The Performance of Seaport Clusters - RePub - Erasmus Universiteit ...

More documents

Recommendations

Info

Nederlandse Samenvatting 261 van nieuwe bedrijven en de toegevoegde waarde die verdwijnt doordat bedrijvigheid failliet gaat of zich verplaatst naar een locatie buiten de cluster. Er is geen breed geaccepteerde theorie over de variabelen die de performance van clusters bepalen. In dit proefschrift worden vier scholen onderscheiden waaruit relevante inzichten af te leiden zijn. De eerste school wordt de ‘Diamand School’ genoemd, vanwege de centrale plaats van Porter’s diamant raamwerk. Het raamwerk omvat veel relevante inzichten over de performance van clusters, maar is niet erg precies over welke variabelen de concurrentiekracht beïnvloeden en op welke manier. De tweede school is ‘New Economic Geography’. Belangrijke economen in deze school zijn Krugman en Fujita. De school houdt zich bezig met de vraag hoe concentratie van industrieën in bepaalde regio’s ontstaat. De derde school is de ‘Industrial District’ school, die is ontstaan uit onderzoek naar Italiaanse clusters die goed bleken te kunnen concurreren met multinationale conglomeraten. Deze school analyseert de voordelen van deze clusters. De vierde school is ‘Population Ecology’. Deze school analyseert de ontwikkeling van populaties van bedrijven door de tijd. Deze school is relevant voor clusters omdat een cluster opgevat kan worden als een populatie van bedrijven. Deze populatie verandert in de loop van de tijd, door fusies, overnames, faillissementen en starters. Uit deze school komen relevante inzichten over factoren die de ontwikkeling van populaties beïnvloeden. Uit de bovenstaande scholen kunnen variabelen voor de cluster performance worden afgeleid. Daarbij wordt een onderscheid gemaakt tussen ‘structuur variabelen’ en ‘governance variabelen’. Alle aan het gedrag van organisaties gerelateerde variabelen worden als ‘governance variabelen’ gekenmerkt, de variabelen waarvoor dat niet het geval is zijn de ‘structuur variabelen’. De volgende vier structuur variabelen worden onderscheiden: agglomeratie-effecten, interne concurrentie, clusterdrempels en cluster heterogeniteit. Daarnaast worden er vier governance variabelen onderscheiden: vertrouwen, ‘leader firm gedrag’, tussenpersonen en ‘collectieve actie regimes’. Onderstaande tabellen vatten de effecten van de variabelen op de performance van clusters samen.
262 Tabel S1: Het effect van de vier structuurvariabelen op clusterperformance Structuur variabelen Effecten op cluster performance Agglomeratie effecten Interne concurrentie Cluster drempels Cluster heterogeniteit The Performance of Seaport Clusters De aanwezigheid van arbeidskrachten trekt bedrijvigheid aan. De aanwezigheid van klanten en leveranciers trekt bedrijvigheid aan. De aanwezigheid van kennis trekt bedrijvigheid aan. Ruimteschaarste en hoge land/huurprijzen leidt tot het verdwijnen van bedrijvigheid uit de cluster. Congestie leidt tot het verdwijnen van bedrijvigheid uit de cluster. Interne concurrentie voorkomt (misbruik van) marktmacht. Interne concurrentie geeft prikkels voor specialisatie. Interne concurrentie geeft prikkels voor innovatie. Toetredingsdrempels en startersdrempels verkleinen de concurrentie-intensiteit en belemmeren de instroom van (menselijk) kapitaal. Uittredingsdrempels reduceren de onzekerheid voor bedrijven in de cluster. Cluster heterogeniteit creëert kansen voor innovatie. Cluster heterogeniteit creëert kansen voor samenwerking. Cluster heterogeniteit reduceert de kwetsbaarheid voor ‘externe schokken’. Tabel S2: Het effect van de vier governance variabelen op clusterperformance Governance variabelen Effecten op cluster performance Vertrouwen leidt tot lagere contract kosten en dus lagere transactiekosten. Vertrouwen Vertrouwen leidt tot meer samenwerking, omdat het risico van ‘opportunistisch gedrag’ afneemt. Tussenpersonen Leader firms Collectieve actie regimes Tussenpersonen zijn gespecialiseerd in ‘afstemmen’: ze reduceren transactiekosten en vergroten de mate van afstemming. Leader firms genereren positieve effecten voor bedrijven in hun netwerk, met name omdat ze innovatie en internationalisering bevorderen. Leader firms genereren positieve externe effecten voor andere bedrijven in de cluster omdat ze investeren (en middelen organiseren voor investeringen) in de onderwijs- en innovatie-infrastructuur en in de organisatorische infrastructuur in de cluster. Betere collectieve actie regimes verhogen de cluster performance. Deze regimes zijn beter naarmate er meer in geïnvesteerd wordt. Relevante factoren in dit opzicht zijn: vertrouwen, de organisatorische infrastructuur, de opstelling van leader firms, het gebruik van een ‘community argument’ en een actieve inbreng van bedrijven.
