I. Contexto - Latin American Network Information Center

176 CAROLINA TRIVELLI E HILDEGARDI VENERO
cumplan con los requisitos que defina el directorio, para las actividades
de primer piso. 105 Esta medida abre un espacio para que CFN
trabaje con las instituciones no reguladas.
La desconexión que hay entre la CFN y los intermediarios de
primer piso atendiendo al agro y al ámbito rural, nos muestra una
situación particular en la región, donde hemos visto más bien entidades
de segundo piso buscando casi con desesperación a entidades de
primer piso con quienes trabajar, mientras que aquí encontramos la
figura inversa: un sólido conjunto de intermediarios y una entidad
de segundo piso que no se articula con dichos intermediarios más
que de manera concreta.
No obstante, las razones que impiden esta lógica asociación se
encuentran en un variado espectro:
— La presencia del BNF mantuvo a la CFN lo más alejada posible
del sector agropecuario, por un lado para evitar contaminarse de
su imagen y malos resultados, y por otro, para no interferir con
ella.
— La CFN no fue creada para atender al sector agropecuario ni rural:
para eso había otras intervenciones del sector público. 106
— En el directorio de la CFN participan representantes de las cámaras
de comercio pero no representantes gremiales de los pequeños
productores agropecuarios. Por ende, no existe una vía directa
para transmitir las posibles demandas del sector y sus intermediarios
a la CFN. Sin embargo, sí participa el ministro de
Agricultura o su delegado, quien podría cumplir dicho rol.
— Los recursos de la CFN disponibles para colocar en el agro y en
el medio rural son escasos, pues sólo pueden venir de las líneas
multisectoriales (concentradas en los bancos, que trabajan poco
105. Más información en: http://www.alide.org.pe/an_legal.asp?P=AN
106. Este argumento revelaría cierta falta de visión de parte de los directivos de la
CFN, al no impulsar una relación con los intermediarios rurales de primer piso.