Proceedings of the 12th European Conference on Knowledge ...

Es<strong>the</strong>r Lage et al
The company recognizes <strong>the</strong> competitive advantage it gains by utilizing its employees as a source <strong>of</strong>
information and knowledge. Despite this awareness and all measures connected to effectively
implement routines which maximize <strong>the</strong> creation <strong>of</strong> internal information, <strong>the</strong> information sharing
process lacks efficiency. The resistance <strong>of</strong> employees in sharing information brings up <strong>the</strong>
relationship between knowledge and power. The pressure arising from employees’ routines questions
<strong>the</strong> company’s classification <strong>of</strong> knowledge as a strategic asset and might prevent fur<strong>the</strong>r innovation.
More qualitative and quantitative researches are recommended in order to bring insights about <strong>the</strong>
perception <strong>of</strong> workers considering <strong>the</strong> routines applied by <strong>the</strong> company in order to foster
organizational knowledge.
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