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L'autonomisation des ruraux pauvres et la volatilité des politiques en ...

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Autonomisation <strong>des</strong> Ruraux Pauvres <strong>et</strong> Vo<strong>la</strong>tilité <strong>des</strong> Politiques de Développem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> Tunisie<br />

Rapport de Synthèse, Mai 2006<br />

2.1 L’<strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> popu<strong>la</strong>tions requiert une autonomie de décision<br />

L’application de <strong>la</strong> politique tunisi<strong>en</strong>ne de gestion <strong>des</strong> parcours collectifs <strong>en</strong>g<strong>en</strong>dre ou révèle un<br />

certain nombre de t<strong>en</strong>sions autour de problèmes concr<strong>et</strong>s comme le respect <strong>des</strong> mises <strong>en</strong> déf<strong>en</strong>s,<br />

l’opportunité de comp<strong>en</strong>ser financièrem<strong>en</strong>t les éleveurs p<strong>en</strong>dant <strong>la</strong> période de régénération <strong>des</strong><br />

parcours, ou <strong>en</strong>core <strong>la</strong> résolution <strong>des</strong> litiges <strong>en</strong>tre usagers du parcours. Les options institutionnelles<br />

adoptées telles que <strong>la</strong> soumission <strong>des</strong> parcours collectifs au régime forestier, n’ont généralem<strong>en</strong>t pas<br />

réussi à <strong>en</strong>rayer les t<strong>en</strong>dances lour<strong>des</strong> de dégradation du milieu naturel. Lorsqu’elles ont privilégié <strong>la</strong><br />

dévolution de <strong>la</strong> gestion <strong>des</strong> ressources naturelles aux usagers, ces <strong>politiques</strong> ont buté sur <strong>la</strong> question<br />

de <strong>la</strong> viabilité <strong>des</strong> organisations paysannes de base <strong>et</strong> de l’insuffisance <strong>des</strong> programmes s<strong>en</strong>sés les<br />

r<strong>en</strong>forcer. De fait, <strong>la</strong> c<strong>en</strong>tralisation reste forte notamm<strong>en</strong>t au niveau budgétaire tandis que les<br />

approches participatives rest<strong>en</strong>t <strong>la</strong>rgem<strong>en</strong>t confinées aux proj<strong>et</strong>s <strong>et</strong> sont peu absorbées par<br />

l’administration. En définitive, le caractère peu représ<strong>en</strong>tatif du leadership <strong>des</strong> organisations de base <strong>et</strong><br />

les tutelles <strong>en</strong>vahissantes <strong>des</strong> administrations techniques <strong>et</strong> territoriales qui ont du mal à se dés<strong>en</strong>gager<br />

réellem<strong>en</strong>t, expliqu<strong>en</strong>t <strong>en</strong> grande partie le faible <strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> popu<strong>la</strong>tions sur les objectifs<br />

<strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>taux.<br />

Le modèle tunisi<strong>en</strong>, malgré <strong>des</strong> succès remarquables, n’a pas donc pas <strong>en</strong>core de réponse satisfaisante<br />

au problème de l’<strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>t <strong>des</strong> acteurs locaux lequel constitue <strong>la</strong> clé de voûte du développem<strong>en</strong>t<br />

durable <strong>et</strong> équitable. Au c<strong>en</strong>tre de <strong>la</strong> réflexion sur l’autonomisation, <strong>la</strong> recherche s'est proposée de<br />

poser le concept d’ag<strong>en</strong>t ou d’acteur, qu’il soit individuel ou collectif, considéré comme un système<br />

ouvert de prise de décision, doté d’une capacité de poursuivre <strong>des</strong> objectifs qu’il se donne <strong>en</strong><br />

conformité avec ses valeurs propres dans un espace de choix possibles ou accessibles. Ces choix sont<br />

partiellem<strong>en</strong>t déterminés par les règles qui régiss<strong>en</strong>t les interactions <strong>en</strong>tre acteurs dans un champ<br />

d’action donné. Ces règles ou institutions définiss<strong>en</strong>t le cadre incitatif <strong>des</strong> acteurs locaux du<br />

développem<strong>en</strong>t. On suppose <strong>en</strong> outre que les comportem<strong>en</strong>ts ou décisions de l’acteur exprim<strong>en</strong>t un<br />

certain degré de rationalité (bounded rationality) dans les limites de ses capacités de perception <strong>et</strong> de<br />

l’information disponible.<br />

L’<strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>t de <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion suppose au préa<strong>la</strong>ble qu'une collectivité rurale <strong>en</strong> tant que groupe<br />

social opérant sur un espace auquel elle s'id<strong>en</strong>tifie, soit reconnue comme un acteur à part <strong>en</strong>tière <strong>et</strong> se<br />

perçoive comme tel. L’<strong>en</strong>gagem<strong>en</strong>t suppose <strong>en</strong> outre que l’acteur soit <strong>en</strong> situation de pouvoir choisir.<br />

L’autonomisation est ainsi définie comme une expansion <strong>des</strong> possibilités de choix d’un ag<strong>en</strong>t<br />

(individu ou collectivité) ou <strong>en</strong>core une capacité accrue de transformer <strong>des</strong> ressources <strong>en</strong> résultats.<br />

L’autonomie d’un acteur fait qu’il est un ag<strong>en</strong>t du changem<strong>en</strong>t <strong>et</strong> non un simple bénéficiaire ou une<br />

victime de ce changem<strong>en</strong>t 5<br />

2.2 Contraintes culturelles <strong>et</strong> institutionnelles à l’autonomisation<br />

Qui est acteur <strong>et</strong> qui ne l’est pas dans <strong>la</strong> campagne tunisi<strong>en</strong>ne ? Les organisations de base<br />

formelles comme les GDA ? Les Conseils de Gestion <strong>des</strong> terres collectives ? Les Conseils locaux <strong>et</strong><br />

régionaux de développem<strong>en</strong>t ? Les administrations de tutelle ? Les décideurs nationaux ? Les cellules<br />

locales du parti au pouvoir ? La réponse à ces questions est loin d'être neutre. Elle se rattache <strong>en</strong> eff<strong>et</strong> à<br />

l'id<strong>en</strong>tification <strong>des</strong> contraintes à l’expansion <strong>des</strong> choix <strong>des</strong> acteurs locaux, notamm<strong>en</strong>t les contraintes<br />

liées aux <strong>politiques</strong> <strong>et</strong> au cadre institutionnel, <strong>et</strong> aux approches de développem<strong>en</strong>t. Si les <strong>politiques</strong> de<br />

l’État affich<strong>en</strong>t une volonté re<strong>la</strong>tivem<strong>en</strong>t réc<strong>en</strong>te de responsabiliser les popu<strong>la</strong>tions rurales vis-à-vis de<br />

leur propre développem<strong>en</strong>t, il n’<strong>en</strong> demeure pas moins que les collectivités rurales traditionnelles<br />

rest<strong>en</strong>t soumises depuis près d’un siècle à de multiples tutelles de l’État. Elles ne peuv<strong>en</strong>t <strong>en</strong><br />

particulier pas décider seules de l’usage <strong>des</strong> terres dont elles sont propriétaires. Les tutelles sur les<br />

5 K. El Harizi: un modèle théorique d’autonomisation. Docum<strong>en</strong>t provisoire, IFPRI Washington, Dec.<br />

2003<br />

Chapitre I.Introduction, cadre conceptuel <strong>et</strong> questionnem<strong>en</strong>ts 15

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