fondos públicos para las organizaciones de la sociedad civil

More documents

Recommendations

Info

64 En el Registro se nota un fuerte crecimiento de las organizaciones en los últimos cuatro años: 50% se crearon en el periodo del año 2005 a 2009, lo cual muestra un sector de OSCs joven que está comenzando a emerger y claramente se observa que estas nuevas organizaciones reciben apoyo del PCS (34% de las OSCs que participan son nuevas). Los recursos federales que reciben estas OSCs nuevas pueden ser importantes como capital semilla para su consolidación. El Programa también otorga fondos a OSCs maduras (20% de las OSCs que respondieron fueron creadas antes de 1990 y 20% se crearon entre 1991 y 2000). La información sobre las sedes de las OSCs apoyadas y los lugares en donde ejecutan sus proyectos muestra (Figura No. 8), de alguna manera, la capacidad del Programa para canalizar recursos a las distintas regiones del país y, particularmente a las de menor desarrollo. Figura No. 8. Localización de las sedes de las OSCs apoyadas D.F Méx. Chih/ Pue. Ver. N.L. Gto. Qro. Oax. Hgo. Fuente: Muestra de proyectos. 3% 3% 3% 3% 3% 4% 4% 6% 7% 0 10 20 30 40 50 % de OSCs Actualmente, la convocatoria de Promoción General es la única que es operada por las delegaciones de la SEDESOL en los estados; las demás convocatorias son operadas a nivel central, pero en ellas pueden participar OSCs de todos los estados del país y obtener financiamiento para ejecutar proyectos, también en cualquier entidad. Los datos de la muestra no incluyen la convocatoria de Promoción General, de manera que los resultados no reflejan este esfuerzo de descentralización, pero sí son representativos del resto de las convocatorias. alternativas y capacidades a.c. fondos públicos para las organizaciones de la sociedad civil. 44%
En la Figura No. 8 no hemos incluido datos del Registro Federal, pero sabemos que alrededor de 30% de las OSCs inscritas tienen su domicilio en el Distrito Federal, 7% en Veracruz, 6% en Estado de México y el resto se distribuye entre 1 y 5% en las demás entidades federativas. Las OSCs que participan en el Programa se concentran aún más: 44% se encuentran en el DF y 7% en el Estado de México. Las OSCs no necesariamente realizan sus proyectos en las entidades en donde se localizan, en el siguiente capítulo mostramos los resultados sobre la distribución regional de los proyectos apoyados por el Programa. Figura No. 9. Experiencia de las OSCs en el tema de la convocatoria (años promedio) CONVOCATORIA 2005 2006 2007 2008 PROMEDIO Asistencia Social 11.6 6.9 14.1 8.4 10.2 Equidad de Género 5.9 4.3 11.3 8.5 7.5 Profesionalización 3.7 4.5 9 9.7 6.7 Fuente: Muestra de proyectos apoyados. En promedio, el Programa apoya a OSCs con suficiente experiencia en sus temas de trabajo. El tiempo de experiencia en el tema varía según la convocatoria en la que concursan; las OSCs que participan en la convocatoria de Asistencia Social llevan más años trabajando en su tema (10 años promedio) y las que participan en la convocatoria Profesionalización cuentan con menos experiencia (6.7 años promedio) 62 . Para clasificar a las OSCs que participan en el Programa según su tamaño, utilizamos los datos sobre el número de personas que laboran en la organización y el monto de financiamiento anual de las OSCs encuestadas. Según se observa en la Figura No. 10, la mayoría de las OSCs que participan en el PCS son pequeñas, tanto por el tamaño de su personal, como por sus ingresos anuales (calculados para el año 2007). 62 Véase Anexo I. Recordemos que la muestra de proyectos fue seleccionada del total de proyectos apoyados por el PCS en los cuatro años (2005-2008), y de tres convocatorias que consideramos que son representativas de los temas que apoya el Programa y del perfil de OSCs que realizan actividades relacionadas: Asistencia Social (AS), Equidad de Género (EG) y Profesionalización (PF). alternativas y capacidades a.c. fondos públicos para las organizaciones de la sociedad civil. 65
Page 1 and 2:
FONDOS PÚBLICOS PARA LAS ORGANIZAC
Page 3 and 4:
alternativas y capacidades a.c. fon
Page 5 and 6:
FONDOS PÚBLICOS PARA LAS ORGANIZAC
Page 7 and 8:
CAPÍTULO V. Marco normativo y oper
Page 9 and 10:
ÍNDICE DE FIGURAS Figura No. 1 Opi
Page 11 and 12:
RESUMEN EJECUTIVO El papel de las o
Page 13 and 14:
