25.10.2014 Views

Közgazdaságtan - MIAU - Szent István Egyetem

Közgazdaságtan - MIAU - Szent István Egyetem

Közgazdaságtan - MIAU - Szent István Egyetem

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

A termékpiac kínálati oldala<br />

Az oligopol és duopol együttműködésekre alkalmazható többféle játék közül a legismertebb,<br />

a fogoly dilemma. A gazdasági szereplők játékában az együttműködés felismert<br />

szükségszerűsége és az egymást kijátszási szándék egyaránt jelen van. A játékosok mindig<br />

saját önző érdekeiket követik. A legtöbb országban a kartell megállapodásokat törvény tiltja.<br />

Így azok sokszor kávéházakban köttettnek. Ezek betartására természetesen nincs garancia. A<br />

fogoly dilemmája a börtönben a vallani, vagy tagadni kérdés. A duopolista egyezményben a<br />

dilemma: betartani például a termelésre vonatkozó kvótát, vagy ennél többet termelni.<br />

Foglaljuk össze a lehetséges változatokat az alábbi mátrix segítségével, az egyes<br />

négyzetekben a cselekvés eredményeként elérhető profitot tüntettük fel. Példánkban az<br />

elérhető maximális profit 100 egység. Ha mindkét fél betartja a megállapodást, a profit<br />

megoszlása 50-50. A táblázat mutatja mi történik a példánkban szereplő vállalatok profitjával,<br />

ha egyik, illetve, ha mindkét fél megszegi a megállapodást<br />

"B"<br />

VÁLLALAT<br />

„A" VÁLLALAT<br />

Betartja Megszegi<br />

Betartja 50, 50 -20, 120<br />

Megszegi 100, -20 0, 0<br />

Bizonyára Ön is szeret játszani! Tanulmányozza alaposan a mátrixot! Ítélje meg az önző, csak<br />

a saját érdekét követő, a másikat kijátszani akaró cég vajon hogyan döntene! Becsülje meg a<br />

végeredményt is!<br />

Helyes az a megállapítás, hogy mindketten akkor járnának jól, ha az egyezményt betartanák,<br />

de mivel egyik sem bízik a másikban, mindkettő túllépi a kvótát és így elveszítik a profitjukat.<br />

Gyakorlati tapasztalat, hogy ha a játékosok újra kezdhetik a játszmát, már több lesz a<br />

kompromisszum készség.<br />

A világ talán legismertebb kartell egyezménye az OPEC, amely az olajexportáló országok<br />

áregyezménye és megállapodása a kitermelt mennyiségre vonatkozóan. E kartell megállapodás<br />

jelentős szerepet játszik a hetvenes évek óta a többszöri olaj árrobbanásban. Az OPEC jó példa a<br />

kartell megállapodások instabilitására, a résztvevők állandó konfliktusos kapcsolatára. Figyelje a<br />

róluk szóló híreket!<br />

<br />

☺<br />

4.4.3. A monopolista versenypiac jellemzői<br />

A monopolista versenypiac esetén a termelők áralakító és a fogyasztói döntést manipuláló<br />

szerepe abból adódik, hogy a piacon nem standardizált termékkel jelennek meg. A termék<br />

differenciáltságát, másságát okozhatja a termék minősége, megjelenése vagy a<br />

hozzákapcsolódó szolgáltatások színvonala. A monopolista versenypiacra jó példát nyújtanak<br />

az éttermek, szállodák, amelyek különböző szintű szolgáltatásokkal, specialitásokkal vonzzák<br />

magukhoz a vendégeket. A monopolista versenypiacon kiemelt szerepe van a<br />

termékdifferenciát kifejező márkanévnek. A termék megkülönböztető jegyét sok esetben a<br />

márkanév fejezi ki. Ez kapcsolódhat magához a termékhez, vagy a termék gyártójához,<br />

forgalmazójához. Ez utóbbi esetben a termék minőségére a gyártó vagy forgalmazó cég neve<br />

a garancia. A monopolista versenypiac jól ismert szereplői Magyarországon is a<br />

nagykereskedelmi láncolatok, bevásárlóközpontok, pl.: Tesco, Cora, Auchan. A sportcipők és<br />

sportruházat területéről megemlíthetjük az Adidas, Reebok márkaneveket. Ezekért a<br />

termékekért e vevők sokszor hajlandók többet fizetni, ha úgy gondolják, hogy az számukra<br />

kényelmesebb, viselése nagyobb élvezetet jelent, mint más hasonló rendeltetésű termék<br />

használata. De a felsorolást folytathatnánk a mosóporokkal: Ariel, Omo, Persil stb.<br />

189

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!