I. Contexto - Latin American Network Information Center

(Viene...)
— Las CMAC han adoptado desde sus inicios un esquema profesional de
selección de personal siempre mediante concursos públicos transparentes.
Asimismo, se ha creado un esquema de carrera profesional, en
el que se prioriza y asciende al personal más destacado.
— Por último, las CMAC se han desempeñado desde sus inicios como
entidades reguladas y supervisadas.
A pesar de este atractivo esquema de incentivos que ha permitido el
desarrollo de las CMAC , también existen ciertos riesgos latentes. El primero
es el riesgo de interferencia política, el cual se puede manifestar con cambios
o nuevas designaciones de funcionarios y gerencias, más aún ahora que son
entidades de gran envergadura en sus respectivas provincias y se vuelven más
atractivas para sus accionistas. A pesar de que se ha promulgado la ley que
permite la incorporación de nuevos accionistas privados, las CMAC han
avanzado poco o nada en este aspecto, debido a una serie de factores que
dificultan la privatización. En segundo lugar, las CMAC tienen que superar
la rigidez normativa a las que están sometidas en su operación por ser
entidades públicas, lo que limita la respuesta ágil que deberían tener ante la
cada vez más agresiva competencia (por ejemplo, respecto a temas de remuneraciones).
En tercer y último lugar, las CMAC deberían superar las limitaciones
que puede traer a futuro el no contar con accionistas que puedan
realizar aportes frescos de capital, ante el contexto actual de reducción en
las tasas de interés y márgenes de rentabilidad en las microfinanzas.
Elaborado a partir de F. Portocarrero (2002).