Entwurf zum Haushaltsplan 2024 der Kreisstadt Dietzenbach

1.4 Demografische Entwicklung
Bereits heute ist für die nächsten Jahrzehnte absehbar, dass die Bevölkerungszahlen
rückläufig sind und die Lebenserwartung stetig steigen wird. Daraus werden sich langfristig
für die öffentlichen Haushalte des Bundes, der Länder, der Kreise und vor allem der
Kommunen zusätzliche Belastungen ergeben. Wie Bevölkerungsprognosen für Hessen
zeigen, werden sich die demografischen Veränderungen regional sehr unterschiedlich
auswirken. Dabei wird Nordhessen im Vergleich zu Mittel- und insbesondere Südhessen
generell früher und stärker mit den vielfältigen Auswirkungen des Wandels konfrontiert.
Generell stehen alle Kommunen dabei vor Herausforderungen den Bevölkerungsrückgang
zu minimieren, die Sicherung des Fachkräftepotentials zu gewährleisten und eine finanzierbare
Wohn-, Bildungs- und Infrastruktur bereitzustellen.
Insbesondere die Kommunen müssen frühzeitig auf die Entwicklung der Erträge und Aufwendungen
reagieren, die direkt durch die Änderung der Bevölkerungsstruktur beeinflusst
werden. Von einer Konstanz der Erträge aus Steuern, Gebühren und Zuweisungen
sowie den Aufwendungen für Personalkosten und sozialen Leistungen kann bei der zu
erwartenden Entwicklung nicht ausgegangen werden.
Die Entwicklung der Bevölkerung nach Anzahl und Altersaufbau ist nur bedingt kommunal
beeinflussbar. Der gesamtgesellschaftliche Trend zu einer schrumpfenden und immer
älter werdenden Gesamtbevölkerung ist heute unumkehrbar, wobei örtliche Ausprägungen
durchaus stark variieren können. Daher kann die zentrale Frage der kommunalen politischen
Gremien nicht die Frage sein, ob der Prozess aufgehalten werden kann. Vielmehr
geht es darum, wann und wie die qualitative und inhaltliche Neuausrichtung der kommunalen
Dienstleistungen erfolgen muss.
Auf Basis der derzeitigen Bevölkerungsentwicklung liegen die zukünftigen Handlungsfelder
insbesondere im Bereich der Infrastruktur (Hinterfragung des Ausbaus oder Rückbaus),
der Kinderbetreuung (Anpassung an die notwendigen Kapazitäten), der Seniorenarbeit
(Einbindung in die Gesellschaft und Stärkung der pflegenden Angehörigen) sowie
den allgemeinen Finanzen (Schuldenbegrenzung). Die zukünftige Strategie muss sich in
Zielen und Kennzahlen der Haushalte widerspiegeln und vor allem muss sie nachvollziehbar
und transparent sein.
ENTWURF SVV
Seite 28 von 815