Zárótanulmány - Fogyatékos Személyek EsélyegyenlÅségéért ...
Zárótanulmány - Fogyatékos Személyek EsélyegyenlÅségéért ...
Zárótanulmány - Fogyatékos Személyek EsélyegyenlÅségéért ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
• szinergikus együttműködés: több szervezet kompetencia alapú együttműködése egy adott cél<br />
megvalósítása érdekében, ilyen például a pályázati partnerség;<br />
• integrált együttműködés: kimunkált, rendszerszerűen kapcsolatban álló szervezetek együttműködése,<br />
meghatározott célokkal, alrendszerekkel és feladatokkal;<br />
• közösségalapú együttműködés: olyan rugalmas rendszer, amelynek aktivizáló hatása van a környezetben<br />
élő emberekre, szervezetekre közös célok megvalósítása érdekében. 54<br />
Modelljavaslatunk kialakításánál vizsgáltuk a szervezeti kapcsolatok szintjét, a hálózatok kialakulását<br />
és figyelembe vettük azokat a tapasztalatokat, amelyek e projektek végrehajtása során keletkeztek. A<br />
szolgáltatási modell kimunkálásakor az alábbi, alapvető fogalmakkal operáltunk:<br />
• az integráció fogalma általánosságban az egyesülést, beilleszkedést, egyes részek egésszé kapcsolódását<br />
jelenti; ez esetünkben a munkaerő-piaci és szociális, ill. civil szolgáltató rendszerek összekapcsolását<br />
jelentette, egy egységes szolgáltatási rendszer kialakítását;<br />
• a holisztikus szemléletmód szerint az ember összetett lény, ezért minden társadalmi beavatkozás,<br />
szervezett segítségnyújtás csak akkor lehet sikeres, ha a hátrányt okozó problémákat összefüggéseiben<br />
vizsgáljuk és kezeljük; az integrált szolgáltatási rendszer erre lehetőséget biztosít;<br />
• az empowerment komplex, sokdimenziós tevékenységet jelölő fogalom; annak a folyamatnak a<br />
megjelölésére szolgál a tárgykörnek megfelelő kontextushoz alkalmazkodva, amelynek során a<br />
kliens önmagára „jó értelemben” hatni képes személlyé válik azáltal, hogy önálló problémamegoldó<br />
készsége fejlesztésre kerül, azaz képessé válik arra, hogy saját életét irányítani tudja, céljait<br />
képes legyen elérni;<br />
• a partnerség fogalmának magyarázatánál a kiindulási alapunk az a megállapítás lehet, amely szerint<br />
egyetlen szervezet sem működőképes önmagában; egy szervezet működését egyrészt szervezeten<br />
belüli kapcsolatai, másrészről a közvetlen környezetével (beleértve a társadalmat is) fenntartott<br />
kapcsolatai határozzák meg;<br />
• a hálózat mindig valamilyen szükséglet kielégítésére, érdekek és értékek közvetítésére jön létre;<br />
rendszerszemléletű megközelítésben a hálózat meghatározott célok megvalósítására (társadalmi<br />
szükségletek kielégítésére) létrehozott, önálló jellegű, tartós emberi együttműködést igénylő és<br />
megvalósító rendszer, ugyanakkor az emberek, az eszközök és az embereket vezérlő eszmék<br />
egymással és környezetükkel kölcsönhatásban létező és egészként működő együttese; e definíció<br />
feltételezi a tevékenységek koordinálását és komplexitását, az elengedhetetlen formális és funkcionális<br />
elemeket; a hálózat működhet zárt, nyitott és vegyes formában is.<br />
A hálózati együttműködés alapelvei<br />
A célok, célrendszerek megfogalmazása jelenti az egyik alapot, amelyre fel lehet építeni egy hálózatot.<br />
A célrendszer állhat az általános célokból, a konkrét célokból, táplálkozhat a várt eredményekből. A<br />
célrendszer felállításakor fontos a célok közötti ok-okozati viszonyrendszer feltárása, a helyzetértékelés,<br />
vagyis a végrehajtáshoz szükséges előfeltételek meghatározása, a külső körülmények és befolyásoló<br />
tényezők számbavétele, a szükséges erőforrások és eszközök számbavétele, valamint a végrehajtás<br />
modellezése, a kockázatok elemzése.<br />
Adott regionális, megyei és kistérségi szintű hálózat csak alapvető jogszabályi és eljárási keretek biztosítása<br />
alapján tud működni, vagyis kiemelkedően fontos azoknak a szabályzóknak a megléte, amelyek<br />
biztosítani tudják a feladatok elosztását, a felelősök megjelölését, a kompetencia határok meghatározását.<br />
A feladatok tisztázásakor, a kompetenciák megfogalmazásakor biztosítjuk az operativitást.<br />
54 Szolgáltatásfejlesztési kézikönyv (szerk.: Máté Anett), (2008): Szociálpolitikai és munkaügyi intézet, Budapest<br />
26-28. p.