I. Contexto - Latin American Network Information Center

More documents

Recommendations

Info

206 CAROLINA TRIVELLI E HILDEGARDI VENERO (Viene...) Desafíos que ha de enfrentar Dacrédito en el corto plazo — Reducir los plazos y agilizar el sistema de aprobación de beneficios. — La figura del “gestor de crédito” es compleja y no responde necesariamente a un mercado de servicios no financieros. Está demostrado que un solo proveedor de asistencia técnica no podrá atender áreas distintas y que se requieren niveles de especialización mínimos para que ellos se traduzcan en un incremento en la competitividad de quien recibe la asistencia técnica. 136 — Hay que diseñar un proceso gradual de reducción de los beneficios a los que acceden las entidades financieras. — Es necesario cuidar y proteger de la injerencia política y de la discrecionalidad a este tipo de programa. — Se debe trabajar con las empresas proveedoras de seguros para establecer mecanismos adicionales que permitan o ayuden a reducir el costo de las primas de seguros, para que el sector público pueda apoyar a más productores con los recursos que posee y para que los productores que no obtengan este beneficio vean en el seguro una alternativa viable para mitigar riesgos. — Se debe ampliar el número de intermediarios con los que se trabaja, y de ser posible, hacerlos competir por los beneficios que DACRÉDITO provee, 137 así como hacer que estos beneficios lleguen a los productores más pequeños. 136. Interesantes lecciones sobre este tema se pueden obtener del limitado éxito que ha tenido AGROBANCO en Perú con los “articuladores” de cadenas productivas y el proceso de promoción de mercados de servicios no financieros (asistencia técnica en particular) en la sierra sur del Perú en el marco de los programas de FONCODES (Corredor Puno Cusco y Proyecto Sierra Sur). Asimismo, esta experiencia podría ser aleccionadora para el futuro del PFE de COFIDE. 137. Interesante en este sentido es la experiencia de INDAP en Chile y su manejo del bono de articulación financiera, sobre la base de una subasta entre los potenciales beneficiarios de dicho subsidio.
II / EXPERIENCIAS EN CURSO EN AMÉRICA LATINA 207 LÍNEA DEL TIEMPO DE LA POLÍTICA FINANCIERA RURAL DE GUATEMALA 1997 Se promulga la Ley de Transformación de BANDESA a Banco de Desarrollo Rural S.A. (BANRURAL), como una sociedad anónima de carácter mixto, con participación multisectorial y organizada con arreglo a la legislación general de la República. 1998-1999 Crisis del sistema financiero. El Banco de Guatemala maneja una política altamente discrecional, no existe rendición de cuentas, su cartera se vincula a determinados sectores (inmobiliario, el ejército, etc.), su cobertura es insuficiente y hay riesgo cambiario. La rentabilidad del sistema registra una caída. 2000 Evaluación del sistema financiero (FSAP 2000). Se encuentra que la cartera tiene un alto riesgo, reservas insuficientes, una rentabilidad en reducción, que no existe una supervisión y contabilidad consolidadas, que el marco legal financiero es débil y que hay una discrecionalidad de parte del banco para actuar como prestamista de última instancia. La Junta Monetaria aprueba la matriz del programa de fortalecimiento del sistema financiero, orientado a proponer un marco legal ágil y flexible que contribuya a la eficiencia, transparencia y competitividad de las actividades financieras y que propicie la estabilidad. Se autoriza la fusión por consolidación del Banco del Agro S. A. y el Banco Agrícola Mercantil S. A. 2001-2002 Reforma legal monetaria y bancaria. Se promulgan las siguientes leyes: Ley de Libre Negociación de Divisas; Ley Contra el Lavado de Dinero u Otros Activos; Ley Orgánica del Banco de Guatemala; Ley Monetaria; Ley de Supervisión Financiera; y Ley de Bancos y Grupos Financieros. Estas medidas sirven para solucionar la crisis del sistema bancario. 2005 Se promulga la Ley para Prevenir y Reprimir el Financiamiento del Terrorismo, que sirve básicamente para dar estabilidad y desarrollo al sistema financiero.
