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Participación, gestión y equidad en los procesos - Grupo de Análisis ...

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Desarrollo Educativo <strong>de</strong> la región a la que pert<strong>en</strong>ece la escuela. Esquemáticam<strong>en</strong>te, el flujo<strong>de</strong> trabajo para la elaboración curricular, <strong>en</strong>tonces, quedaría configurado así:Estructuras curriculares nacionales => Proyecto <strong>de</strong> Desarrollo Educativo Regional =>Proyecto <strong>de</strong> Desarrollo Institucional => Proyecto Curricular <strong>de</strong> C<strong>en</strong>tro => Planificaciónanual <strong>de</strong> aula.En la práctica, son pocas las regiones que llevan a cabo el diseño <strong>de</strong> un Proyecto <strong>de</strong>Desarrollo Educativo. Quizás con la excepción <strong>de</strong>l Departam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Piura, que bajo unli<strong>de</strong>razgo bastante excepcional logró establecer algunas líneas claras <strong>de</strong> acción socialintersectorial, y <strong>de</strong> educación <strong>en</strong> particular, la mayor parte <strong>de</strong> las escuelas <strong>de</strong>l país nocu<strong>en</strong>tan con un diagnóstico regional concreto que pueda usarse como insumo <strong>de</strong>información <strong>de</strong> contexto. En g<strong>en</strong>eral, <strong>los</strong> directores <strong>de</strong> c<strong>en</strong>tro toman la responsabilidaddirecta por realizar un diagnóstico <strong>de</strong>l contexto sociocultural <strong>de</strong> sus alumnos, así como <strong>de</strong>sus necesida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>mandas educativas.Según análisis anteriores (GRADE-MED, 2001), que recogieron las opiniones <strong>de</strong>autorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l sector c<strong>en</strong>trales y regionales, la mayor parte <strong>de</strong> las escuelas no ha elaboradoun PDI propio. En muchos casos se evita la tarea directam<strong>en</strong>te y <strong>en</strong> otros, bajo presión porparte <strong>de</strong> la supervisión distrital, suele comprarse una versión “estándar” <strong>en</strong> las libreríaslocales para cumplir con el requerimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> forma burocrática. Sin embargo exist<strong>en</strong>,aunque <strong>en</strong> cantidad incierta, escuelas que sí asum<strong>en</strong> esta tarea con responsabilidad y llevana cabo diagnósticos <strong>de</strong> situación institucional y <strong>de</strong> contexto. En esos casos, la tarea serealiza mediante <strong>en</strong>cuestas a las familias, consultas con padres y alumnos, y medianteinformaciones oficiales g<strong>en</strong>erales que puedan recogerse sobre la realidad social <strong>de</strong> la zona(por ejemplo, <strong>de</strong>sempleo, alcoholismo, niveles <strong>de</strong> analfabetismo, etc.).La problemática principal <strong>de</strong> esas escuelas parece radicar <strong>en</strong> la dificultad <strong>de</strong> traducir <strong>los</strong>diagnósticos <strong>en</strong> <strong>procesos</strong> idóneos <strong>de</strong> selección curricular para elaborar el PCC. Es comúnque <strong>los</strong> cont<strong>en</strong>idos transversales valóricos termin<strong>en</strong> copando la mayor parte <strong>de</strong> laprescripción curricular, y que se <strong>de</strong>sconozcan las formas <strong>de</strong> incorporar esos cont<strong>en</strong>idos alplan curricular <strong>de</strong> áreas específicas como las matemáticas o las ci<strong>en</strong>cias naturales.En cuanto al diseño <strong>de</strong>l currículo escolar, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la problemática <strong>de</strong> la selección <strong>de</strong>cont<strong>en</strong>idos, se observan otras dificulta<strong>de</strong>s técnicas importantes. En primer lugar, no resultauna tarea s<strong>en</strong>cilla la <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir un formato apropiado para esquematizar las complejasrelaciones que se dan <strong>en</strong>tre difer<strong>en</strong>tes cont<strong>en</strong>idos, como <strong>en</strong> el caso <strong>de</strong> la planificacióninterdisciplinar o <strong>de</strong> la inclusión <strong>de</strong> proyectos especiales y sus refer<strong>en</strong>tes curriculares. Ensegundo lugar, resulta particularm<strong>en</strong>te compleja la tarea <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir <strong>los</strong> alcances <strong>de</strong> lascompet<strong>en</strong>cias, es <strong>de</strong>cir el grado <strong>de</strong> profundidad con que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> tratarse <strong>los</strong> saberes, y resultatambién difícil la elaboración <strong>de</strong> indicadores precisos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño que ori<strong>en</strong>t<strong>en</strong> a <strong>los</strong>profesores <strong>en</strong> la evaluación <strong>de</strong> <strong>los</strong> alumnos. Estos problemas <strong>de</strong>rivan, por un lado, <strong>de</strong> las42

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