Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,POR QUE LOS DESASTRES NO SON NATUR ALESHerramientas para el Análisis del <strong>Riesgo</strong>• En el municipio se concretan los procesos sociales, económicos y culturales queconfiguran la historia de un grupo social y donde las opciones de intervención(incluyendo el riesgo) se hacen más cercanas. Por otra parte, es el espacio en elque se articulan lo privado y lo público, lo local con lo regional y lo nacional.• Finalmente, en el municipio tienen lugar el encuentro y la articulación última delos diferentes instrumentos de planeación utilizados para orientar el desarrolloterritorial, particularmente el Plan de Ordenamiento Territorial y el Plan de DesarrolloMunicipal.A.1 Relaciones entre la Gestión Local del <strong>Riesgo</strong> y los sistemas nacionales deplaneación, ambiental y de prevención y atención de desastresEl proceso de modernización del Estado ha previsto la importancia de la acción conjuntaentre las autoridades locales y la comunidad para lograr un desarrollo económico, socialy político armónico con las condiciones del territorio, y mejorar la eficiencia en la provisiónde bienes y servicios.En este sentido, se viene consolidando un modelo de descentralización con el propósitode que las entidades territoriales cuenten con una mayor autonomía en términos demayores responsabilidades y mayor poder de decisión, que se traduzca en una atenciónoportuna y eficiente de las demandas de la comunidad llevando a un mayor bienestargeneral.Entre los instrumentos que han sido adecuados a tal propósito y que se relacionanestrechamente con la Gestión Local del <strong>Riesgo</strong>, se tiene el Sistema Nacional de Planeación;el Sistema Nacional Ambiental y el Sistema Nacional de Prevención y Atención de Desastres.El Sistema Nacional de Planeación, coordinado por el Departamento Nacional de Planeación,comprende el conjunto armónico de los planes de desarrollo nacional, departamentales ymunicipales, así como los Consejos Territoriales de Planeación que, a cada nivel, debenasegurar la participación de la comunidad en la elaboración de los planes y la coherenciade los mismos entre los diferentes niveles.El propósito de los planes es el de asegurar el uso eficiente de los recursos por parte delas entidades territoriales y el desempeño adecuado de las funciones que les han sidoasignadas por la Constitución y por la Ley (Artículos 339 y 340 de la Carta Política de 1991).A través de la Ley 152 de 1994 se establece que los planes de desarrollo deben elaborarseen lo económico, social e institucional de acuerdo con las prioridades de los grupossociales que conforman el municipio, y basados en los propósitos y orientaciones de losprogramas de gobierno.Igualmente, establece los procedimientos para la elaboración, aprobación, ejecución yevaluación de los planes de desarrollo, los mecanismos para su armonización e interrelacióncon procesos presupuestales, y determina la función de cada una de las dependencias einstancias que participan en el proceso, dando énfasis a la participación de la sociedadcivil. Los planes de desarrollo tienen un alcance o proyección de cuatro años.104
INCORPORACIÓN DEL ANÁLISIS DEL RIESGO EN LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓNPÚBLICA EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBEMemoria y Resultados del <strong>Taller</strong> <strong>Internacional</strong>GUÍA PARA ORIENTAR LASACCIONES E INVERSIONES ENGESTIÓN LOCAL DEL RIESGO ANIVEL MUNICIPALEl Sistema Nacional Ambiental, coordinado por el Ministerio del Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial (MAVDT), se estructurasegún lo establecido por la Ley 99 de 1993 “ambiental” que define las responsabilidades del nivel central (en manos delMinisterio), del nivel regional (a cargo de las Corporaciones Autónomas Regionales), y del nivel municipal.Articulado al Sistema Nacional Ambiental aparece el instrumento que más incidencia puede tener en cuanto a la prevención delriesgo, que es el Plan de Ordenamiento Territorial (POT), definido por la Ley 388 de 1997, específicamente el artículo 10, el cualse plantea como elemento fundamental para organizar el uso y ocupación