DIPLOMARBEIT - Österreichisches forum Systemaufstellungen

Anhang Cornelia Fasching
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Nein, in der Organisation. Vielleicht auch in der Familie, ich glaub solche Sachen, las-
sen sich nie 100% sagen, ich glaube das würde dem Leben diametral entgegenwirken.
(lachen) Aber wenn was ganz auffällig wäre, auch in der Familie. Aber in der Regel
würde ich sagen ist es bei der Mutter oder beim Vater und bei der Organisationsauf-
stellung beim Ranghöchsten. Und manchmal kann’s sein, bei den anderen Aufstellun-
gen, kann man jetzt sagen bei den Strukturaufstellungen, vielleicht auch bei der Reprä-
sentantin, oder dem Repräsentanten für den Klienten selber. Oder ähm bei dem, was
das Problem darstellt, das ist dann unterschiedlich.
I Wie oft befragen Sie die Repräsentanten?
A (Pause)
I
A
Also nicht eine Anzahl, sondern werden z.B. nach jeder Intervention die Repräsentan-
ten befragt?
Ja, könnte man so sagen. Also jetzt vielleicht nicht alle, sondern, die von dieser Inter-
vention offensichtlich Betroffenen.
I Gibt es unter den Repräsentanten verschiedene Wichtigkeiten?
A Inwiefern?
I
Kristallisiert sich das im Rahmen der Aufstellung heraus, dieser Repräsentant scheint
besonders wichtig zu sein für die Lösung des Problems?
A Ob sich so was rauskristallisiert, ja freilich kann sich so was rauskristallisieren.
I Werden die dann öfter befragt, oder passiert mit denen dann mehr?
A Unter Umständen, ja.
I
A
Was passiert als nächstes, die Repräsentanten haben alle ihre Wahrnehmungen, Ge-
fühle beschrieben, was passiert als nächstes?
Also das ist jetzt natürlich bestimmt durch das Anliegen. Dann wird ja, nehme ich mal
an, deutlich wo das Problem liegt, und dann ist es ja wichtig (Pause) welche Rolle hat
der Klient in dem System und das bestimmt, wie weit da gegangen wird. Nur das was
für seinen Handlungsspielraum im Leben de facto möglich ist, in diese Richtung geht’s
dann weiter.
I Ist es ein tatsächlicher Handlungsspielraum?
A
Ja ja, der ist vollkommen, das halte ich für das Wichtigste. Dass, das beachtet wird,
weil sonst macht es ja gar keinen Sinn, wenn ich jetzt von einer Organisationsaufstel-
lung ausgehe, kann ich niemals so tun als wäre der Klient, der vielleicht, ähm, Mitar-
beiter in einer Abteilung ist, so zu tun, so Interventionen zu setzen als wäre er der
Chef. Da ist von vornhinein der Handlungsspielraum geringer, als wenn er eine höhere
Position hat, und das bestimmt natürlich die weitere Vorgehensweise.
I Was wäre eine dieser Interventionen, die man da setzten könnte?