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I. Contexto - Latin American Network Information Center

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56 CAROLINA TRIVELLI E HILDEGARDI VENERO<br />

Como vimos, originalmente el nuevo paradigma le negó un rol a<br />

las instituciones financieras públicas de desarrollo en el campo de las<br />

finanzas rurales. Sin embargo, poco a poco, y a partir de la constatación<br />

de la importancia de estas entidades y de “casos exitosos” de<br />

entidades públicas en las finanzas rurales, esta posición se ha ido<br />

moderando y, más bien, se han ido generando propuestas y recomendaciones<br />

sobre cómo, en qué circunstancias y bajo qué criterios y<br />

principios pueden operar las entidades públicas e incluso ser útiles al<br />

objetivo mayor de desarrollar el mercado financiero rural. Lo central<br />

es definir el arreglo institucional entre los sectores públicos y privados,<br />

así como qué rol le corresponde a cada uno, y evitar dar señales<br />

en el mercado que atenten contra su estabilidad. 63 De igual manera,<br />

se debe definir el perfil de cada entidad pública y los “blindajes” que<br />

dicho arreglo requiere para asegurar su cumplimiento y efectividad. 64<br />

Una relación que cambia constantemente, sobre todo a causa de vaivenes<br />

políticos, impedirá el desarrollo del mercado financiero y reprimirá<br />

las inversiones.<br />

Finalmente, en los casos en que aún no se cuenta con instituciones<br />

financieras de desarrollo operando adecuadamente a favor del<br />

mercado, es necesario elaborar una propuesta de reforma y una evaluación<br />

crítica respecto a la viabilidad de llevarla adelante. Como<br />

señalamos, esta reforma debe orientarse a generar una entidad competitiva,<br />

sostenible y capaz de incidir en el desarrollo del mercado<br />

financiero rural y de promover la incorporación de crecientes porciones<br />

de pobladores rurales al sistema financiero.<br />

colocaciones del antiguo Banco Agrario y el número de clientes atendido es,<br />

hoy, algo más del 20% de los clientes que tenía el Banco Agrario.<br />

63. Esto implica definir en cada caso, de manera explícita, el rol que han de cumplir<br />

las instituciones financieras públicas de primer y segundo pisos que ya existen en<br />

la mayor parte de América <strong>Latin</strong>a, y sobre todo, los ministerios de Hacienda y de<br />

Agricultura que suelen intervenir en las actividades financieras rurales.<br />

64. Por ejemplo, establecer directorios independientes y con ciclos que no coincidan<br />

con el periodo político.

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