Praktika und Praktikanten/Praktikantinnen in Österreich. Empirische ...

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Qualitative Primärerhebungen
Anders verlaufen die Rekrutierung und dahinter stehende Personalstrategien in den vier
deutlich kleineren Betrieben mit maximal 25 Beschäftigten, in denen es außerdem keine
Personalabteilung respektive ausgefeilte Praktikanten/Praktikantinnen-Programme gibt.
Ein befragtes Architekturbüro sowie ein umweltwissenschaftlich ausgerichtetes Forschungsinstitut
arbeiten das ganze Jahr über mit wechselnden – in der Regel studierenden
– Praktikanten/Praktikantinnen. „Talent-Scouting“ fällt beiden Unternehmen aufgrund
des großen Andrangs von BewerberInnen in diesen Feldern ohne viel Aufwand
gleichsam in den Schoß. Bei einer durchschnittlichen Bezahlung von monatlich 300 bis
600 Euro, aufgestockt z.T. über selbst zu organisierende Stipendien, verrichten Praktikanten/Praktikantinnen
in beiden Betrieben ungefähr zehn bis 15% der insgesamt geleisteten
Arbeitszeit. Grenzen der Aufnahmekapazität von Praktikanten/Praktikantinnen
sind hier der schwierig zu leistende Betreuungsaufwand sowie die knappen finanziellen
Ressourcen.
In den beiden verbleibenden Klein- bzw. Ein-Personen-Unternehmen lässt sich dagegen
nur insofern von einer Strategie sprechen, als die persönliche Bereitschaft der EigentümerInnen,
auf Basis von Vorerfahrungen, ausschlaggebend für die Aufnahme von Praktikanten/Praktikantinnen
ist. Wie einschlägig die Ausbildung ist bzw. ob sie abgeschlossen
wurde oder nicht, ist dagegen von untergeordneter Bedeutung. Während ein Selbständiger
aus dem Kunstfeld z.B. für die Organisation von Veranstaltungen gern auf
eine unterstützende Kraft zurückgreift, die zudem viel Verständnis für die finanziellen
Nöte im Kunstbetrieb aufbringt, wird in einem Grafikbüro die gelegentliche Aufnahme
von – prinzipiell unentgeltlich tätigen – Praktikanten/Praktikantinnen eher als „Dienst
an der Gesellschaft“ interpretiert, d.h. als Unterstützung der Professionalisierungsbedürfnisse
dieser Personen. In sensiblen Kernbereichen des laufenden Betriebs werden
dagegen keine Praktikanten/Praktikantinnen eingebunden: „Es dominiert immer das
Bewusstsein, mit aller gebotenen Ironie, jemand anderer stört. Es dauert unglaublich
lange, wenn man jemand hinzunimmt, bis das dann wieder reibungslos läuft“.
10.2. Gestaltung der Tätigkeiten und Beschäftigungsmuster
Welche Tätigkeiten aus Sicht der Unternehmen von Praktikanten/Praktikantinnen zu
verrichten sind, ist aufgrund der großen Heterogenität dieser Zielgruppe auf keinen einfachen
Nenner zu bringen. Hauptkriterien für die Übertragung bestimmter Aufgaben
dürften, neben allgemeinen Unternehmensstrategien im Umgang mit Praktikanten/Praktikantinnen,
das für eine konkrete Tätigkeit vorausgesetzte Fachwissen bzw.
allgemeiner das vermutete Leistungspotential einer Person sein. Dementsprechend verlangen
das Beratungsunternehmen oder das Architekturbüro mehr einschlägiges Vorwissen
(„das sind vollwertige Mitglieder“) als z.B. die Tageszeitung, bei der weniger
auf einen formalen Ausbildungsstatus geachtet wird, sondern auf Signale wie z.B. die
Mitarbeit bei einer Schülerzeitung, Publikationen auf Websites oder Blogs etc. Der Finanzdienstleister
offeriert z.T. allgemeine Bürotätigkeiten als Praktikum, d.h. setzt ebenfalls
weniger Fachwissen voraus. Im Chemieunternehmen wiederum verbieten es
bestimmte Jugendschutzgesetze, Personen vor dem 18. Lebensjahr zu beschäftigen.
Wegen des generell streng regulierten Umfeldes in dieser Branche werden außerdem