KØNSLIGESTILLING BLANDT ETNISKE MINORITETER I DANMARK

69 Kønsligestilling blandt etnisKe minoriteter i danmarK
8.1.2 Bemanding
Det er umuligt at overvurdere betydningen af bemanding i forbindelse med best practice generelt og dermed
også på ligestillingsområdet. Ikke blot fordi opgaverne ofte er mange og forskelligartede, men fordi projekternes
succes har vist sig ofte at være tæt knyttet til projektleders, ansatte og frivilliges personlige engagement og
lyst til at gøre en forskel.
Ud over den konkrete planlægning, organisering og tilpasning af projektet, er der mange opgaver forbundet
med stillingen som projektleder. I en del projekter er der kun en eller meget få ansatte, og opgaverne ligger derfor
på mange forskellige niveauer. For det første er projektlederen personaleleder for ansatte og frivillige og har
ansvaret for at koordinere aktiviteter og opgaver samt for at fungere som motivator og sparringspartner for alle
dem, der er tilknyttet projektet. Nogle projektledere beskriver dilemmaet i på samme tid at skulle være inspirator
for ansatte, frivillige og deltagere og på den anden side at være indpisker, der sørger for, at opgaverne bliver udført.
I tilfælde, hvor projektleder er den eneste ansatte, er der udover de faglige udfordringer også ofte tale om et
tidspres, som resultat af at projektleder selv må udføre en stor del af de praktiske og administrative opgaver.
En af de vigtigste forudsætninger for god praksis er en konstant opmærksomhed og tilpasningsevne i forhold
til de tilknyttedes behov, både opdragsgiver, medarbejdere, frivillige og deltagere. En projektleder med evner til
at navigere hurtigt og ansvarligt i forhold til uforudsete udviklinger og ændrede omstændigheder er afgørende
for både proces og resultat.
Det er projektlederens ansvar at sørge for, at der bliver koordineret mellem de involverede, at de opretholder begejstringen
for projektet, og at de har nogen at sparre med i vanskelige situationer. Særligt kan der opstå situationer i
projekter målrettet udsatte grupper, hvor de frivillige/ansatte kan have brug for sparring i forhold til, hvordan de
f.eks. skal rådgive en projektdeltager med problemer, eller hvor grænserne går mellem at være ven og hjælper.
Derudover er projektlederen indsatsens ansigt udadtil, og hun/han vil for deltagerne ofte blive set som personificeringen
af projektet. Projektets leder og medarbejdere får derfor ofte en vigtig rolle i at skabe tillid og tryghed i forhold
til projektet, og dermed tiltrække deltagere og dygtige medarbejdere og frivillige. At projektlederen er projektets
ansigt udadtil betyder samtidig, at han/hun forestår kontakten til politikere og andre eksterne aktører. Et godt
forhold til det politisk niveau og et godt omdømme er afgørende for projektets finansiering og dermed videreførelse.
Både KVINFO og Nylandshuset beretter, at en god kontakt til politikere har haft stor betydning for deres succes
på den måde, at finansieringen er fortsat, og de har fået et godt ry og dermed velvilje og interesse. Således er det også
en vigtig opgave for projektlederen at pleje kontakten til det politiske niveau og sikre et godt samarbejde hermed.
Der ligger altså meget ansvar koncentreret hos projektlederen og de ansvarlige projektmedarbejdere. Særligt i
mindre projekter med kun en eller få ansatte kan det være et problem, fordi det gør projektet sårbart. Den tillid
og tryghed som projektlederen ideelt set bidrager til projektet, er i høj grad knyttet til personlighed og kompetencer,
og det har derfor også stor betydning, hvis projektlederen eksempelvis skifter job og forsvinder fra
projektet. Det er ofte relevant at tænke ind særligt i forhold til korte projektforløb, fordi ansatte ofte vil begynde
jobsøgning nogle måneder inden projektets afslutning, og der derfor er risiko for, at de forsvinder kort tid
inden projektets afslutning. Det er derfor vigtigt at tænke forankring af projektet ind fra starten, sådan at al
ekspertise og kontakt til deltagere ikke bindes op på en enkelt person.
Kendetegnende for de udvalgte cases af best practice er stærke og dygtige projektledere og bagmænd/-kvinder.
Det er personer med mange års erfaring og netværk indenfor området, og de kan trække på begge i vanskelige
situationer. Som helt ung forening er FUNK igen en undtagelse med en ung forkvinde. Igen finder den energi