27.07.2013 Views

KØNSLIGESTILLING BLANDT ETNISKE MINORITETER I DANMARK

KØNSLIGESTILLING BLANDT ETNISKE MINORITETER I DANMARK

KØNSLIGESTILLING BLANDT ETNISKE MINORITETER I DANMARK

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

44 Kønsligestilling blandt etnisKe minoriteter i danmarK<br />

ufaglærte. Tilgangen tager typisk udgangspunkt i de ressourcer, den enkelte minoritetskvinde allerede besidder<br />

indenfor f.eks. håndarbejde, madlavning og catering, skønhedspleje, oversættelse og kulturkendskab. Projekternes<br />

aktiviteter består af vejledning, afklaring, motivering og støtte af eget initiativ. Nogle projekter er forankret<br />

i foreninger, hvor kvinderne kan søge revisor- og advokathjælp samt andre rådgivningsmuligheder.<br />

Idealtypisk metode II: Gribskovmodellen<br />

Gribskovmodellen (eller ’44-point projektet‘) er en model, der bruger et pointsystem til at motivere og fastholde<br />

kvinder i arbejde på en simpel og pædagogisk måde. I Gribskovmodellen udarbejder den private aktør/kommunen<br />

og virksomhederne i fællesskab et pointsystem. Pointsystemet angiver, hvilke opgaver kvinderne skal<br />

kunne løse tilfredsstillende for at kunne arbejde inden for den pågældende branche. De deltagende kvinder bliver<br />

løbende vurderet efter dette pointsystem og garanteres virksomhedspraktik, ansættelse med løntilskud eller<br />

ordinær ansættelse på virksomhederne, når de har opnået en bestemt pointscore. Projekter udviklet efter Gribskovmodellen<br />

har opnået markante resultater ved en håndholdt indsats baseret på tæt samarbejde med virksomheder,<br />

brug af tosprogede instruktører, særligt tilrettelagt danskundervisning, opkvalificering på lukket træningsbane,<br />

udvikling af pointscore, kåring af deltagere og en række andre motivationsfremmende redskaber.<br />

Gribskovmodellen har formået at bringe etniske minoritetskvinder i arbejde, som tidligere har været på langvarig<br />

kontanthjælp og uden særlige forudsætninger i forhold til at kunne indgå på det danske arbejdsmarked.<br />

Idealtypisk metode III: Mentorordninger<br />

– personlig og professionel støtte og netværksdannelse<br />

Mentorordninger er en model, hvor en mentor og en mentee finder sammen eller sættes sammen for at gøre<br />

brug af hinandens kompetencer og erfaringer, dog med forventning om at mentee lærer fra mentor. Mentorordninger<br />

er grundlæggende en tanke om, at en person med erfaring indenfor et særligt område kan lære fra<br />

sig, hjælpe og støtte en person med mindre erfaring indenfor samme område. I forbindelse med integration<br />

forekommer mentorordninger oftest ved en sammensætning af en minoritetsdansker og en etnisk dansker. På<br />

beskæftigelsesområdet bruges modellen hyppigt og på meget forskellig vis. Idet mentorordningerne involverer<br />

to personer, som mødes og skaber en relation, er der altid en personlig relation og personlig læring involveret,<br />

selvom ordningen bruges i arbejdsmarkedssammenhæng. Men mentorordninger kan alligevel inddeles i ordninger,<br />

som henholdsvis har fokus på den personlige relation som vejen til netværk og arbejde og på den professionelle<br />

og faglige relation og netværksdannelse typisk på virksomheder.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!