DIPLOMARBEIT - Österreichisches forum Systemaufstellungen

Aufstellungen, Systeme und Wirkfaktoren Cornelia Fasching
3. Aufstellungen, Systeme und Wirkfaktoren
Aufstellungen sind ein Interventionssystem (Sparrer, 2006, S. 7), das sich aus der Familien-
therapie entwickelt hat und zunehmend im organisationalen Kontext als „diagnostisches In-
strument“ (de Geus, 2004, zitiert nach Wirl, 2007, S. 13) im Bereich der Organisationsbera-
tung und Organisationsentwicklung Anwendung findet (Gillies, 2004; Zorn, 2007).
Im Folgenden wird der Begriff Aufstellungen erklärt und besondere Aspekte derselben erläu-
tert. Weiters werden Theorien über das Phänomen der systemischen Resonanz beschrie-
ben. Danach wird auf den Systembegriff an sich und auf Wirkfaktoren in Systemen einge-
gangen. Weiters wird der Einsatz von Aufstellungsarbeit kurz beleuchtet.
3.1. Aufstellungsarbeit in Systemen
Aufstellungen gehen davon aus, dass Familien oder auch beispielsweise Organisationen als
„ganzheitliche Systeme“ verstanden werden können (Holitzka & Remmert, S. 17 & 65), die
aus Kommunikationen und deren Relationen zueinander bestehen (Simon, 2007, S. 88).
Systeme sind zwar lebensnotwendig auf Bewegung angewiesen, dennoch streben diese
nach Kontinuität und Stabilität. So versucht ein System bei Auftreten einer Störung eines
Systemelements dies durch eine Gegenbewegung auszugleichen und wieder in einen mög-
lichst stabilen Zustand zu gelangen. Diese Ausgleichsbewegung bringt das System zwar in
einen vorübergehend stabilen, jedoch nicht in einen ausgeglichen, geordneten Zustand (Ho-
litzka & Remmert, 2000, 17f).
Gleichzeitig speichern Menschen Erlebnisse, Erfahrungen, Informationen und so auch Infor-
mationen über Systeme in Bildern ab. Diese inneren Bilder von der Welt wirken verhaltens-
steuernd und bestimmen unsere Gefühlswelt (Holitzka & Remmert, 2000, S. 71). Aufstellun-
gen ermöglichen nun diese Systeme sichtbar zu machen (Sparrer, 2006, S. 9). Dabei wird
das innere Bild des Aufstellenden 2 von dem System, das seinem Anliegen zugrunde liegt, im
Raum aufgestellt (Weber & Gross, 2000, 405). Es bleibt jedoch zu bedenken, dass das Auf-
stellungsbild nicht das System selbst ist, aber ein gemäßes Abbild davon darstellt (Holitzka &
Remmert, 2000. S. 66).
2 In der vorliegenden Arbeit wird vom Aufstellenden oder dem Klienten als der Person gesprochen, die
durch ein Anliegen geleitet sein System aufstellt. Diese Aufstellung wird von einem Aufstellungsleiter
angeleitet.
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