I. Contexto - Latin American Network Information Center

(Viene...)
el segmento de clientes de bajos recursos, financiando a un total de 624,729
prestatarios a fines del 2006, con un total de 675,905 depositantes y un
crédito promedio de US$ 1,760.
El éxito en la gestión de las CMAC se debe a un conjunto de factores,
que aunados a un buen desempeño de la actividad económica en el país en
los últimos años, han facilitado el buen desarrollo de estas entidades. Algunos
de estos factores han sido:
— En el nivel normativo, el diseño institucional de las CMAC creó, durante
una primera etapa, incentivos para su desarrollo y una estructura
de gobierno caracterizada por un equilibrio de fuerzas y un control
de la influencia del municipio. El directorio de las CMAC está conformado
por diferentes instituciones: el concejo municipal, COFIDE, la
Cámara de Comercio, el clero, el Banco Central, y la Asociación de
Microempresarios. Además, las gerencias han sido concebidas como
un conjunto de poderes distribuidos entre tres personas, formando
así una gerencia mancomunada (Gerencia de Créditos, Gerencia de
Ahorros, y Gerencia de Administración).
— Las CMAC son importantes empresas municipales que tienen un impacto
significativo en la economía regional, y proveen fondos considerables
al presupuesto de inversión de las municipalidades a través de la
distribución de utilidades. Esto asegura el apoyo constante del gobierno
local, facilita la estabilidad de los puestos gerenciales y mantiene el
compromiso de las CMAC con su misión social y orientación regional.
— Las CMAC contaron con un amplio apoyo de la cooperación internacional
desde sus inicios, recibiendo capacitaciones y asistencia técnica
por más de diez años (GTZ e IPC) que profesionalizaron a sus cuadros
de gerencias y funcionarios, y promovieron el desarrollo de nuevos
productos y servicios y el uso de nuevas tecnologías financieras.
— Las CMAC han basado su crecimiento de cartera sobre todo en la
captación de depósitos del público, lo que ha reducido su dependencia
de fuentes externas.
(Sigue...)