empleo <strong>de</strong> la información como herrami<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> mejorami<strong>en</strong>to institucional ypedagógico es totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>sconocido.Dadas estas condiciones, se pue<strong>de</strong> visualizar un sistema, y unas escuelas, que han sidoorganizados para administrar ciertas responsabilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> ejecución, mediante elcumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> ciertos <strong>procesos</strong> estandarizados, pero que carec<strong>en</strong> <strong>de</strong> todo s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong>apropiación sobre <strong>los</strong> fines últimos <strong>de</strong> su tarea. Ante este esc<strong>en</strong>ario, <strong>en</strong> épocas <strong>de</strong>adversidad económica, con el consigui<strong>en</strong>te <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong> las condiciones <strong>de</strong> trabajo doc<strong>en</strong>tey <strong>de</strong> las condiciones <strong>de</strong> educabilidad <strong>de</strong> <strong>los</strong> estudiantes, el <strong>de</strong>s<strong>en</strong>lace prototípico es el <strong>de</strong>escuelas que se v<strong>en</strong> abrumadas por las urg<strong>en</strong>cias sociales y emocionales <strong>de</strong> <strong>los</strong> alumnos yque rápidam<strong>en</strong>te pierd<strong>en</strong> <strong>de</strong> vista la meta es<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> su tarea: que todos <strong>los</strong> alumnosapreh<strong>en</strong>dan <strong>los</strong> conocimi<strong>en</strong>tos específicos que el currículo oficial estipula.Este estado <strong>de</strong> situación, cuyo diagnóstico no es nuevo, dio lugar a partir <strong>de</strong> la década <strong>de</strong><strong>los</strong> nov<strong>en</strong>ta a una serie <strong>de</strong> reformas educativas, y <strong>de</strong> reforma curricular, que apuntaban a<strong>de</strong>sburocratizar el sistema mediante pautas y mecanismos <strong>de</strong> <strong>gestión</strong> t<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes a la<strong>de</strong>sconc<strong>en</strong>tración <strong>de</strong> la autoridad, a la elaboración <strong>de</strong> diseños curriculares basados <strong>en</strong> las<strong>de</strong>mandas y necesida<strong>de</strong>s locales, y a la promoción <strong>de</strong> la búsqueda <strong>de</strong> <strong>los</strong> mejores estrategiasorganizacionales y pedagógicas <strong>de</strong> acción <strong>de</strong> acuerdo a <strong>los</strong> diseños particulares elaborados<strong>en</strong> cada región e institución escolar. Así, gran parte <strong>de</strong> nuestros países optaron por mo<strong>de</strong><strong>los</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo curricular basados <strong>en</strong> una estrategia <strong>de</strong> especificación gradual, que proponeunas ori<strong>en</strong>taciones g<strong>en</strong>erales <strong>de</strong> cont<strong>en</strong>ido <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el nivel c<strong>en</strong>tral, y que luego <strong>de</strong>b<strong>en</strong>a<strong>de</strong>cuarse o diversificarse <strong>de</strong> acuerdo a las realida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>mandas educativas locales. Entrelas ori<strong>en</strong>taciones <strong>de</strong> <strong>gestión</strong> que mayor fuerza cobró para la materialización <strong>de</strong> ese mo<strong>de</strong>lo<strong>de</strong> especificación, cabe <strong>de</strong>stacar la <strong>de</strong>l Proyecto Educativo Institucional (PEI), quepromueve la realización <strong>de</strong> diagnósticos <strong>de</strong> la situación inicial <strong>de</strong> la escuela y la comunidad(línea <strong>de</strong> base), la selección <strong>de</strong> objetivos <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje, <strong>de</strong> acuerdo a esos diagnósticos, yalineados con el currículo oficial c<strong>en</strong>tral o regional (metas), y la planificación <strong>de</strong> unaslíneas <strong>de</strong> acción institucionales y pedagógicas para alcanzar las metas establecidascolectivam<strong>en</strong>te <strong>en</strong>tre educadores y comunidad (medios).El mo<strong>de</strong>lo, sin embargo, no fue acompañado por otros dispositivos igualm<strong>en</strong>te importantes<strong>de</strong> <strong>gestión</strong> que permitieran al Estado y a la sociedad asegurarse que el logro <strong>de</strong> las metas <strong>de</strong>apr<strong>en</strong>dizaje seleccionadas por las escuelas fuera sistemáticam<strong>en</strong>te evaluado, y que así <strong>los</strong>profesionales locales (directores y doc<strong>en</strong>tes) dispusieran <strong>de</strong> información externa a laescuela para mejorar sus prácticas y para que, tanto el Estado como las escuelas, asumieranpúblicam<strong>en</strong>te la responsabilidad por <strong>los</strong> resultados <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje <strong>de</strong> <strong>los</strong> estudiantes. Eneste s<strong>en</strong>tido, pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cirse que si bi<strong>en</strong> la organización <strong>de</strong>l sistema se ha flexibilizado ypermite mayores grados <strong>de</strong> apropiación voluntaria por el proyecto educativo y curricular, elmo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo curricular <strong>en</strong> América Latina sigue si<strong>en</strong>do es<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>te burocrático,es <strong>de</strong>cir preocupado más por las metas y <strong>los</strong> <strong>procesos</strong> que por <strong>los</strong> resultados <strong>de</strong> las acciones<strong>de</strong>l sistema (Filmus, 2002).Sin embargo, hay variantes a este mo<strong>de</strong>lo burocrático que se han ido <strong>de</strong>sarrollando <strong>en</strong>difer<strong>en</strong>tes países, que si bi<strong>en</strong> no han resuelto totalm<strong>en</strong>te la problemática <strong>de</strong> laresponsabilización estatal y profesional, introduc<strong>en</strong> dispositivos <strong>de</strong> <strong>gestión</strong> t<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes a laverificación <strong>de</strong> <strong>los</strong> resultados <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje mediante la evaluación formativa y sumativa16