Page 1 and 2:
PETER W. DE LANGEN The Performance
Page 4 and 5:
The Performance of Seaport Clusters
Page 6 and 7:
Preface v PREFACE My first publicat
Page 8:
Preface vii The frequent question w
Page 11 and 12:
x Emperical part: three cases of se
Page 14 and 15:
1 INTRODUCTION Economists have alwa
Page 16 and 17:
Chapter 1 - Introduction 3 1.2 Over
Page 18:
Chapter 1 - Introduction 5 Second,
Page 22 and 23:
2 CLUSTERS AS UNIT OF ANALYSIS In t
Page 24 and 25:
Chapter 2 - Clusters as Unit of Ana
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30:
Page 33 and 34:
20 The Performance of Seaport Clust
Page 35 and 36:
22 Table 1: Four ways in which clus
Page 38 and 39:
4 VARIABLES OF CLUSTER PERFORMANCE
Page 40 and 41:
Chapter 4 - Variables of Cluster Pe
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
5 CLUSTER STRUCTURE In this chapter
Page 54 and 55:
Chapter 5 - Cluster Structure 41 Th
Page 56 and 57:
Chapter 5 - Cluster Structure 43 ef
Page 58 and 59:
Chapter 5 - Cluster Structure 45 Th
Page 60 and 61:
Chapter 5 - Cluster Structure 47 fi
Page 62 and 63:
Chapter 5 - Cluster Structure 49 va
Page 64:
Chapter 5 - Cluster Structure 51 Ta
Page 67 and 68:
54 6.1 Coordination in a cluster Th
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 84 and 85:
7 ANALYZING THE PERFORMANCE OF SEAP
Page 86 and 87:
Chapter 7 - Analyzing the Performan
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
8 CLUSTERING IN SEAPORTS In this ch
Page 98 and 99:
Chapter 8 - Clustering in Seaports
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116:
Page 119 and 120:
106 The Performance of Seaport Clus
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
112 9.3.3 The presence of intermedi
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
118 Figure 15: Optimal investment q
Page 134 and 135:
10 STRUCTURE AND PERFORMANCE IN SEA
Page 136 and 137:
Chapter 10 - Structure and Performa
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
11 GOVERNANCE AND PERFORMANCE IN SE
Page 152 and 153:
Chapter 11 - Governance and Perform
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188:
Page 191 and 192:
178 Table 74: Number of experts tha
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
182 The evolution in market shares
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
188 Table 85: Concentration pattern
Page 204 and 205:
13 CONCLUSIONS FOR ANALYZING CLUSTE
Page 206 and 207:
Chapter 13 - Conclusions for Analyz
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
14 CONCLUSIONS ON SEAPORT CLUSTERS
Page 216 and 217:
Chapter 14 - Conclusions on Seaport
Page 218 and 219:
Page 220:
Page 223 and 224: 210 The Performance of Seaport Clus
Page 227 and 228: 214 • Waste processing and recycl
Page 245 and 246: 232 Industry experts The Performanc
Page 247 and 248: 234 Agglomeration economies 10. Ind
Page 249 and 250: 236 Cluster barriers Entry barriers
Page 251 and 252: 238 Solving collective action probl
Page 253 and 254: 240 The weight of the variables of
Page 256 and 257: Appendix 2: Cluster Experts in the
Page 258: Appendix 2: Cluster Experts in the
Page 262 and 263: English Summary 249 The Performance
Page 264 and 265: English Summary 251 The third schoo
Page 266 and 267: English Summary 253 The empirical p
Page 268 and 269: English Summary 255 Internal compet
Page 270: English Summary 257 • The innovat
Page 273: 260 The Performance of Seaport Clus
Page 284: Curriculum Vitae 271 Curriculum vit
Page 291: The Performance of Seaport Clusters
show all

The Performance of Seaport Clusters - RePub - Erasmus Universiteit ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?