Capítulo 3ACTUAR ANTE EL RIESGO,POR QUE LOS DESASTRES NO SON NATUR ALESVisión subregional andina sobre laincorporación de la Gestión del <strong>Riesgo</strong>en los procesos de planificacióne inversión pública15Extractos de las reflexiones del panelde expertos sobre la articulación de los4 temas a nivel de políticas públicas.3.5 ARTICULACIÓN 15Desde el punto de vista legislativo, está contemplado el ordenamiento territorial en laplanificación del desarrollo; pero aunque existen los instrumentos falta mucho para suaplicación. La articulación efectiva se lograría si el ordenamiento territorial formara partede políticas de Estado y no sólo fuera considerado medio instrumental. La articulación delos cuatro aspectos planteados – ordenamiento territorial, planificación del desarrollo,proyectos de inversión pública y mecanismos financieros – requiere de la definición deproyectos que respondan a políticas de Estado construidas desde la base, es decir, desdelas comunidades. Ello garantizaría el control social, el seguimiento y control de la aplicación,con una participación representativa de las comunidades; y la articulación sería mássegura.Hace algunos años se decía que los desastres eran naturales, esporádicos, incontrolablesy que “no avisaban”. El debate propuesto entonces, y ratificado a lo largo de una década ymedia de evidencias tangibles, es que el riesgo se construye socialmente, y que losdesastres “sí avisan”. Se propuso también que los desastres eran problemas del desarrollono resueltos o riesgos mal manejados. Se han necesitado 15 años en América Latina parallegar al acuerdo de que, efectivamente, el riesgo y la vulnerabilidad son problemas deldesarrollo y no de la naturaleza.La vulnerabilidad no es la simple evaluación de las condiciones de susceptibilidad opredisposición intrínseca de un elemento expuesto ante los fenómenos naturales, sinoque es un proceso. Lo importante es entender cómo surge, cómo aumenta, es decir, ir alas causas de los desastres, porque si no se interviene en las causas, sino sólo en lasconsecuencias, entonces las intervenciones se limitarán a la atención de las emergencias.Si bien se deberá atender las emergencias, hay que hacerlo reflexionando sobre cómo ypor qué surge la vulnerabilidad y se comprobará, como se vio en el reciente desastre deNueva Orleans, que los desastres afectan en particular a los más pobres, que la pobrezagenera desastres y que los desastres generan pobreza: esta también es la problemáticadel desarrollo de América Latina.Hablar de articular es hablar de planificación del desarrollo, es dejar de ver este problemacomo si fuera de una u otra institución y verlo como un problema de desarrollo institucional,pero desarrollo vertido sobre un territorio y ese territorio es el nivel local. Los desastres sonlocales, los riesgos son locales, las vulnerabilidades surgen en lo local y, por lo tanto, es elnivel local el que tiene que enfrentar los desastres.Sería un error pensar que esa variabilidad del riesgo dentro de un país es solamente unproblema de decisión y planificación de orden local. Durante años se ha sostenidoequivocadamente que el Estado no debe intervenir en este nivel; pero en realidad,corresponde al Estado definir una estrategia de protección y seguridad. Lo que piensa unministro no es lo mismo que está pensando un alcalde; el alcalde tiene que enfrentar la86
INCORPORACIÓN DEL ANÁLISIS DEL RIESGO EN LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN E INVERSIÓNPÚBLICA EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBEMemoria y Resultados del <strong>Taller</strong> <strong>Internacional</strong>problemática en un contexto que es precisamente local, pero las formas de decisiones deun ministro son de nivel macro e involucran acciones a nivel del país en su conjunto.Para reducir el riesgo, que es el objetivo de la prevención de desastres o de la Gestión del<strong>Riesgo</strong>, hay que evaluarlo, hay que hacerlo manifiesto. La única manera en que lasautoridades políticas, los tomadores de decisiones y la población hagan algo por el riesgoes que éste les preocupe. Esto no será posible a menos que se les hable en el lenguajeque puedan entender. El lenguaje empleado para hablar del riesgo es distinto según elactor con el que se interactúa.Calidad de vida implica seguridad y buscar calidad de vida es el objetivo de la planificacióndel desarrollo económico y social. Pero no basta con planificar, hay que llevar el plan a larealidad, implementarlo, ponerlo por escrito hasta tener legislaciones relativamente fáciles,hay que volverlo una imagen-objetivo, tener una política de Estado que lleve una imagenobjetivoque se vierta en el territorio; allí es donde se unen el ordenamiento territorial, laplanificación del desarrollo económico y social, de la inversión y de los mecanismo financierosque se necesitan.Hay que diferenciar voluntad política de factibilidad política, pues hay cosas que se puedenhacer y otras que no, porque los países tienen muchas restricciones económicas. Además,el riesgo no está conceptualmente claro para todos, se habla con terminologías distintas.El riesgo tiene la particularidad de que puede ser visto desde cualquier disciplina o campoprofesional.La articulación de loscuatro aspectosplanteados –ordenamiento territorial,planificación deldesarrollo, proyectos deinversión pública ymecanismos financieros –requiere de la definiciónde proyectos querespondan a políticas deEstado construidas desdela base, es decir, desde lascomunidades.Los tres desafíos actuales para la región de América Latina y el Caribe son: a) hacerAnálisis del <strong>Riesgo</strong> que logre movilizar la factibilidad política, b) que exista la capacidad dedejar los celos que hace que cada una de las instituciones, de acuerdo con su ámbito decompetencia, haga sólo lo que le toca y que, mas bien, se trabaje coordinadamente laGestión del <strong>Riesgo</strong> que no la puede hacer una sola institución, y c) evaluar la efectividadde la Gestión del <strong>Riesgo</strong>.La prevención de desastres y la Gestión del <strong>Riesgo</strong> se hacen de abajo hacia arriba y dearriba hacia abajo con todos los componentes de la institucionalidad, y la única manerade hacer Gestión del <strong>Riesgo</strong> es que se articule la planificación desde el punto de vistaterritorial. Para conseguir recursos financieros deben tenerse muy buenos proyectos queinterpreten claramente las medidas de intervención correctivas o compensatorias sobre lavulnerabilidad que ya existe, y medidas prospectivas, que resultarán menos costosas paraevitar futuros riesgos. El riesgo no debe aumentar, no podemos construir más vulnerabilidadcon los procesos de desarrollo económico y social de nuestros países.87
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