Desarrollo Educativo <strong>de</strong> la región a la que pert<strong>en</strong>ece la escuela. Esquemáticam<strong>en</strong>te, el flujo<strong>de</strong> trabajo para la elaboración curricular, <strong>en</strong>tonces, quedaría configurado así:Estructuras curriculares nacionales => Proyecto <strong>de</strong> Desarrollo Educativo Regional =>Proyecto <strong>de</strong> Desarrollo Institucional => Proyecto Curricular <strong>de</strong> C<strong>en</strong>tro => Planificaciónanual <strong>de</strong> aula.En la práctica, son pocas las regiones que llevan a cabo el diseño <strong>de</strong> un Proyecto <strong>de</strong>Desarrollo Educativo. Quizás con la excepción <strong>de</strong>l Departam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Piura, que bajo unli<strong>de</strong>razgo bastante excepcional logró establecer algunas líneas claras <strong>de</strong> acción socialintersectorial, y <strong>de</strong> educación <strong>en</strong> particular, la mayor parte <strong>de</strong> las escuelas <strong>de</strong>l país nocu<strong>en</strong>tan con un diagnóstico regional concreto que pueda usarse como insumo <strong>de</strong>información <strong>de</strong> contexto. En g<strong>en</strong>eral, <strong>los</strong> directores <strong>de</strong> c<strong>en</strong>tro toman la responsabilidaddirecta por realizar un diagnóstico <strong>de</strong>l contexto sociocultural <strong>de</strong> sus alumnos, así como <strong>de</strong>sus necesida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>mandas educativas.Según análisis anteriores (GRADE-MED, 2001), que recogieron las opiniones <strong>de</strong>autorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l sector c<strong>en</strong>trales y regionales, la mayor parte <strong>de</strong> las escuelas no ha elaboradoun PDI propio. En muchos casos se evita la tarea directam<strong>en</strong>te y <strong>en</strong> otros, bajo presión porparte <strong>de</strong> la supervisión distrital, suele comprarse una versión “estándar” <strong>en</strong> las libreríaslocales para cumplir con el requerimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> forma burocrática. Sin embargo exist<strong>en</strong>,aunque <strong>en</strong> cantidad incierta, escuelas que sí asum<strong>en</strong> esta tarea con responsabilidad y llevana cabo diagnósticos <strong>de</strong> situación institucional y <strong>de</strong> contexto. En esos casos, la tarea serealiza mediante <strong>en</strong>cuestas a las familias, consultas con padres y alumnos, y medianteinformaciones oficiales g<strong>en</strong>erales que puedan recogerse sobre la realidad social <strong>de</strong> la zona(por ejemplo, <strong>de</strong>sempleo, alcoholismo, niveles <strong>de</strong> analfabetismo, etc.).La problemática principal <strong>de</strong> esas escuelas parece radicar <strong>en</strong> la dificultad <strong>de</strong> traducir <strong>los</strong>diagnósticos <strong>en</strong> <strong>procesos</strong> idóneos <strong>de</strong> selección curricular para elaborar el PCC. Es comúnque <strong>los</strong> cont<strong>en</strong>idos transversales valóricos termin<strong>en</strong> copando la mayor parte <strong>de</strong> laprescripción curricular, y que se <strong>de</strong>sconozcan las formas <strong>de</strong> incorporar esos cont<strong>en</strong>idos alplan curricular <strong>de</strong> áreas específicas como las matemáticas o las ci<strong>en</strong>cias naturales.En cuanto al diseño <strong>de</strong>l currículo escolar, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la problemática <strong>de</strong> la selección <strong>de</strong>cont<strong>en</strong>idos, se observan otras dificulta<strong>de</strong>s técnicas importantes. En primer lugar, no resultauna tarea s<strong>en</strong>cilla la <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir un formato apropiado para esquematizar las complejasrelaciones que se dan <strong>en</strong>tre difer<strong>en</strong>tes cont<strong>en</strong>idos, como <strong>en</strong> el caso <strong>de</strong> la planificacióninterdisciplinar o <strong>de</strong> la inclusión <strong>de</strong> proyectos especiales y sus refer<strong>en</strong>tes curriculares. Ensegundo lugar, resulta particularm<strong>en</strong>te compleja la tarea <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir <strong>los</strong> alcances <strong>de</strong> lascompet<strong>en</strong>cias, es <strong>de</strong>cir el grado <strong>de</strong> profundidad con que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> tratarse <strong>los</strong> saberes, y resultatambién difícil la elaboración <strong>de</strong> indicadores precisos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño que ori<strong>en</strong>t<strong>en</strong> a <strong>los</strong>profesores <strong>en</strong> la evaluación <strong>de</strong> <strong>los</strong> alumnos. Estos problemas <strong>de</strong>rivan, por un lado, <strong>de</strong> las42
