25.10.2014 Views

Közgazdaságtan - MIAU - Szent István Egyetem

Közgazdaságtan - MIAU - Szent István Egyetem

Közgazdaságtan - MIAU - Szent István Egyetem

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Mikroökonómia 4. fejezet<br />

4.4.2. Az oligopólium kínálati döntései<br />

<br />

☺<br />

Mielőtt az oligopólium kínálati döntésének sajátosságait megismerné, foglalja össze milyen<br />

feltételek változása okozott különbséget a versenyző vállalat és a monopólium kínálati<br />

döntésének meghozatalában?<br />

- Ha egy vállalat versenykörnyezetben hozza meg döntéseit, csak a piaci árra kell figyelnie. A<br />

versenyző vállalat definíció szerint olyan kis része a piacnak, amelyik úgy tekinti magát,<br />

mint aki saját cselekedeteivel képtelen befolyást gyakorolni a piacra, vagyis saját<br />

döntéseinek piaci hatása elhanyagolható. Az ár számára adottság, tehát döntése az<br />

előállított mennyiségre vonatkozik.<br />

- A monopólium a kibocsátásról és az árról is dönt, ehhez csak a fogyasztók keresleti görbéjét<br />

kell figyelembe vennie. Mivel a monopólium definíció szerint a piac egyetlen domináns<br />

vállalata, nincs olyan versenytárs, akitől félnie kellene.<br />

Az oligopol piacra az a jellemző, hogy néhány vállalat van csak a piacon és ezek felismerik<br />

kölcsönös stratégiai függőségüket. Az oligopolvállalatok vagy függetlenek, de a riválisok<br />

várható döntéseinek figyelembe vételével hozzák meg döntéseiket, vagy - és a verseny egyre<br />

inkább erre kényszeríti őket - összejátszanak.<br />

Összejátszás esetén az iparág vállalatai között olyan megegyezés születik az árra vagy a<br />

kibocsátott mennyiségre, esetleg mindkettőre vonatkozóan, amely növeli a résztvevők<br />

együttes profitját.<br />

Az oligopólium speciális esete a duopólium. Duopólium esetén, két vállalat van az adott<br />

piacon, és mindegyik vállalatnak előre kell becsülni a másik vállalat kibocsátási döntését,<br />

annak érdekében, hogy saját kibocsátásáról értelmes döntést hozzon.<br />

Ha az ilyen output kombinációk megvalósulásuk esetén egyensúlyt biztosítanak, ezt<br />

Cournot-egyensúlynak nevezzük.<br />

Cournot-egyensúlyi helyzetben mindegyik vállalat a másik vállalat kibocsátási szintjét<br />

adottként feltételezve maximalizálja a profitját, továbbá ezek a várakozások az egyensúlyban<br />

be is igazolódnak: mindegyik vállalat optimális kibocsátási döntése az a kibocsátás, amit a<br />

másik vállalat elvár tőle.<br />

Cournot-egyensúlyi helyzetben egyik vállalat sem találja jövedelmezőnek termelési döntése<br />

megváltoztatását, ha a másik vállalat tényleges döntését megismeri.<br />

A modell, Augustin Cournot francia közgazdászról kapta a nevét. E modellel indult<br />

el a tökéletlen verseny elméletének kidolgozása 1838- ban.<br />

A Cournot féle modell a vállalatok közötti srtatégiai kölcsönhatás klasszikus esete. A piaci<br />

viszonyok változásával, a verseny éleződésével a gazdasági szereplők stratégiai egymásra<br />

hatása nagyon változatos formákat ölt. A stratégiai cselekvések elemzésére ma széleskörben<br />

használják a játékelméletet.<br />

"Ez az elmélet, amely a sakktól, a bridzstől és a háborútól kölcsönzött terminológiájával,<br />

komolytalannak tűnik, de valójában rendkívüli jelentőségű, jórészt Neuman János (John von<br />

Neumann, 1903-1957), a magyar származású matematikai zseni fejlesztette ki." (P. A. Samuelson- W.D.<br />

Nordhaus: Közgazdaságtan II. Mikroökonómia KJK, Bp. 1990.784. oldal)<br />

Bármilyen megtisztelő is számunkra a fenti idézet tegyük hozzá, hogy az elmélet először Neumann és<br />

O. Morgenstern 1944-ben megjelent, közös munkájában a "Theory of Games and economic Behavior"<br />

címűben jelent meg. A játékelmélet továbbfejlesztéséért 1994-ben 3 közgazdász kapott Nobel-díjat,<br />

J.F. Nash, R. Selten és a magyar származású J. C. Harsányi (Harsányi János).<br />

188

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!