6.2. Los <strong>procesos</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y evaluación curricular <strong>en</strong> la Alcaldía Mayor <strong>de</strong>BogotáEl distrito capital <strong>de</strong> Bogotá adquirió mayores niveles <strong>de</strong> autonomía <strong>en</strong> todos <strong>los</strong> sectores<strong>de</strong> la <strong>gestión</strong> pública a partir <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>procesos</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sc<strong>en</strong>tralización impulsados por laConstitución Política <strong>de</strong> 1991. En educación <strong>en</strong> particular, el Ministerio <strong>de</strong> EducaciónNacional había conc<strong>en</strong>trado toda la actividad pedagógica, financiera y administrativa <strong>de</strong>lsector hasta el año 1995. La <strong>de</strong>sc<strong>en</strong>tralización territorial se produjo gradualm<strong>en</strong>te mediante<strong>procesos</strong> que requerían que <strong>los</strong> distritos y municipios se fueron “certificando” ante elEstado c<strong>en</strong>tral para po<strong>de</strong>r administrarse más autónomam<strong>en</strong>te. En la medida <strong>en</strong> que lograbansu certificación, el Estado les transfería faculta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión pedagógica (curriculum),administrativas (sobre personal y doc<strong>en</strong>tes), y financieras (presupuesto). Antes <strong>de</strong> la<strong>de</strong>sc<strong>en</strong>tralización, ya existían <strong>los</strong> FER (Fondos Educativos Regionales), que realizabantareas <strong>de</strong> asignación presupuestal <strong>de</strong>s<strong>de</strong> cada región pero que <strong>de</strong>p<strong>en</strong>dían directam<strong>en</strong>te <strong>de</strong>lMinisterio <strong>de</strong> Educación.En octubre <strong>de</strong> 1995 se logra la certificación <strong>de</strong>l distrito <strong>de</strong> Bogotá y la ciudad pasa aadministrar todas las escuelas, las que ya eran distritales, y las que <strong>de</strong>p<strong>en</strong>dían hasta<strong>en</strong>tonces <strong>de</strong> la administración nacional. A esto se sumó la crisis económica <strong>de</strong> 1997, quemovilizó a muchas familias a trasladar a sus hijos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> las escuelas privadas al sistema <strong>de</strong>educación público. De esta manera, las escuelas públicas pasaron a at<strong>en</strong><strong>de</strong>r a la mayor parte<strong>de</strong> la población estudiantil, estimada hoy <strong>en</strong> aproximadam<strong>en</strong>te un 52 a 54 %. Estas nuevasresponsabilida<strong>de</strong>s requirieron <strong>de</strong> un rediseño <strong>de</strong>l sistema administrativo que permitieraelevar <strong>los</strong> niveles <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia. Entre las medidas prioritarias tomadas para lograr esaefici<strong>en</strong>cia estuvo la reing<strong>en</strong>iería <strong>de</strong> todo el sistema estadístico y <strong>de</strong> información <strong>de</strong> laSecretaría <strong>de</strong> Educación, y que incluye un programa <strong>de</strong> evaluación continua <strong>de</strong> <strong>los</strong> logros<strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizajes <strong>de</strong> <strong>los</strong> estudiantes. Paralelam<strong>en</strong>te, se creó la Subsecretaría <strong>de</strong> Mejorami<strong>en</strong>toEducativo que diseña, sobre la base <strong>de</strong> <strong>los</strong> resultados <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje y otros indicadores, <strong>los</strong>programas <strong>de</strong> acción remediales para las escuelas.Como reseña histórica, es preciso m<strong>en</strong>cionar que estos cambios <strong>en</strong> la <strong>gestión</strong> educativa ypública <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong>l Distrito, se v<strong>en</strong> <strong>en</strong>marcados <strong>en</strong> un contexto <strong>de</strong> fuerte li<strong>de</strong>razgopolítico por parte <strong>de</strong> <strong>los</strong> alcal<strong>de</strong>s que han gobernado durante <strong>los</strong> últimos 10 años. La figura<strong>de</strong> Antanas Mockus especialm<strong>en</strong>te, dos veces alcal<strong>de</strong> <strong>de</strong> la ciudad y anteriorm<strong>en</strong>te una <strong>de</strong>las personalida<strong>de</strong>s más activas durante el Movimi<strong>en</strong>to Pedagógico colombiano, esaltam<strong>en</strong>te reconocido por sus esfuerzos <strong>de</strong> recuperación <strong>de</strong> <strong>los</strong> espacios públicosmetropolitanos y por mejorar la efici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>los</strong> servicios públicos <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral 79 . No resultaextraño, <strong>en</strong>tonces, que su <strong>gestión</strong> haya dado un fuerte respaldo político y financiero a laSecretaría <strong>de</strong> Educación <strong>de</strong> Bogotá para empr<strong>en</strong><strong>de</strong>r y sost<strong>en</strong>er cambios profundos <strong>en</strong> su<strong>gestión</strong>.79 Entre las acciones más <strong>de</strong>stacadas <strong>de</strong> su <strong>gestión</strong> se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra el diseño y construcción <strong>de</strong> un sistema ágil ymo<strong>de</strong>rno <strong>de</strong> transporte público, las campañas para promover el respeto <strong>de</strong> las normas y reglas ciudadanas, y elestímulo a la preservación y uso <strong>de</strong> <strong>los</strong> bi<strong>en</strong>es materiales y culturales <strong>de</strong> la ciudad.94