escasas capacida<strong>de</strong>s locales para brindar asesoría técnica a las escuelas, y por otro lado sonel resultado <strong>de</strong> una propuesta curricular c<strong>en</strong>tral que, <strong>en</strong> nombre <strong>de</strong> la flexibilidad y ladiversificación, evita dar especificaciones más acabadas sobre qué se espera finalm<strong>en</strong>te quetodos <strong>los</strong> alumnos apr<strong>en</strong>dan.Al nivel <strong>de</strong>l c<strong>en</strong>tro educativo, también resulta compleja la tarea <strong>de</strong> planificar y obt<strong>en</strong>er <strong>los</strong>insumos materiales y humanos necesarios para llevar a cabo la implem<strong>en</strong>tación o <strong>en</strong>trega<strong>de</strong>l currículo. Los hasta ahora infructuosos int<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sc<strong>en</strong>tralización <strong>de</strong>l financiami<strong>en</strong>toeducativo hac<strong>en</strong> que las escuelas peruanas no dispongan <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong> inversión paraejecutar su PDI. Las asignaciones c<strong>en</strong>trales se <strong>de</strong>stinan <strong>en</strong> su mayoría al pago <strong>de</strong> salarios, y<strong>los</strong> pocos recursos restantes se <strong>en</strong>tregan a <strong>los</strong> órganos intermedios <strong>de</strong> <strong>gestión</strong> (direcciones<strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tales y unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> servicios educativos), y que luego “bajan” a las escuelassegún criterios no claram<strong>en</strong>te establecidos y <strong>en</strong> muchos casos puram<strong>en</strong>te cli<strong>en</strong>telistas 20 . Lasescuelas, por lo tanto, se v<strong>en</strong> forzadas a recurrir sistemáticam<strong>en</strong>te a <strong>los</strong> aportes voluntarios<strong>de</strong> <strong>los</strong> padres <strong>de</strong> familia, que por otro lado es una práctica vedada por disposiciónministerial. La falta <strong>de</strong> claridad sobre la legitimidad <strong>de</strong> <strong>los</strong> mecanismos <strong>de</strong> recaudación <strong>de</strong>aportes privados, sumada a la escasa experi<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>gestión</strong> <strong>en</strong> el uso racional <strong>de</strong> esosaportes, hace que el financiami<strong>en</strong>to educativo resulte siempre insufici<strong>en</strong>te para ofrecer a <strong>los</strong>alumnos a<strong>de</strong>cuadas oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje para lograr las metas curricularespropuestas.Por último, el c<strong>en</strong>tralismo y la precariedad <strong>de</strong>l financiami<strong>en</strong>to, así como la falta <strong>de</strong> ejercicioinstitucional autónomo <strong>en</strong> la planificación, obt<strong>en</strong>ción y uso racional <strong>de</strong> <strong>los</strong> recursos, haceque el proyecto curricular <strong>de</strong> <strong>los</strong> c<strong>en</strong>tros educativos se transforme, básicam<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> unaexpresión <strong>de</strong> <strong>de</strong>seo sin mayores posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> concreción. Como resultado, el proceso <strong>de</strong>implem<strong>en</strong>tación se transforma, <strong>en</strong> la gran mayoría <strong>de</strong> <strong>los</strong> casos, <strong>en</strong> una actividad<strong>de</strong>sresponsabilizada <strong>de</strong> <strong>los</strong> resultados <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje, toda vez que ni las instanciassuperiores <strong>de</strong> administración ni <strong>los</strong> padres <strong>de</strong> familia cu<strong>en</strong>tan con elem<strong>en</strong>tos técnicos ylegales para juzgar la a<strong>de</strong>cuación y resultado <strong>de</strong> las inversiones.En cuanto a la implem<strong>en</strong>tación curricular <strong>en</strong> el ámbito <strong>de</strong>l aula, las disposiciones oficialesestipulan que <strong>los</strong> doc<strong>en</strong>tes, individual o grupalm<strong>en</strong>te, <strong>de</strong>b<strong>en</strong> realizar una reorganización <strong>de</strong><strong>los</strong> cont<strong>en</strong>idos curriculares <strong>de</strong>l Proyecto Curricular <strong>de</strong> C<strong>en</strong>tro, <strong>de</strong> acuerdo a lascaracterísticas y necesida<strong>de</strong>s educativas <strong>de</strong> <strong>los</strong> grupos <strong>de</strong> alumnos a cargo. Esareorganización, sin embargo, es a m<strong>en</strong>udo <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dida como otra instancia posible <strong>de</strong>diversificación, con lo cual <strong>los</strong> doc<strong>en</strong>tes realizan un nuevo recorte curricular que pue<strong>de</strong>omitir partes <strong>de</strong>l PCC o agregar cont<strong>en</strong>idos que no se previeron <strong>en</strong> la elaboración <strong>de</strong>l diseñoinstitucional. Visto positivam<strong>en</strong>te, esto pue<strong>de</strong> significar un ejemplo <strong>de</strong> discrecionalidadprofesional <strong>en</strong> tanto <strong>los</strong> doc<strong>en</strong>tes realizan una propuesta curricular original y a<strong>de</strong>cuada a lasnecesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> su grupo <strong>de</strong> estudiantes. Del lado negativo, este recorte curricular <strong>en</strong> el niveláulico pue<strong>de</strong> <strong>en</strong> realidad estar <strong>de</strong>terminado, no por las necesida<strong>de</strong>s particulares <strong>de</strong>l grupo,sino por las limitaciones <strong>de</strong>l doc<strong>en</strong>te <strong>en</strong> cuanto a su conocimi<strong>en</strong>to disciplinar o pedagógico.20 Esta afirmación se basa <strong>en</strong> las múltiples d<strong>en</strong>uncias sobre corrupción y malversación <strong>de</strong> fondos <strong>en</strong> el nivellocal a lo largo y ancho <strong>de</strong>l país, y que son materia perman<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>de</strong>bate <strong>en</strong> <strong>los</strong> medios <strong>de</strong> comunicación.43
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