You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
124<br />
s nem egy úgynevezett «vezető osztályra», mint inkább minden osztály<br />
«vezetőire- alapozta kibontakozási terveit. Az egyéni kezdeményezés<br />
támogatásával és kierőszakolásával akarta kitermelni magának a mun-<br />
kásságnak kebeléből azt az elitet, amely a munkások irányítására hiva-<br />
tott. Természetesen tisztában volt azzal, hogy a társadalomban szükség<br />
van tekintélyre, de helyesen érezte, hogy a tekintély csak akkor teljesíti<br />
a maga illő szerepét, ha nem erőszak és félelem útján, hanem önként,<br />
a felelősségérzetből kifolyóan váltja ki az engedelmességet. Amikor<br />
erre törekedett, Loyolai Szent Ignác tanítását tartotta szem előtt:<br />
«Pusztán a parancs végrehajtására szorítkozni nagyon alacsonyrendű<br />
és igen tökéletlen engedelmesség, amely nem is méltó ennek az erény-<br />
nek nevére. Saját akaratunkat akként kell összhangba hozni feljebb-<br />
valónk akaratával, hogy ennek parancsait necsak ténylegesen teljesíts<br />
sük, hanem érzelmileg is együtt erezzünk velük.» A társadalmi veze-<br />
tőkre alkalmazva ezt a tételt, Harmel nem szűnt meg figyelmeztetni<br />
munkaadó-társait arra, hogy sokkal nagyobb és többet ér el az a «tény-<br />
leges- tekintély, amely önként és szívesen bír másokat engedelmességre,<br />
mint az a tekintély, amely szolgai megfélemlítés útján érvényesül.<br />
Az utóbbi csak «jogszerű- tekintély, amely igazi megnyugvást sohasem<br />
fog kelteni.<br />
A tekintélynek ilyeténvaló felfogása, amely napjaink időszerű<br />
problémái közt is zsinórmértékül szolgálhat, korántsem jelentette<br />
Harmel elgondolásában azt, hogy a vállalkozó most már mondjon le<br />
a vezetésnek annyira szükséges feladatáról. Éppen ellenkezően: a vállal-<br />
kozóra hárul az a magasrendű szerep, hogy alkalmazottainak és mun-<br />
kásainak megengedett kezdeményezéseit rendezőleg összhangba hozza<br />
és az együttesen kívánt célhoz igazítsa. Találóan fejti ki ezt Harmel<br />
egyik levelében, amelyet de Munhöz intézett: «Iparos barátaink közül<br />
igen kevesen értenek ahhoz, hogy másokat valóban cselekvésre bírja-<br />
nak; megelégszenek a vízben alámerült kormánylapát szerepével, ame-<br />
lyet a szem nem lát, de amely a hajót a kikötő felé irányítja. Nagyon<br />
kevesen bánnak úgy munkásaikkal, mint emberekkel. Nem tudják meg-<br />
érteni, hogy ha a felelősség érzetét vissza akarják állítani fent, akkor<br />
lent is vissza kell állítani, mert a tekintély csak így keringheti be az<br />
egész társadalmi testet.- Ha minden tekintély egyetlen központi szerv-<br />
ben székel, – mutat rá Harmel nem egy írásában, – akkor annak<br />
keringési pályája szükségszerűen elnagyolt és szűkkörű; a társadalmi<br />
szervezet szélső rétegeibe egyre gyérebben jut el. Ezért van szükség<br />
«másodlagos tekintélyekre-, akik a központ ritmusát átveszik és felerősí-<br />
tik s a tekintélyt a legszélső pontokra is kisugározzák. «A központosítás<br />
lényegében forradalmasít: elfojtja a kezdeményezést és lerombolja a<br />
szabadságot, de lerombolja ugyanakkor a tekintélyt is. Amikor a felelős-<br />
ség érzése eltűnik, az emberi méltóság is hajótörést szenved; nem
Change language