KØNSLIGESTILLING BLANDT ETNISKE MINORITETER I DANMARK

73 Kønsligestilling blandt etnisKe minoriteter i danmarK
eller udsatte være svære at nå, skabe kontakt til eller motivere til at deltage, mens den gruppe af kvinder, som er
veluddannede kan have svært ved at identificere sig som målgruppe for ligestillingsprojekter. På samme måde
organiseres og modtages projekter på ligestillingsområdet meget forskelligt, afhængig af, hvilken type af aktør,
der står bag projektet, hvorfra initiativet kommer, hvilken type af økonomi der er knyttet til projektet, samt
hvor lang tidshorisonten er. Der er f.eks. forskel på, om et projekt opstår som resultat af en ministeriel prioritering,
eller om det er født ud af lokalt græsrodsarbejde. Derfor er emner som målgruppekendskab, viden om
behov samt erfaring med og afprøvning af metoder og redskaber m.v. helt afgørende at forholde sig til, hvis
projektet skal levere de ønskede resultater og effekter.
Målgruppekendskab
De fleste af de projekter, som kan betegnes som best practice på ligestillingsområdet er kendetegnet ved, at de
er initieret af erfarne aktører, som i forvejen har haft et indgående og mangeårigt kendskab til målgruppen eller
dele heraf. De aktører, som i udgangspunktet var helt nye på et område, har i højere grad kompenseret for
manglende viden og erfaringer ved at bruge tid i den indledende fase på at foretage analyser af målgruppe, behov,
anvendte metoder m.v. En sådan indledende research kan f.eks. bestå i researchinterview, kontakt til samarbejdspartnere
med større erfaring, inspiration fra rapporter, evalueringer m.v. som berører samme område.
Et eksempel er Place de Bleu, hvor tre kvindeforeningers daglige indsats med at tilbyde en sårbar målgruppe
meningsfyldte og udviklende aktiviteter kombineret med en stadig kamp for at vise samfundet, at disse kvinder
har kompetencer og ressourcer at bidrage med har skabt rammerne for en helt ny måde at tænke beskæftigelse
på. Forarbejdet hertil bestod bl.a. i at supplere det personlige målgruppekendskab med en grundig analyse
af behov og metoder indenfor socialøkonomiske virksomheder. Et andet eksempel er Kvindehuset i Århus,
hvor en stor del af forarbejdet gik på at udnytte og indsamle mange forskellige aktørers kendskab til målgruppen.
Initiativet udsprang af et målrettet samarbejde mellem forskellige kvindeforeninger og centrale aktører på
området, og Kvindehuset blev således til på et seriøst og underbygget forarbejde med det erklærede mål at skabe
rammerne for et nyt tilhørssted.
Et indgående målgruppekendskab kan også komme til udtryk på helt konkrete områder i forhold til planlægningen
af projektet. Flere af projekterne fremhæver således hvordan projektets fysiske placering i form af lokaler, projektmedarbejdernes
base osv. har afgørende betydning for rekruttering og fastholdelse af deltagere. For KVINFOs
vedkommende er projektmedarbejdernes egen analyse, at successen med at rekruttere udsatte grupper af kvinder
som mentees i Odense, bl.a. må forklares med at projektet har til huse i Vollsmose hvor en stor del af denne gruppe
af kvinder bor, mens mentornetværket i København har base i KVINFOs lokaler på Kalvebod Brygge og dermed
langt fra de boligområder, hvor denne del af målgruppen typisk bor. Place de Bleu har lokaler på Blågårds
Plads i København, og denne placering blev valgt fordi målgruppen har sin daglige gang i dette område, og man
dermed forhindrede barrierer i form af transporttid og utryghed ved at færdes i ukendte områder af byen.
Viden om behov
En entydig fællesnævner i alle udvalgte cases for best practice er en solid viden omkring behovet for indsatsen,
udsprunget af konkrete observationer og erfaringer. Initiativerne er opstået som resultat af, at opdragsgiver eller
initiativtager har set et presserende behov hos målgruppen. Indsatsen har med andre ord været relevant.
I kølvandet på praktisk erfarede behov opstår udover en særlig indsigt ofte også et engagement, som er afgørende
for at være vedholdende. Når behovet så at sige er selvoplevet og konsekvenserne af manglende indsatser tydelige
og mærkbare for aktørerne i deres daglige virke, ligger der en enorm motivation for at gennemføre indsatserne
på trods.