GENERO Y AGUA EN CENTROAMERICA - Cap-Net

Socios. Instituciones gubernamentales y no gubernamentales, locales, nacionales
o internacionales, que han comprometido recursos humanos, infraestructura o
equipo para colaborar con BASIM-UICN. Forman parte del Comité Técnico Asesor
(CTA) y participan en el diseño de Planes Operativos Anuales Conjuntos. Los
socios actuales son el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales
(MARN), la Unidad Ecológica Salvadoreña (UNES), el Ministerio de Agricultura y
Ganadería (MAG), Salvanatura y la Universidad de El Salvador.
Análisis crítico
La estrategia de implementación del proyecto BASIM-UICN plantea la
incorporación del enfoque género y la equidad como ejes transversales. Sin
embargo, no se contó con mecanismos para integrar estos principios en la
formulación del plan operativo del 2004.
Si bien en la zona de Cara Sucia–San Pedro Belén se desarrollaron proyectos que
tenían como uno de sus ejes de trabajo el enfoque de equidad de género, al
intentar buscar información sobre sus experiencias y la forma en cómo abordaron
el tema en sus actividades, se constató que solo contaban con listas de asistencia
desagregadas por sexo.
A solicitud del equipo técnico de BASIM-UICN, se realiza el taller Gestión de
cuencas hidrográficas con enfoque de equidad de género, impartido por el Área
Social de la UICN-ORMA, que permite sensibilizar y desarrollar destrezas para
abordar la equidad de género en las acciones concretas.
Como consecuencia de este primer espacio, se plantea la replica de la experiencia
con la participación de organizaciones que desarrollan acciones en la zona del
proyecto BASIM-UICN. Para la coordinación del segundo taller y de las acciones
por la equidad de género del proyecto, se establece un grupo de trabajo facilitador,
constituido por el personal técnico de CARE, SalvaNATURA-Proyecto AGUA,
UNES, AMBAS y la Microrregión Ahuachapán Sur. Las dificultades para lograr las
reuniones periódicas de este grupo facilitador fueron superadas implementado
medidas para lograr la asistencia de todas las organizaciones. Una de ellas fue
establecer que la organización con más cantidad de ausencias cubriría la mayoría
de los gastos de las actividades que se establecieran en la planificación. Aunque
la planificación de actividades enfrentó sus limitaciones, el grupo pudo desarrollar
capacidades metodológicas para abordar la equidad de género y desarrollar
procesos de construcción participativa en equipo.
En relación con la realización del segundo taller se enfrentaron dos dificultades
importantes. La primera de ellas fue el desarrollo en un solo día de la jornada de
capacitación lo que limitó la sensibilización del personal. La segunda dificultad fue
la reducción a seis miembros del equipo facilitador a causa del cierre de
proyectos.
Como resultado de este proceso, y a pesar de las limitaciones enfrentadas, el
proyecto BASIM-UICN determinó la necesidad de construir una línea base en