Page 2:
BANC ANCA DE DESARR ARROLLO PARA EL
Page 5 and 6:
Serie: Análisis Económico, 25 Est
Page 7 and 8:
ÍNDICE DE GRÁFICOS, CUADROS Y MAP
Page 9 and 10:
2.1. Colombia. Tasas de interés de
Page 11 and 12:
CAF Corporación Andina de Fomento
Page 13 and 14:
PNUD PODETUR PRD PRI PRODEM PROINDE
Page 15 and 16:
16 CAROLINA TRIVELLI E HILDEGARDI V
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
I / CONTEXTO 21 I. Contexto 1. MERC
Page 21 and 22:
I / CONTEXTO 23 desarrolla, además
Page 23 and 24:
I / CONTEXTO 25 Las razones de esta
Page 25 and 26:
I / CONTEXTO 27 las actividades eco
Page 27 and 28:
I / CONTEXTO 29 2. Crear una capaci
Page 29 and 30:
I / CONTEXTO 31 partir del sector p
Page 31 and 32:
I / CONTEXTO 33 zaciones (cooperati
Page 33 and 34:
I / CONTEXTO 35 Este hecho, sin dud
Page 35 and 36:
I / CONTEXTO 37 dedor del mundo, qu
Page 37 and 38:
I / CONTEXTO 39 UN PLAN EN CONSENSO
Page 39 and 40:
I / CONTEXTO 41 Hay también razone
Page 41 and 42:
I / CONTEXTO 43 y, con ello, obtene
Page 43 and 44:
I / CONTEXTO 45 Es evidente que a m
Page 45 and 46:
I / CONTEXTO 47 varias entidades fi
Page 47 and 48:
I / CONTEXTO 49 costos de transacci
Page 49 and 50:
I / CONTEXTO 51 Además, las entida
Page 51 and 52:
I / CONTEXTO 53 titucionales para e
Page 53 and 54:
I / CONTEXTO 55 En resumen Finalmen
Page 55 and 56:
I / CONTEXTO 57 2. CONTEXTO REGIONA
Page 57 and 58:
I / CONTEXTO 59 rural en todos los
Page 59 and 60:
I / CONTEXTO 61 CUADRO 1.1 AMÉRICA
Page 61 and 62:
I / CONTEXTO 63 Sin embargo, la inf
Page 63 and 64:
I / CONTEXTO 65 instituciones de de
Page 65 and 66:
I / CONTEXTO 67 colocaciones de pri
Page 67 and 68:
I / CONTEXTO 69 Estos dos casos dan
Page 69 and 70:
I / CONTEXTO 71 3. LAS INSTITUCIONE
Page 71 and 72:
I / CONTEXTO 73 LA BANCARIZACIÓN D
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
I / CONTEXTO 77 100.0 90.0 80.0 70.
Page 77 and 78:
I / CONTEXTO 79 GRÁFICO 1.6 AMÉRI
Page 79 and 80:
I / CONTEXTO 81 GRÁFICO 1.8 AMÉRI
Page 81 and 82:
I / CONTEXTO 83 GRÁFICO 1.10 AMÉR
Page 83 and 84:
I / CONTEXTO 85 por otorgar financi
Page 85 and 86:
I / CONTEXTO 87 Si bien se percibe
Page 87 and 88:
Page 89:
I / CONTEXTO 91 el fin de fomentar
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
100 CAROLINA TRIVELLI E HILDEGARDI
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155: 156 CAROLINA TRIVELLI E HILDEGARDI
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270 and 271:
Page 273 and 274:
III / LECCIONES Y DISCUSIONES A PAR
Page 275 and 276:
Page 277 and 278:
Page 279 and 280:
Page 281 and 282:
Page 283 and 284:
Page 285 and 286:
Page 287 and 288:
Page 289 and 290:
Page 291 and 292:
Page 293 and 294:
Page 295 and 296:
Page 297 and 298:
Page 299 and 300:
Page 301 and 302:
Page 303 and 304:
Page 305 and 306:
Page 307 and 308:
Page 309 and 310:
Page 311 and 312:
(Viene...) — Las CMAC han adoptad
Page 313 and 314:
Composición del directorio El pres
Page 315 and 316:
Page 317 and 318:
Page 319 and 320:
Page 321 and 322:
Page 323 and 324:
Page 325 and 326:
Las tasas de interés son menores,
Page 327 and 328:
Page 329 and 330:
Page 331 and 332:
Page 333 and 334:
Page 335 and 336:
tor agropecuario ofreciendo nuevos
Page 337 and 338:
...Viene ANRURAL A. URAL S. A. (Gua
Page 339 and 340:
Page 341 and 342:
Page 343 and 344:
Page 345 and 346:
Page 347 and 348:
Page 349 and 350:
Page 351 and 352:
Page 353 and 354:
Page 355:
Page 358 and 359:
Page 360 and 361:
Page 362 and 363:
Page 364 and 365:
Page 366 and 367:
Page 368 and 369:
Page 370 and 371:
Page 372 and 373:
Page 374 and 375:
show all

I. Contexto - Latin American Network Information Center

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?