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4.4 Estudio de caso N°4: Institucionalización de la Equidad de Género
Organización: Programa de Derecho Indígena Ambiental del Centro de Acción
Legal Ambiental y Social (PDIA-CALAS)
País: Guatemala
Descripción
El Centro de Acción Legal Ambiental y Social de Guatemala (CALAS) es una
organización de la sociedad civil, no lucrativa, integrada por personas diversas,
que promueve el voluntariado. Trabaja por el fortalecimiento de la gestión
ambiental, la participación ciudadana y el respeto de los derechos colectivos de
pueblos indígenas relativos al ambiente, para las presentes y futuras
generaciones. Contribuye a la gobernabilidad y la justicia socioambiental
basada en los principios de igualdad, equidad y ética profesional; practica el
respeto, la solidaridad, la transparencia y el compromiso con el desarrollo
sostenible.
La visión institucional es ser una organización comprometida, incluyente,
pluralista, transparente; con liderazgo en el accionar político ambiental, la
defensa de los derechos humanos ambientales y los derechos colectivos de los
pueblos indígenas relativos al ambiente.
Pueden identificarse dos momentos trascendentales en la implementación de la
equidad de género en la institución, tanto a nivel interno como externo. En la
etapa inicial, durante los primeros cinco años de existencia del CALAS, el
trabajo de la organización se desarrolló por y para la población guatemalteca
que involucra a hombres y mujeres, sin embargo, la equidad de género no se
definió como línea de acción.
No obstante, en diferentes ocasiones y espacios se realizaron actividades que
destacaban la importancia de la participación de la mujer dentro de la gestión
del ambiente y el manejo de los recursos naturales. Además, internamente se
desarrolló un proceso para equilibrar el número de mujeres y hombres
contratados en los diferentes programas de la organización.
Por otro lado, algunos miembros del CALAS se capacitaron en el enfoque de
género y se constató la necesidad de divulgarlo internamente. Por ejemplo, a
los conocimientos adquiridos en dos talleres llamados Biodiversidad: una
oportunidad hacia la equidad, UICN les dio seguimiento a través del
acercamiento a las autoridades y el personal del CALAS.
En un segundo momento, para el año 2005, el CALAS, con apoyo de la Real
Embajada de Holanda de los Países Bajos, inicia una reestructuración
institucional. Después de un proceso de evaluación y análisis de resultados, se
definió la necesidad de contar con un Plan Estratégico 2006-2010 que tuviera
claros los objetivos institucionales.
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