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I. Contexto - Latin American Network Information Center

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222 CAROLINA TRIVELLI E HILDEGARDI VENERO<br />

El segundo piso como una opción ideal,<br />

pero poco factible en el contexto actual<br />

La Financiera Rural nace con un compromiso político de atender<br />

el primer piso, y sobre todo a los buenos clientes del liquidado<br />

BANRURAL, pero con un compromiso también de ir fortaleciendo las<br />

actividades de segundo piso que permitan a otras entidades llegar a<br />

los clientes de menores recursos. Este segundo compromiso, que<br />

está muy presente en su cuerpo directivo, aunque no tanto entre sus<br />

analistas y personal, haría pensar que sus actividades de primer piso<br />

tienen el tiempo contado y que se han de ir reduciendo en la medida<br />

en que las de segundo piso vayan aumentando. Es decir, este compromiso<br />

encajaría a la perfección con las propuestas y recomendaciones<br />

del nuevo paradigma de las finanzas rurales. La Financiera Rural resulta<br />

por ello un caso interesante para discutir el rol y potencial del segundo<br />

piso.<br />

Hasta ahora, las actividades de la Financiera Rural se mantienen<br />

concentradas en el primer piso. El 68% del monto se coloca<br />

directamente a los productores, y si bien el porcentaje colocado a<br />

través del segundo piso viene creciendo, parecen existir limitaciones<br />

fue- ra de la entidad que impedirán que, aun de darse las condiciones<br />

propicias para abandonar las colocaciones de primer piso, se pase a<br />

un esquema exclusivo de segundo piso.<br />

Desde el punto de vista de la Financiera Rural, tres temas obstaculizan<br />

el desarrollo de sus actividades de segundo piso:<br />

— En primer lugar, hay en México una importante discusión sobre<br />

si hay o no suficientes intermediarios financieros con los<br />

que trabajar (que explica en parte el desarrollo de esquemas como<br />

el de las entidades dispersoras de crédito y la gran atención<br />

del sector público a los procesos de creación y fortalecimiento<br />

de intermediarios rurales). Actualmente la Financiera Rural trabaja<br />

con cerca de 36 instituciones financieras rurales y señala que<br />

el proceso de lograr una relación con ellas es largo y bastante<br />

costoso (para ella y para el intermediario). De acuerdo a sus

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