<strong>de</strong>l logro académico 8 . Entre esos dispositivos, vale <strong>de</strong>stacar el esfuerzo <strong>de</strong> algunos sistemasnacionales y subnacionales <strong>de</strong> medición <strong>de</strong> logro <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizajes por realizar evaluacionesexternas c<strong>en</strong>sales, difundir <strong>los</strong> resultados <strong>en</strong>tre las escuelas y a la comunidad, y hacer uso<strong>de</strong> <strong>los</strong> datos recogidos para diseñar estrategias pedagógicas y curriculares que coadyuv<strong>en</strong> almejorami<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to estudiantil. Las difer<strong>en</strong>tes maneras como esos sistemas <strong>de</strong>evaluación externa se han diseñado e implem<strong>en</strong>tado, así como el impacto que han t<strong>en</strong>ido <strong>en</strong>la práctica pedagógica y <strong>en</strong> el estímulo a la responsabilización por <strong>los</strong> resultados <strong>de</strong>apr<strong>en</strong>dizaje, será objeto <strong>de</strong> análisis <strong>en</strong> capítu<strong>los</strong> subsigui<strong>en</strong>tes.Por el mom<strong>en</strong>to, nos <strong>de</strong>t<strong>en</strong>dremos <strong>en</strong> la <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> un mo<strong>de</strong>lo alternativo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollocurricular, que introduce variantes críticas al mo<strong>de</strong>lo burocrático y que ori<strong>en</strong>tará el análisis<strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>procesos</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo curricular <strong>en</strong> <strong>los</strong> cuatro países sobre <strong>los</strong> que trata este estudio:Perú, Colombia, Chile y Arg<strong>en</strong>tina.2.1. Los mo<strong>de</strong><strong>los</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo curricular c<strong>en</strong>trados <strong>en</strong> logros <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizajeSe supone que una política curricular responsable y <strong>de</strong>mocrática establece metas <strong>de</strong>apr<strong>en</strong>dizaje, no sólo como ori<strong>en</strong>taciones o lineami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> práctica escolar, sino para serefectivam<strong>en</strong>te logradas. La responsabilidad consiste <strong>en</strong> el compromiso formal y público <strong>de</strong>lograr esas metas <strong>en</strong> forma progresiva pero <strong>en</strong> un período <strong>de</strong> tiempo acotado que permitaconc<strong>en</strong>trar esfuerzos, utilizar efici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>los</strong> recursos humanos y materiales asignados ypreviam<strong>en</strong>te calculados, y hacer públicas las informaciones sobre el logro, sea parcial ototal, <strong>de</strong> <strong>los</strong> apr<strong>en</strong>dizajes que el sistema y las escuelas adoptan como <strong>de</strong>seables.Un mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> <strong>gestión</strong> curricular c<strong>en</strong>trado <strong>en</strong> logros no supone una acción profesionalmecanicista, ni una reducción <strong>de</strong> la labor escolar a unos pocos objetivos medibles mediantepruebas estandarizadas. La evaluación estandarizada es, como veremos, un compon<strong>en</strong>tees<strong>en</strong>cial, pero no significa que la tarea doc<strong>en</strong>te <strong>de</strong>ba verse reducida a estimular el ejerciciomecánico <strong>de</strong> algunas <strong>de</strong>strezas cognitivas por parte <strong>de</strong> <strong>los</strong> estudiantes, ni que la laborinstitucional <strong>de</strong>je <strong>de</strong> asumir las responsabilida<strong>de</strong>s sociales que le dan legitimidad histórica.La <strong>gestión</strong> c<strong>en</strong>trada <strong>en</strong> logros es una forma <strong>de</strong> organizar <strong>los</strong> recursos y distribuir <strong>los</strong>esfuerzos <strong>de</strong> manera racional, <strong>de</strong> acuerdo a <strong>los</strong> tiempos y necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> difer<strong>en</strong>tes grupos<strong>de</strong> alumnos, <strong>de</strong> manera tal que todos <strong>los</strong> estudiantes t<strong>en</strong>gan las mismas oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>acceso al conocimi<strong>en</strong>to, y que se espere <strong>de</strong> todos el<strong>los</strong> niveles mínimos comunes <strong>de</strong><strong>de</strong>sempeño <strong>en</strong> el uso <strong>de</strong> esos conocimi<strong>en</strong>tos. Esos niveles mínimos comunes, que nosignifican necesariam<strong>en</strong>te un “techo” para las expectativas <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje, es lo que <strong>en</strong> estetrabajo daremos a llamar estándares.La formulación <strong>de</strong> esos estándares constituye una primera condición para un mo<strong>de</strong>loc<strong>en</strong>trado <strong>en</strong> logros. Para la organización <strong>de</strong> un sistema que asume la responsabilidadpública c<strong>en</strong>tral y local por <strong>los</strong> resultados <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje, es preciso <strong>en</strong>unciar las metas <strong>de</strong>manera clara y precisa, para que puedan ser compr<strong>en</strong>didas sin ambigüeda<strong>de</strong>s por todos <strong>los</strong>actores. En palabras <strong>de</strong> Lafourca<strong>de</strong> (1998):8 Por logro académico nos referimos al apr<strong>en</strong>dizaje <strong>de</strong> <strong>los</strong> cont<strong>en</strong>idos curriculares, disciplinares otransversales, prescritos <strong>en</strong> forma explícita <strong>en</strong> <strong>los</strong> docum<strong>en</strong>tos oficiales.17
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