Pobreza e Desigualdades - O Laboratório - UFRJ

268 | Coleção Coep Cidadania em Rede • nov 2008essa experiência. Hoje, várias entidades possuem políticassobre responsabilidade social e estruturas administrativascom pessoal responsável pela ação empresarial.Além dessas conquistas importantes, é difícil avaliaros efeitos mais amplos e de longo prazo das ações doCOEP sobre os grandes problemas. O desafio é analisarum dos pressupostos críticos dos fundadores do COEP.Segundo eles, os recursos das entidades brasileiras poderiamser utilizados em iniciativas para acabar com a pobrezae, assim, poderiam fazer uma diferença substancial.Claramente, foram mobilizados recursos significativos.Porém, resta a pergunta: com quais resultados?O COEP está iniciando um programa de pesquisaaplicada que deve fornecer algumas respostas. Com apoiodo Centro Internacional de Pesquisa sobre o Desenvolvimento(IDRC, na sigla em inglês) e o Centro para Pesquisae Desenvolvimento do Setor Voluntário (CVSRD,na sigla em inglês) da Universidade de Carleton, emOttawa (Canadá), a rede começou, em meados de 2008,uma avaliação do Programa do Semi-Árido no Nordeste.A pesquisa analisará a metodologia do COEP deapoio ao desenvolvimento econômico de comunidadesrurais produtoras de algodão, os avanços alcançados pelosmembros dessas comunidades, assim como as mudançasocorridas entre as entidades participantes. A pesquisaoferecerá uma oportunidade para que todos os envolvidosreflitam sobre como têm trabalhado juntos, o quealcançaram e suas opções futuras.permitiria que o COEP apoiasseiniciativas de desenvolvimento comunitárioem todo o país. Um engajamentodesse tipo exige presença,conhecimento e credibilidade locais– não pode ser feito de longe.Inicialmente, a descentralizaçãofoi lenta, mas, decorridos oito anos,havia redes em todos os 26 estadose no Distrito Federal. Em 2003, oCOEP mobilizava suas primeirasredes municipais e, em meados de2008, já existiam 30 dessas redes,com a mesma forma e função darede nacional e das estaduais. A descentralizaçãotambém causou umatransformação profunda no COEP,pois agora sua capacidade de apoiariniciativas de desenvolvimento comunitárioestá principalmente nas redesestaduais e municipais.A rede tem utilizado seus consideráveisrecursos internos para administraresse crescimento. Suas liderançasnacional, estaduais e municipais têmcultivado a legitimidade do COEPcomo ator na vida pública, mantendouma posição apartidária ao mesmotempo em que se mantém fiel a seusvalores e objetivos originais. O COEPcontinuou a adequar suas estruturas