sociales, sino que han sido elabora
Page 15 and 16: En la cultura política mexicana ha
Page 17 and 18: Por una parte, se ha buscado que la
Page 19 and 20: INTRODUCCIÓN A pesar de que a nive
Page 21 and 22: La relación Estado-OSCs no está
Page 23 and 24: públicos y tomadores de decisiones
Page 25 and 26: En este capítulo argumentamos sobr
Page 27 and 28: Alianzas entre gobierno y OSCs: el
Page 29 and 30: Además de la representación de de
Page 31 and 32: 2 coherencia, claridad de los objet
Page 33 and 34: que conduzca a la toma de decisione
Page 35 and 36: de la estrategia de intervención y
Page 37 and 38: es la principal forma de establecer
Page 39 and 40: derechos. Aunque la diferencia es p
Page 41 and 42: o formalmente, eran ellas las que g
Page 43 and 44: apoyadas tuvieran que pertenecer of
Page 45 and 46: Como resultado de estos eventos, se
Page 47 and 48: la promoción de la organización,
Page 49 and 50: proceso de selección de proyectos
Page 51 and 52: En el año 1999, se volvió obligat
Page 53 and 54: ejercicio del año 2001 fue el prim
Page 55 and 56: carrera, al concretarse la salida d
Page 57 and 58: del gobierno. En tercer lugar, como
Page 59 and 60: Independientemente de que estos dat
Page 61 and 62: Figura No. 5. Recursos federales y
Page 63 and 64: 3 CARACtERíStICAS DE LAS ORGANIzAC
Page 65: mayor representación proporcional
Page 69 and 70: Figura No. 12. Porcentaje de OSCs,
Page 71 and 72: organizaciones grandes y muy grande
Page 73 and 74: Como vemos, no todas las OSCs puede
Page 75 and 76: 1 EtAPAS DEL PCS El PCS se explica
Page 77 and 78: ecursos disponibles para cada convo
Page 79 and 80: AÑO 2003 2004 2005 2006 Impulsar l
Page 81 and 82: en su operación, así como en la o
Page 83 and 84: Figura No. 21. Presupuesto ejercido
Page 85 and 86: Figura No. 22. Presupuesto de las c
Page 87 and 88: proyectos, en el capítulo II expli
Page 89 and 90: 2.5 Presupuesto del PCS frente a la
Page 91 and 92: Figura No. 30. Presupuesto del PCS
Page 93 and 94: En la Figura No. 31, se muestra có
Page 95 and 96: Si analizamos la información de lo
Page 97 and 98: 3.2 Población objetivo de los proy
Page 99 and 100: Figura No. 40. Actividades de los p
Page 101 and 102: Figura No. 42. Lugares en donde se
Page 103 and 104: En la Figura No. 44 mostramos la di
Page 105 and 106: Figura No. 47. Periodos de ejecuci
Page 107 and 108: CAPÍTULO V. MARCO NORMATIVO Y OPER
Page 109 and 110: la discrecionalidad, en primer tér
Page 111 and 112: plazos o los recursos se pudieran e
Page 113 and 114: La exigencia que hace el INDESOL a
Page 115 and 116: de la sociedad civil que reciban re
Page 117 and 118:
Resulta paradójico que el PCS, que
Page 119 and 120:
comprobaciones y los conceptos que
Page 121 and 122:
Como se muestra en la Figura No. 51
Page 123 and 124:
con recursos humanos, operativos y
Page 125 and 126:
CAPÍTULO VI. ¿CÓMO SE EVALÚA EL
Page 127 and 128:
La calificación de los proyectos p
Page 129 and 130:
Dado que con la nueva administraci
Page 131 and 132:
Figura No.55. Comparación del proc
Page 133 and 134:
práctica de la evaluación, que fu
Page 135 and 136:
RESULTADOS TANGIBLES RESULTADOS INT
Page 137 and 138:
de manera afirmativa o negativa y c
Page 139 and 140:
todos los procedimientos, desde la
Page 141 and 142:
de sus funciones a la Dirección Ge
Page 143 and 144:
Respecto al propósito gubernamenta
Page 145 and 146:
la fecha, ni la Comisión de Foment
Page 147 and 148:
proyectos para periodos excesivamen
Page 149 and 150:
de herramientas, la difusión de in
Page 151 and 152:
En promedio, el monto del financiam
Page 153 and 154:
DISEñO DEL PCS 1 2 3 RECOMENDACION
Page 155 and 156:
IMPLEMENtACIÓN DEL PCS 10 Garantiz
Page 157 and 158:
18 Pública Federal. Esto requerir
Page 159 and 160:
23 Revisar el procedimiento de visi
Page 161 and 162:
29 Dar incentivos a las autoridades
Page 163 and 164:
• Carroll, Thomas (1992): Interme
Page 165 and 166:
transición política mexicana (dos
Page 167 and 168:
Trabajo, Perú. • Spohr, Chris (2
Page 169 and 170:
Federación, México, 28 de junio.
Page 171 and 172:
María del Carmen Robledo Álvarez.
Page 173 and 174:
1. Revisión de bibliografía para
Page 175:
ANEXO II. CRONOLOGÍA DE LA SEDESOL
Page 178:
Fondos públicos para las organizac
show all

fondos públicos para las organizaciones de la sociedad civil

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?