DIPLOMARBEIT - Österreichisches forum Systemaufstellungen

Theorie der Aufstellungsarbeit in Systemen Cornelia Fasching
Der Aufstellungsleiter gibt dem Klienten und den Stellvertretern ein bisschen Zeit um das Bild
auf sich wirken lassen zu können. Auch der Aufstellungsleiter lässt das Bild erst einmal auf
sich wirken und sieht dann welche Personen am meisten belastet oder gefährdet sind (Hel-
linger, 2001, S. 20). Darüber hinaus geht der Aufstellungsleiter in die phänomenologische
Haltung, in seine leere Mitte, in dieser „ist man verbunden mit Kräften, die über das Ich und
seine Planung weit hinausgehen. Wenn man sich darauf einlässt, tauchen plötzlich Lö-
sungsbilder oder Lösungssätze oder Handlungshinweise auf“ denen der Aufstellungsleiter im
Laufe der Aufstellung folgt (Hellinger, 2000b, S. 26).
Je nachdem wie sich das erste Bild gestaltet, leitet Hellinger verschiedene Vorgehensweisen
ab. Dazu holt er sich vom Klienten zusätzliche Information für den nächsten Schritt, ohne
jedoch mehr zu erfragen als notwendig ist, um das Wesentliche leichter im Auge behalten zu
können (Hellinger, 2001, S. 21).
Zum Beispiel, wenn Stellvertreter abgewandt oder abseits von den anderen stehen, deutet
dies darauf hin, dass sie stark belastet oder gefährdet sind. Dann führt der Aufstellungsleiter
diese erst einmal in die entsprechende Richtung – ohne die Stellvertreter zu befragen – und
schaut, was bei den Übrigen passiert (Hellinger, 2001, S. 20).
6.1.2. Durchführungsphase
Im Rahmen der Durchführungsphase einer Aufstellung werden die Repräsentanten befragt,
umgestellt, evtl. fehlende Teile hinzugefügt und darüber hinaus Prozessarbeit geleistet. Die
Vorgehensweise Hellingers wird dazu im Folgenden beschrieben.
Befragen
Je nachdem, wie sich das erste Bild darstellt, befragt Hellinger die Stellvertreter die zeitliche
Reihenfolge beachtend (Langlotz, 2000, S. 94), nach ihren körperlichen Veränderungen,
Gefühlen, inneren Bildern oder Geräuschen (Hellinger, 2001, S. 18). Dabei achtet er beson-
ders auf den körperlichen Ausdruck bzw. körperliche Reaktionen, denn viele Stellvertreter
lassen sich von äußeren Dingen leiten, wie Aussagen anderer Stellvertreter oder gesell-
schaftlichen Tabus. Wenn Stellvertreter nicht mit dem Geschehen in Kontakt treten werden
sie von Hellinger ausgetauscht (Hellinger, 2001, S. 18). Ein „untrügliches Zeichen“ (Hellinger,
2001, S. 19), das zum schnellstmöglichen Abbruch der Aufstellung führt ist Unruhe und
Nachlassen der Aufmerksamkeit unter den Teilnehmern.
Als erste werden die Stellvertreter befragt, die sich besonders auffallend benehmen bzw. bei
denen starke Reaktionen zu beobachten sind (Hellinger, 2001, S. 20). Bei seiner weiteren
34