I. Contexto - Latin American Network Information Center

354 CAROLINA TRIVELLI E HILDEGARDI VENERO
sistema financiero y del sector público, pero no siempre es claro
cómo organizar esta colaboración. 5
En general, los casos analizados nos muestran una limitada creatividad
en los esquemas de atención a los pequeños productores, poca
innovación y una fuerte presencia y control de las entidades en todo
el proceso. Es decir, siguen siendo entidades verticales. La revolución
microfinanciera —que demostró la importancia de innovar y
adaptarse a las necesidades de los clientes— no parece haber generado
demasiado entusiasmo en la banca de desarrollo en general, aunque
hay algunos casos en los que estos principios de innovación continua
y adaptación a las necesidades de los clientes son lo que han
definido el perfil de la institución.
Si hay una tarea pendiente para la banca de desarrollo es justamente
alcanzar un esquema innovador y versátil que permita explorar
nuevas y mejores maneras de atender a los pequeños productores
y desarrollar nuevas tecnologías y servicios complementarios que
puedan ser luego adoptados por otros intermediarios (seguros, garantías
innovadoras, procesos de transferencia de riesgos, etc.). Debemos
recordar que la banca de desarrollo opera a partir de fondos
públicos y por ende debe generar y apoyar el desarrollo de productos
y servicios con características de bienes públicos, como las innovaciones
mencionadas.
6. Un espacio descuidado, en tanto entidades de desarrollo que
en su mayoría operan con recursos públicos, es el del diálogo
de políticas para generar un mejor ambiente donde desarrollar
el mercado financiero rural
La banca de desarrollo es vista en los sistemas financieros como un
actor problemático, ya sea por su orientación hacia el desarrollo o
por su característica de entidad pública y/o operadora de fondos
públicos. El sistema, los intermediarios y los entes reguladores sue-
5. Aquí es interesante destacar los esfuerzos de INDAP por articularse con el resto del
sistema financiero