I. Contexto - Latin American Network Information Center

224 CAROLINA TRIVELLI E HILDEGARDI VENERO
pequeños agricultores optan hoy por financiarse informalmente
o por autofinanciarse. Recordemos que un porcentaje importante
de los hogares rurales en México recibe subsidios monetarios
(PROCAMPO, Oportunidades), y que además, dado el gran
número de migrantes de las zonas rurales a las ciudades y al exterior,
hay un flujo importante y continuo de remesas hacia las
zonas rurales.
Por estas razones, el segundo piso puede crecer y ganar terreno
frente al primer piso en lo que respecta a colocaciones y número de
clientes atendidos, y sobre todo en cuanto a alcanzar a productores
de menor escala, pero difícilmente esta será la única modalidad de
operación de la Financiera Rural. Es decir, la idea de pasar a ser una
entidad sólo de segundo piso parece inviable dada las condiciones
aquí discutidas, a las que habría que agregar la importancia política
de hacer colocaciones directas que mencionamos anteriormente.
La sostenibilidad financiera como un objetivo rector
Si hay algo innovador y distintivo en la Financiera Rural, es su firme
compromiso con el objetivo (al menos entre el 2003 y el 2006) de
ser una entidad sostenible. Si bien otras instituciones latinoamericanas
buscan la sostenibilidad, en el caso de Financiera Rural ese objetivo
está por delante de todo el resto y termina rigiendo buena parte de
las decisiones.
¿Por qué es tan importante la sostenibilidad en la Financiera Rural?:
— Políticamente la sostenibilidad se convierte en un arma distintiva
de esta entidad y en su mayor opción de actuar independientemente.
La Financiera Rural no le cuesta hoy nada al Estado
mexicano (ni a sus contribuyentes); es decir, recibió recursos públicos
y hoy no sólo los mantiene sino que comienza a incrementarlos.
En ese sentido, gana legitimidad —sobre todo respecto
a Banrural, que requería frecuentes asignaciones del presupues-