DIPLOMARBEIT - Österreichisches forum Systemaufstellungen

Entwicklung der Aufstellungsarbeit Cornelia Fasching
4.2.2. Lösungsfokussierter Ansatz der Schule von Milwaukee
Der lösungsfokussierte Ansatz, der sich als Solution Focused Consulting in der Literatur fin-
det, wurde von Steve de Shazer (1940-2005)und Insoo Kim Berg (1934-2007) entwickelt und
ist durch die Annahme gekennzeichnet, dass das Konstruieren einer Lösung unabhängig von
einer Problemanalyse stattfinden kann. Beeinflusst von der Schule von Paolo Alto versuch-
ten Steve de Shazer und sein Team Muster, die das Problem und seine Lösungsversuche
generierten zu unterbrechen und dadurch der Lösung näher zu kommen. Durch lösungsori-
entierte Fragen, insbesondere der Wunderfrage 12 , wird die Sicht des Problems auf die Sicht
der Lösung gelenkt, die an in Folge an dessen Stelle tritt (Sparrer, 2001, S. 94). Dabei wer-
den Deutungen und Interpretation seitens der Akteure umgangen indem mit Unterschieden,
anstatt absoluter Aussagen gearbeitet wird, denn „wir können verstehen, was ‚besser’ ist,
ohne zu wissen, was ‚gut’ heißt“ (Steve de Shazer, persönl. Mitteilung, zitiert nach Sparrer,
2006, S. 30).
Die Systemischen Strukturaufstellungen sind in den lösungsfokussierten Ansatz eingebettet
und teilen dessen Grundannahmen. Der Klient ist Experte für sein Thema und seine Lösung,
es bedarf weder Interpretationen noch Deutungen seitens des Therapeuten. Weiters erfor-
dern Lösungen keine Problemanalysen; stattdessen wird der Klient in den Lösungszustand
versetzt um herauszukristallisieren worum es ihm wirklich geht und um mit kleinen Schritten
zu beginnen, die in Folge zu größeren ermuntern können. Dabei geht es nicht um Wahrhei-
ten, sondern um für den Klienten nützliche Unterschiede (Sparrer, 2006, S. 36). Im lösungs-
orientierten Interview nach Steve de Shazer liegt die Betonung eher auf dem Neuen das auf-
taucht, sobald der Klient das Problem hinter sich lassen kann. Auch die Aufstellungsarbeit
hat zum Ziel die Vergangenheit ruhen lassen zu können, jedoch liegt hier der Schwerpunkt
auf Versöhnungsarbeit. Die Elemente der lösungsorientierte Kurztherapie helfen dabei her-
vorzuheben, was jetzt schon „gut läuft“ (Sparrer, 2000, S. 361).
4.2.3. Systemische Ansätze aus Therapie und Beratung
Wie in Kapitel 3.4 bereits erläutert bestehen nach Luhmann Systeme aus Kommunikationen
und nicht aus Individuen (Simon, 2007, S. 88). So haben die verschiedenen Ansätze der
systemischen Therapie und Beratung gemein, dass Symptome, die bei einer einzelnen Per-
son auftreten, nicht der Person selbst zuzurechnen sind, sondern als Eigenschaften der Be-
ziehungsstrukturen im System verstanden werden, die wiederum durch Kommunikation fest-
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Die Wunderfrage bildet das „Herzstück“ des lösungsfokussierten Ansatzes (Sparrer, 2006, S. 34),
die den Klienten durch Tranceinduktion in den Lösungszustand versetzt (siehe auch Kapitel 6.2.1).
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