I. Contexto - Latin American Network Information Center

116 CAROLINA TRIVELLI E HILDEGARDI VENERO
(...Viene)
sistema de previsiones de los funcionarios jubilados y activos del banco
y sus demandas por tener participación en las utilidades y resultados
anuales. 28 Otro aspecto que se vio fue la necesidad de ampliar la oferta
financiera para los más pobres, sobre todo en las áreas rurales. Debido a
ello se separaron las acciones del banco para el área urbana de las del
área rural.
Si bien el PRONAF ha mostrado excelentes resultados en términos de
alcance social a la vez que mantenía bajos niveles de morosidad, se hizo
evidente la necesidad de un programa más adecuado a las características
de los pequeños agricultores. Teniendo en cuenta la orientación de la política
gubernamental hacia la ampliación de los servicios financieros para
la población de bajos recursos, a partir de la experiencia del programa
CREDIAMIGO se estructura un nuevo producto financiero dirigido a los
pequeños agricultores denominado AGROAMIGO, 29 en el que se destaca la
participación de asesores de microcrédito rural, quienes están capacitados
para dar crédito de forma asistida, con un acompañamiento permanente
a los clientes, además de ofrecerles asesoría microempresarial. El
diseño prevé que AGROAMIGO permita a los agricultores acceder a otros
productos financieros, como cuentas de ahorro o cuentas corrientes,
entre otros.
El programa AGROAMIGO sólo financia a los agricultores y pescadores
artesanales que tengan una renta bruta anual familiar de hasta US$ 880.
El límite del financiamiento es de US$ 440 para actividades productivas
agrícolas y no agrícolas, con una tasa de interés efectiva anual de hasta 1%.
Existe además un bono de buen cumplimiento de hasta 25% sobre el valor
de la cuota, para incentivar el repago oportuno y el establecimiento de una
cultura de repago.
Actualmente, el BNB ha logrado convertirse en el banco más exitoso
del área. Tiene una cartera de préstamos de US$ 6,900 millones, un patrimonio
neto de US$ 505 millones, una tasa de morosidad de 0.84% en el
programa más grande que maneja (CREDIAMIGO), y el 81.8% 30 de su cartera
28. Mayor información se puede obtener en: http://www.alide.org.pe/an_entrev_
12Smith.asp
29. Este programa será cubierto por las líneas presupuestales dirigidas al PRONAF.
30. R. Smith (2005).
(Sigue..)