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iodiversidad y equidad de género dirigido al personal del CALAS y a
representantes de otras instituciones contrapartes.
Análisis crítico
Estrategias exitosas
Previamente a lo que actualmente se plantea en el Plan Estratégico 2006-2010,
el CALAS ha tenido una serie de acciones que indirectamente promueven la
equidad de género, por ejemplo:
La política de involucrar mujeres en el personal que integra los diferentes
programas.
Apoyo al involucramiento de mujeres en los Consejos Comunitarios de
Desarrollo, espacios políticos que en su mayoría son ocupados por hombres.
Los resultados obtenidos en una reunión de reflexión sobre la importancia de la
equidad de género en el CALAS, realizada con las direcciones de los diferentes
programas, permitió retomar la importancia de iniciar este proceso.
En el Plan Estratégico 2006-2010 se ha definido que la equidad de género es
un eje transversal.
Principales obstáculos
A lo interno
Falta capacitación y fortalecimiento del personal.
Desconocimiento del enfoque de género.
Desinterés de algunos miembros por la implementación del enfoque de equidad
de género.
Disponibilidad de tiempo.
A lo externo
Cultura machista.
Intereses de poder.
Injusticia social.
Diversidad de culturas (24 culturas indígenas y una no indígena).
Resultados
A nivel institucional
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