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II / EXPERIENCIAS EN CURSO EN AMÉRICA LATINA 229
ese desafío parece claro que el camino está marcado por el desarrollo
de las líneas de trabajo a través del segundo piso, pero
como vimos, este esfuerzo no sólo parece requerir de voluntad
al interior de la Financiera sino que enfrenta problemas mayores
y de mediano y largo plazo.
— Un equilibrio entre la rentabilidad y la profundización. Para demostrar
que se es sostenible, hay que tener cuentas en azul y guardar
reservas para los años malos. Sin embargo, ello suele interpretarse
como un mal uso de los escasos recursos que se tienen para
atender las grandes necesidades de financiamiento de la mayor
parte de los productores rurales de México (mantener recursos
ociosos). Manejarse logrando ampliar la cobertura hacia los más
necesitados y manteniendo cuentas positivas, pero no tanto, es
un desafío para quienes dirigen esta entidad. El espacio para lo
aceptable es más bien estrecho.
— Convertir en práctica el discurso sobre atender las demandas rurales y no
sólo agrícolas. En la propuesta de la Financiera Rural esto está
claro: limitarse al sector agropecuario sería su propia condena.
Pero en la práctica, sobre todo en su primer piso, esto no se
observa con claridad. De igual modo, los miembros del consejo
directivo —tanto los representantes del Ejecutivo como los de la
sociedad civil— están mayoritariamente ligados al sector agropecuario.
Por ello, el objetivo de ampliar sus operaciones hacia
las actividades rurales no agrícolas parece ser clave para el desarrollo
institucional de la Financiera Rural.
LÍNEA DEL TIEMPO DE LA POLÍTICA FINANCIERA RURAL DE MÉXICO
1982 Se promulga el decreto de nacionalización de la banca.
1990 Se produce una privatización y reprivatización, se reestablece
el régimen mixto de servicios de banca y crédito.
(Sigue...)