del territorio de acuerdo con las potencialidades yrestricciones del mismo, y se constituye en un requisito esencial para orientar el desarrollo del municipio.En pocas palabras, el POT en cualquiera de sus versiones (que dependen del tamaño del municipio) nos da luces con respectoa las mejores opciones que existen dentro del municipio para desarrollar diferentes actividades (si es conveniente desarrollarlas)y en particular sobre dónde hacerlo y bajo qué restricciones, e implica la elaboración y adopción de acciones políticas, administrativasy de planificación física para orientar el desarrollo del territorio.El POT tiene un alcance de largo plazo (9 años), y su objetivo es mejorar la calidad de vida de sus habitantes y complementar laplanificación económica y social con la dimensión territorial, para racionalizar las intervenciones sobre el territorio y orientar sudesarrollo y aprovechamiento sostenible, e incluye la definición de zonas sujetas a riesgos que admiten algún tipo de intervencióny de aquellos que no la permiten (riesgos no mitigables).La Ley establece que los planes de desarrollo municipal deberán tener en cuenta las definiciones de mediano y largo plazoestablecidas en el POT y que el programa de ejecución de éste último debe integrarse al plan de desarrollo.Finalmente, el Sistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres (SNPAD), que se organiza a partir de la Ley 46 de1988, reglamentado por el Decreto-Ley 919 de 1989, bajo la coordinación de la Dirección de Prevención y Atención de Desastres(DPAD), entidad adscrita al Ministerio del Interior y de Justicia, articula la intervención de diferentes actores sociales, tantopúblicos como privados, así como de la academia a diferentes niveles, con miras a garantizar la reducción de riesgos yprevención de desastres, en primera instancia; y la respuesta efectiva en caso de desastres y la recuperación rápida de las zonasafectadas, en segunda.El “qué hacer” general del Sistema se concreta a través del Plan Nacional para la Prevención y Atención de Desastres, sancionadomediante el Decreto 93 de 1998. Su objeto es orientar las acciones del Estado y de la sociedad civil para la prevención ymitigación de riesgos, los preparativos para la atención y recuperación en caso de desastre, contribuyendo a reducir el riesgo yal desarrollo sostenible de las comunidades vulnerables ante los eventos naturales y antrópicos.Tal como sucede con los sistemas nacionales de planeación y ambiental, que cuentan con instrumentos de planificación local(Planes Municipales de Desarrollo y Planes de Ordenamiento Territorial) que dan buena cuenta de sus objetivos a este nivel, elSistema Nacional para la Prevención y Atención de Desastres cuenta con dos instrumentos de aplicación territorial: los PlanesLocales de Emergencia y Contingencias (PLEC), y los Planes Territoriales (Departamentales) de Prevención y Atención de Desastres(PTPAD), que desarrollan particularmente el objetivo de atender efectivamente los desastres, y avanzan en alguna medida sobrelos objetivos de reducir el riesgo y prevenir desastres, así como en el de orientar la rápida recuperación en las zonas afectadas.La propuesta que acompaña a esta guía y la justifica, está centrada en la necesidad, hoy evidente, de articular los diferentesinstrumentos de planeación local con el propósito de garantizar una intervención coherente frente al riesgo, en términos delcorto, mediano y largo plazo, e incorporar los componentes suficientes y necesarios para dar cuenta de ello.En la Figura 13 se representa de manera esquemática la convergencia de los tres sistemas; mientras que en el Anexo 2 seresumen las principales normas relacionadas con la Gestión del <strong>Riesgo</strong> que involucran a los municipios.105
- Page 5 and 6:
INCORPORACIÓN DEL ANÁLISIS DEL RI
- Page 7:
INCORPORACIÓN DEL ANÁLISIS DEL RI
- Page 12 and 13:
Resumen EjecutivoCon relación al t
- Page 14 and 15:
Capítulo 1En este capítulo se pre
- Page 16 and 17:
Capítulo 1La Gestión del RiesgoEv
- Page 18 and 19:
Capítulo 1ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 20 and 21:
Capítulo 1La Gestión del RiesgoNo
- Page 22 and 23:
Capítulo 1La Gestión del Riesgob.
