L'autonomisation des ruraux pauvres et la volatilité des politiques en ...
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Autonomisation <strong>des</strong> Ruraux Pauvres <strong>et</strong> Vo<strong>la</strong>tilité <strong>des</strong> Politiques de Développem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> Tunisie<br />
Rapport de Synthèse, Mai 2006<br />
Fréqu<strong>en</strong>ce<br />
Fréqu<strong>en</strong>ce<br />
200<br />
100<br />
0<br />
200<br />
100<br />
0<br />
Score global attitude affective<br />
100,0<br />
95,0<br />
90,0<br />
85,0<br />
80,0<br />
75,0<br />
70,0<br />
65,0<br />
60,0<br />
55,0<br />
50,0<br />
45,0<br />
40,0<br />
35,0<br />
Score global attitude affective<br />
Score global attitude conative<br />
90,0<br />
85,0<br />
80,0<br />
75,0<br />
70,0<br />
65,0<br />
60,0<br />
55,0<br />
50,0<br />
45,0<br />
40,0<br />
35,0<br />
Score global attitude conative<br />
Sigma = 9,75<br />
Moy<strong>en</strong>ne = 82,8<br />
N = 605,00<br />
Sigma = 7,55<br />
Moy<strong>en</strong>ne = 73,5<br />
N = 605,00<br />
Score global attitude cognitive<br />
92,5<br />
90,0<br />
85,0<br />
87,5<br />
82,5<br />
77,5<br />
80,0<br />
75,0<br />
70,0<br />
72,5<br />
67,5<br />
62,5<br />
65,0<br />
60,0<br />
55,0<br />
57,5<br />
52,5<br />
47,5<br />
50,0<br />
45,0<br />
Score global attitude cognitive<br />
Chapitre III. Analyse <strong>et</strong> mesure <strong>des</strong> états <strong>des</strong> ag<strong>en</strong>ts individuels <strong>et</strong> leurs rapports avec l’autonomisation 59<br />
Fréqu<strong>en</strong>ce<br />
Figure 3.7. Distribution <strong>des</strong> scores globaux de l’attitude<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
Sigma = 6,35<br />
Moy<strong>en</strong>ne = 77,1<br />
N = 605,00<br />
La perception <strong>des</strong> normes <strong>et</strong> valeurs, de l’intérêt collectif <strong>et</strong> de <strong>la</strong> capacité d’adaptation<br />
Les courbes de distribution <strong>des</strong> scores globaux re<strong>la</strong>tifs à <strong>la</strong> perception <strong>des</strong> obj<strong>et</strong>s attitudinaux ont une<br />
allure normale. C<strong>et</strong>te perception s’appar<strong>en</strong>te beaucoup plus aux normes <strong>et</strong> valeurs (78) <strong>et</strong> à <strong>la</strong> capacité<br />
d’adaptation (77,8) qu’à l’intérêt collectif (74,7). L’analyse <strong>des</strong> différ<strong>en</strong>tes dim<strong>en</strong>sion de l’attitude <strong>des</strong><br />
suj<strong>et</strong>s vis-à-vis <strong>des</strong> obj<strong>et</strong>s attitudinaux montre que les suj<strong>et</strong>s ont t<strong>en</strong>dance à s’impliquer collectivem<strong>en</strong>t<br />
par rapport aux obj<strong>et</strong>s "parcours" <strong>et</strong> "administration" mais qu'ils s'impliqu<strong>en</strong>t plus individuellem<strong>en</strong>t par<br />
rapport aux obj<strong>et</strong>s, "cheptel" <strong>et</strong> "financem<strong>en</strong>t".<br />
Les suj<strong>et</strong>s développ<strong>en</strong>t une attitude affective ess<strong>en</strong>tiellem<strong>en</strong>t pour le cheptel, le parcours <strong>et</strong> le<br />
financem<strong>en</strong>t. Ils ont par contre une attitude cognitive pour l’administration, le financem<strong>en</strong>t <strong>et</strong><br />
l’infrastructure pastorale. Leur attitude est conative pour le parcours <strong>et</strong> le cheptel.
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