I. Contexto - Latin American Network Information Center

106 CAROLINA TRIVELLI E HILDEGARDI VENERO
adelantamos, el accionista privado no participa del día a día
ni busca generarse utilidades a partir de su participación en
FONCAP S. A. Por ende, termina operando más como un representante
de la sociedad civil que vela por el cumplimiento de los
objetivos de la entidad, más que por sus propios intereses. Esto
además se refleja en que los directores son invitados y no
miembros de la entidad accionista.
— Multisectorialidad para una distribución de los riesgos. El carácter
multisectorial de FONCAP S. A. le ha permitido aprovechar las
oportunidades que el mercado le fue presentando. Si bien su
orientación multisectorial tenía un énfasis urbano, FONCAP S. A.
tuvo la ocasión de incursionar en el medio rural ante lo que se
evaluó como una buena oportunidad. Sin embargo, el mayor
mérito de las aproximaciones multisectoriales, sobre todo de segundo
piso, es que permiten a la entidad diversificar su riesgo y
no enfrentar problemas de estacionalidad, como suele suceder
en entidades concentradas en colocar recursos en un solo sector
(donde hay fechas comunes en las que todos necesitan recursos,
las campañas navideñas o escolares para los microempresarios o
comerciantes o las épocas de siembra para los productores agropecuarios).
En resumen, la experiencia de FONCAP S. A. como un ejemplo
de adopción de lo que recomienda la literatura más teórica y conceptual,
nos obliga a repensar la validez de hacer este tipo de recomendaciones
generales. Si bien los principios son correctos, su
implementación se ve fuertemente afectada por el entorno. Lo que
en teoría es bueno, puede no serlo en un contexto determinado. La
lección es que es necesario analizar el contexto con cautela y objetividad
antes de asumir un modelo.
Un esquema urbano en un entorno rural
Argentina es un país cuyo sector agropecuario es uno de los más importantes
de la región. Sin embargo, en este país hay por lo menos