Den höga sjukfrånvaron - Statens folkhälsoinstitut

252 den höga sjukfrånvaron – sanning och konsekvens
Referenser
1. SOU 1999:66 God vård på lika villkor? – om statens styrning av
hälso- och sjukvården. Slutbetänkande av HSU 2000. Stockholm:
Fritzes, Socialdepartementet; 1999.
2. Lindberg K, Trägårdh B. Lean-koncept i magra vårdorganisationer. I:
Barklöf, K, red. Vägval? En antologi om förändringsprocesser i magra
organisationer. Stockholm: Rådet för arbetslivsforskning; 2000.
3. Landstingsförbundet. Statistisk årsbok för landsting 2002. Stockholm;
2002.
4. Quinland M, Mayhew C, Bohle P. The global expansion of precarious
employment, work disorganization, and consequences for public
health: A review of recent research. Int Journal of Health Services
2001:3(2);335-414.
5. Theorell T. Är ökat inflytande på arbetsplatsen bra för folkhälsan?
Stockholm: Statens folkhälsoinstitut; 2003.
6. Kivimäki M, Vahtera J, Pentti J, Ferrie J. Factors underlying the effects
of organizational downsizing on health of employees. Longitudinal
cohort study. British Medical Journal 2000;320:971-5.
7. Theorell T, Oxenstierna G, Westerlund H, Ferrie J, Hagberg J,
Alfredsson L. Downsizing of staff is associated with lowered medically
certified sick leave in female employees. Occupational Environment
Medicine 2003;60(9):E9.
8. Westerlund H, Ferrie J, Hagberg J, Jeding K, Oxenstierna G, Theorell
T. Work place expansion – an overload risk factor for long-term
sickness absence and hospital admission. Lancet 2003 (in press).
9. Arnetz B. KAK-uppföljning 2001. Rapport från USÖ. Örebro
Universitetssjukhus; 2000 och 2002.
10. Hertting A. The health care sector: A challenging or draining work
environment. Psychosocial work experiences and health among
hospital employees during the Swedish 1990’s. Akad. avh. Stockholm:
IPM, Karolinska Institutet; 2003.
rapport från ett sjukhus 253
11. Joelsson L, Thomsgård-Joelsson B. Individ och organisation i förändring.
I: Barklöf K, red. Vägval? En antologi om förändringsprocesser i
magra organisationer. Stockholm: Rådet för arbetslivsforskning;
2000.
12. Hertting A, Theorell T. Physiological changes associated with
downsizing of personnel and reorganizations in the health care sector.
Psychotherapy & Psychosomatics 2000;71:117-22.
13. Hertting A, Nilsson K, Theorell T, Sätterlund Larsson U. Personnel
reductions and structural changes in health care - work life experiences
of medical secretaries. Journal of Psychosomatic Research
2003;2:161–70.
14. Hertting A, Nilsson K, Theorell T, Sätterlund Larsson U. Downsizing
and reorganization: Demands, challenges and ambiguity for registered
nurses. Journal of Advanced Nursing 2004;45(2):145-54.
15. Hertting A, Nilsson K, Theorell T, Sätterlund Larsson U. Assistant
nurses in the Swedish health care sector during the 1990’s – a hard-hit
occupational group with a tough job. (Submitted); 2004.
16. Petterson I-L, Hertting A, Hagberg L, Theorell T. Are trends in work
and health conditions interrelated? A study of hospital employees in
the Swedish 1990’s. (Submitted); 2004.
17. Bäckman O. Med välfärdsstaten som arbetsgivare – arbetsmiljön och
dess konsekvenser inom välfärdstjänsterna under 1990-talet. I: Välfärdsstaten
i förändring. Den Svenska Välfärdskommittén. SOU
2001:52.
18. Ahlberg-Hultén G. Psychological demands and decision latitude
within health care work. Relation to health and significance. Akad.
avh. Stockholm: Psykologiska institutionen, Stockholms universitet;
1999.
19. Karasek R, Theorell T. Healthy work. Stress, productivity and the
reconstruction of working life. New York: Basic Books Inc; 1990.
20. Burke R. Nursing staff survivors’ responses to hospital restructuring
and downsizing. Stress and Health 2001;17:195-205.