6.2.1. Curriculum prescritoLa normatividad local sobre el <strong>de</strong>sarrollo curricular no es profusa. Las resoluciones másdirectam<strong>en</strong>te relacionadas al currículo y su implem<strong>en</strong>tación son las que regulan las<strong>de</strong>cisiones sobre repit<strong>en</strong>cia y la evaluación <strong>de</strong> doc<strong>en</strong>tes, qui<strong>en</strong>es a partir <strong>de</strong> este año <strong>de</strong>beránpres<strong>en</strong>tarse y aprobar un exam<strong>en</strong> estandarizado bianualm<strong>en</strong>te para asegurar su perman<strong>en</strong>cia<strong>en</strong> el cargo. Las <strong>de</strong>más disposiciones legales <strong>de</strong> <strong>los</strong> últimos años se vinculan más con laadministración <strong>de</strong>l sistema y su estructura, como por ejemplo <strong>en</strong> relación a la fusión <strong>de</strong>escuelas bajo una sola dirección, o a la ubicación <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong>l sistema público <strong>en</strong>escuelas privadas mediante el financiami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> la Secretaría 80 .En términos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo curricular, la Secretaría <strong>de</strong> Educación optó <strong>en</strong> el últimoquinqu<strong>en</strong>io por <strong>de</strong>finir, sobre la base <strong>de</strong> <strong>los</strong> lineami<strong>en</strong>tos curriculares nacionales, unconjunto <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias básicas que todos <strong>los</strong> alumnos <strong>de</strong>berían <strong>de</strong>sarrollar a lo largo <strong>de</strong>su educación básica. Esa <strong>de</strong>finición no se llevó a cabo mediante <strong>procesos</strong> muy complejos<strong>de</strong> diálogo y consulta a la comunidad educativa, sino más bi<strong>en</strong> <strong>de</strong> manera técnica y concisacon la participación <strong>de</strong> expertos disciplinares <strong>de</strong>l ámbito académico local y nacional 81 . Lascompet<strong>en</strong>cias propuestas se c<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> las áreas <strong>de</strong> l<strong>en</strong>guaje, matemáticas, ci<strong>en</strong>cias socialesy naturales, educación cívica, y a<strong>de</strong>más <strong>en</strong> un conjunto <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias laborales para lasescuelas que ofrec<strong>en</strong> programas <strong>de</strong> especialidad técnica. Estas compet<strong>en</strong>cias seestablecieron como ori<strong>en</strong>tadores <strong>de</strong> la planificación curricular <strong>en</strong> las escuelas, pero a<strong>de</strong>másconstituy<strong>en</strong> el cont<strong>en</strong>ido <strong>de</strong> refer<strong>en</strong>cia para el diseño <strong>de</strong> <strong>los</strong> instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> evaluaciónc<strong>en</strong>sal <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizajes.La <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias para la educación ori<strong>en</strong>tada al trabajo cubre localm<strong>en</strong>te elvacío curricular que se observa <strong>en</strong> ese ámbito <strong>en</strong> la <strong>gestión</strong> nacional. La Secretaríaid<strong>en</strong>tificó una serie <strong>de</strong> dificulta<strong>de</strong>s <strong>en</strong> la educación técnica y vocacional, principalm<strong>en</strong>terelacionadas con la obsolesc<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> sus programas y la grave <strong>de</strong>sarticulación con elsistema productivo 82 , y propuso una actualización <strong>de</strong>l currículo <strong>en</strong> torno a nuevascapacida<strong>de</strong>s laborales g<strong>en</strong>erales, el mejorami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> la administración <strong>de</strong> recursoseducativos específicos para esas áreas, y el estímulo a la relación escuela-empresa mediantela creación <strong>de</strong> Colegios Comunitarios.Planificación <strong>de</strong> insumos y condiciones <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>taciónLos informes <strong>de</strong> <strong>gestión</strong> <strong>de</strong> la Secretaría <strong>de</strong> Educación <strong>de</strong> Bogotá no ofrec<strong>en</strong> informacionesespecíficas sobre el costo programático calculado para una a<strong>de</strong>cuada implem<strong>en</strong>tación80 Vale recordar que Bogotá, y Colombia <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, aun no han logrado matricular al 100% <strong>de</strong> la población<strong>en</strong> edad escolar.81 Cabe <strong>de</strong>stacar que <strong>los</strong> expertos consultados habían participado anteriorm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> la elaboración <strong>de</strong> <strong>los</strong>lineami<strong>en</strong>tos curriculares nacionales.82 Los colegios técnicos tradicionales emulan <strong>los</strong> antiguos c<strong>en</strong>tros <strong>de</strong> producción industrial. En un estudio <strong>de</strong>seguimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>los</strong> bachilleres graduados (Secretaría <strong>de</strong> Educación Distrital, 2000), se <strong>en</strong>contró que lasmodalida<strong>de</strong>s técnicas no repres<strong>en</strong>tan un valor agregado para el <strong>de</strong>sempeño laboral. Se evid<strong>en</strong>cia que <strong>los</strong>egresados <strong>de</strong> colegios técnicos prefier<strong>en</strong> ingresar a la universidad antes que al sistema laboral y que <strong>los</strong> quelogran acce<strong>de</strong>r a éste, ti<strong>en</strong><strong>en</strong> dificulta<strong>de</strong>s para mant<strong>en</strong>erse y asc<strong>en</strong><strong>de</strong>r a niveles socio-ocupacionales más altos.Sólo una mínima proporción <strong>de</strong> <strong>los</strong> egresados logra condiciones laborales favorables95
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Las reformas educativas de los año
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una intención solapada de dejar qu
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