- Page 24 and 25:
Capítulo 1La Gestión del Riesgode
- Page 26 and 27:
Capítulo 1La Gestión del RiesgoSi
- Page 28 and 29:
Capítulo 2En este capítulo se pre
- Page 30 and 31:
Capítulo 2• Gestión de las tier
- Page 32 and 33:
Capítulo 2Tabla 3: Avances de Boli
- Page 34 and 35:
Capítulo 2Contexto de Riesgos y ma
- Page 36 and 37:
Capítulo 2Contexto de Riesgos y ma
- Page 38 and 39:
Capítulo 2ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 40 and 41:
Capítulo 2Contexto de Riesgos y ma
- Page 42 and 43:
Capítulo 2Contexto de Riesgos y ma
- Page 44 and 45:
Capítulo 2ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 46 and 47:
Capítulo 2ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 48 and 49:
Capítulo 2resolutivos - Ministro,
- Page 50 and 51:
Capítulo 2Contexto de Riesgos y ma
- Page 52 and 53:
Capítulo 2Contexto de Riesgos y ma
- Page 54 and 55:
Capítulo 2Tabla 7: Avances de Vene
- Page 56 and 57: Capítulo 2Contexto de Riesgos y ma
- Page 58 and 59: Capítulo 2Contexto de Riesgos y ma
- Page 60 and 61: Capítulo 3En este capítulo se for
- Page 62 and 63: Capítulo 3Visión subregional andi
- Page 64 and 65: Capítulo 3ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 66 and 67: Capítulo 3Visión subregional andi
- Page 68 and 69: Capítulo 3Visión subregional andi
- Page 70 and 71: Capítulo 3Visión subregional andi
- Page 72 and 73: Capítulo 3ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 74 and 75: Capítulo 3Visión subregional andi
- Page 76 and 77: Capítulo 3Visión subregional andi
- Page 78 and 79: Capítulo 3Visión subregional andi
- Page 80 and 81: Capítulo 3Visión subregional andi
- Page 82 and 83: Capítulo 3Visión subregional andi
- Page 84 and 85: Capítulo 3Visión subregional andi
- Page 86 and 87: Capítulo 3Visión subregional andi
- Page 88 and 89: Capítulo 3ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 90 and 91: Capítulo 4Este capítulo recoge al
- Page 92 and 93: Cuadro 1: Contenido de la Guía Met
- Page 94 and 95: Capítulo 4Herramientas para el An
- Page 96 and 97: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 98 and 99: Capítulo 4Herramientas para el An
- Page 100 and 101: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 102 and 103: Capítulo 4Herramientas para el An
- Page 104 and 105: Capítulo 44.2 GUÍA PARA ORIENTAR
- Page 108 and 109: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 110 and 111: Capítulo 4Herramientas para el An
- Page 112 and 113: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 114 and 115: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 116 and 117: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 118 and 119: Capítulo 44.3 GUÍA METODOLÓGICA
- Page 120 and 121: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 122 and 123: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 124 and 125: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 126 and 127: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 128 and 129: Capítulo 4Herramientas para el An
- Page 130 and 131: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 132 and 133: Capítulo 4Módulo 3: Formulación
- Page 134 and 135: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 136 and 137: Capítulo 4Herramientas para el An
- Page 138 and 139: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 140 and 141: Capítulo 44.4 SISTEMA DE INDICADOR
- Page 142 and 143: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 144 and 145: Capítulo 4En la Fig. 22, a la izqu
- Page 146 and 147: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 148 and 149: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 150 and 151: Capítulo 4ACTUAR ANTE EL RIESGO,PO
- Page 152 and 153: Conclusiones yrecomendacionesCONCLU
- Page 154 and 155: Conclusiones yrecomendacionesCONCLU
- Page 156 and 157:
ANEXOSAnexo 1“El Análisis del Ri
- Page 158 and 159:
ANEXOSAnexo 2“Políticas y herram
- Page 160 and 161:
ANEXOSAnexo 3“Análisis Costo Ben
- Page 162 and 163:
REFERENCIAS• BID e Instituto de E
- Page 164 and 165:
LISTA DE PARTICIPANTESACTUAR ANTE E
- Page 166 and 167:
Alberto Bisbal SanzDirector Naciona
- Page 168 and 169:
ACTUAR ANTE EL RIESGO,POR QUE LOS D
- Page 170 and 171:
CHILEEduardo Alfonso Chaparro Ávil
- Page 172:
ACTUAR ANTE EL RIESGO,POR QUE LOS D