I. Contexto - Latin American Network Information Center

228 CAROLINA TRIVELLI E HILDEGARDI VENERO
directivo corresponden al Ejecutivo, y uno al Banco de México).
Todo puede cambiar en la entidad si así lo decide su consejo
directivo. En la actual coyuntura este no parece ser un riesgo,
pues en el Consejo hay una importante representación de la
sociedad civil que está ligada a partidos distintos del de gobierno,
lo que asegura un buen debate al interior de la entidad ante
cualquier intento de cambio. Sin embargo, nada garantiza que
este equilibrio se mantenga en el futuro.
— La relación con el resto del sector público. La Financiera Rural depende
de la Subsecretaría de Hacienda y Crédito Público y enfrenta la
competencia de los programas e instituciones de otros sectores
(Economía, SAGARPA) y de otras entidades públicas (como FIRA).
Pero a la vez que compite con muchas iniciativas y que a menudo
lo hace en inferioridad de condiciones, desaprovecha una
gran cantidad de oportunidades de complementar sus acciones
con esas otras iniciativas: desde articular esfuerzos de manera secuencial
—los intermediarios fortalecidos gracias al programa tal
son atendidos por la Financiera Rural, por ejemplo— hasta simplemente
compartir información sobre quién está atendiendo a
quien con qué fin.
En particular, hay una discusión pendiente sobre la relación
de la Financiera Rural con el FIRA y sobre las opciones de articular
acciones.
— Una profundización sin sacrificar la sostenibilidad. La legitimidad de
una entidad pública que pretende ser sostenible depende del
éxito que logre en su cobertura y profundización en segmentos
de mercado menos atractivos. Es fácil plantearse ser sostenible y
operar en los estratos medios: el desafío es cómo llegar más abajo
manteniendo el compromiso con la sostenibilidad. 172 Para atender
172. Tomemos este enunciado como válido, pero como hemos discutido, en realidad
no parece fácil ser sostenible en ningún estrato, dada la competencia “desleal”
de otras entidades.