DIPLOMARBEIT - Österreichisches forum Systemaufstellungen

Einleitung Cornelia Fasching
1. Einleitung
Ziel dieser Arbeit ist es die Unterschiede zwischen Theorie und Anwendung von Aufstel-
lungsmethoden aus der Perspektive österreichischer Aufsteller zu beleuchten. Dabei wird die
zugrunde liegende Forschungsfrage näher erläutert und darauf aufbauend deren Relevanz
für wirtschaftswissenschaftliche Forschung näher gebracht.
In weiterer Folge wird in Kapitel 3 auf das Interventionssystem Aufstellungen an sich und
deren Einsatzbereiche eingegangen und für das damit einhergehende Phänomen der sys-
temischen Resonanz Erklärungsversuche erarbeitet. Darüber hinaus zeigt die Arbeit einige
Ansätze zur Beschreibung von Systemen auf und stellt eine Arbeitsdefinition vor. Weiters
werden die Wirkfaktoren Zugehörigkeit, Ordnung, Ausgleich von Geben und Nehmen vorge-
stellt und deren Weiterentwicklung durch die drei behandelten Aufstellungsmethoden – Fami-
lienstellen nach Bert Hellinger, Systemische Strukturaufstellungen und Autopoietische Auf-
stellungen – erörtert.
Darauf folgend bleibt eine systemische Definition von systemisch nicht aus und schließt sich
in der vorliegenden Arbeit dem komparativen Ansatz von Matthias Varga von Kibéd und Insa
Sparrer an. Im nächsten Kapitel 4 wird die Entwicklung von Aufstellungen in Systemen vom
Psychodrama bis zu den aktuellen Methoden des Stellens erläutert. Im anschließenden Teil
6 werden die Methoden der drei behandelten Aufstellungsleiter vorgestellt und zusammenge-
fasst.
Im Empirischen Teil 6 der Arbeit wird die Methode des problemzentrierten Interviews und
die praktische Vorgehensweise näher erklärt, um folglich die Ergebnisse und Interpretationen
der Interviews in Kapitel 8 darzustellen.
Dem folgt die Beantwortung der Forschungsfrage und schließt mit einer kritischen Reflexion
und einer Zusammenfassung. Dabei werden vor allem Unterschiede im Stil der befragten
Aufstellungsleiter festgestellt. Beinahe alle Auskunftspersonen teilen jedoch die Grundhal-
tung ihres jeweiligen Ausbildners.
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