28.07.2013 Views

Del 2. Bidrag fra sundhedsvæsenet - Patientombuddet

Del 2. Bidrag fra sundhedsvæsenet - Patientombuddet

Del 2. Bidrag fra sundhedsvæsenet - Patientombuddet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

inkluderer relevante risikomanagere.<br />

Alle samordningsudvalg forventes at have etableret fora i januar 2013.<br />

Samarbejdet mellem hospitaler og praksissektorens ydere er forankret i et<br />

Patientsikkerhedsråd, som består af repræsentanter for yderne, for Koncern Praksis og for<br />

Enhed for Patientsikkerhed. Patientsikkerhedsrådene mødes to gange årligt (se i øvrigt<br />

delrapport for Praksissektoren).<br />

DEN DANSKE KVALITETSMODEL (DDKM)<br />

I 2012 blev alle Region Hovedstadens hospitaler og psykiatrien akkrediteret ved DDKM (Den<br />

Danske Kvalitetsmodel). På en række områder overopfylder regionens virksomheder de<br />

danske standarder, og forklaringen er, at hospitalerne har arbejdet med at opfylde krav i Joint<br />

Commission International’s standarder, som på flere områder er mere detaljerede og<br />

omfattende. Alle hospitaler opnåede derfor en meget positiv bedømmelse og fik mht. kvalitet,<br />

patientsikkerhed og risikostyring følgende sammenfaldende feed back:<br />

• Stor modenhed i kvalitetsarbejdet i alle led af Kvalitetsorganisationen (kvalitetsråd,<br />

komitéer og udvalg), herunder den brede tilgang til proaktivitet, læring samt måden<br />

der arbejdes med indsamlede kvalitetsdata Den udbredte brug af risikoanalyser inden<br />

for flere områder, herunder ifm. beredskab, forsyningssikkerhed samt på<br />

bygningsområdet<br />

• Høj sikkerhed i medicineringsprocesser – dels de fastlagte processer og systemer og<br />

dels det elektroniske medicineringssystem, der via brug af stregkodescanner og pda<br />

kan øge sikkerheden i medicineringsprocesser markant. Region Hovedstadens<br />

hospitaler udmærker sig generelt ved at være de eneste hospitaler, der ikke har<br />

nævneværdige fund på medicineringsstandarderne<br />

Hygiejne- og infektionsmonitoreringsområdet – både den integrerede<br />

hygiejneorganisation, håndhygiejne, uniformshygiejne, rengøringsmonitorering,<br />

rådgivningsarbejdet samt førende mht. monitorering og håndtering af infektioner og<br />

infektionsudbrud og arbejdet med at reducere hospitalserhvervede infektioner<br />

• Implementering af Sikker Kirurgi, hvor regionen nu bredt har implementeret WHOs<br />

tjekliste.<br />

NETVÆRK OG KURSER<br />

Region Hovedstaden har i 2012 haft 291 nøglepersoner inden for patientsikkerhed på kursus<br />

og til møder i faglige netværk. Lægernes procentvise deltagelse i kurser og faglige netværk<br />

(Sikker Kirurgi og Global Trigger Tool) er 17 %. Undersøgelse af deltagernes tilfredshed viser,<br />

at 90 % af alle deltagere er tilfredse med aktiviteterne.<br />

Netværk<br />

Netværk for risikomanagere på hospitalerne:<br />

Risikomanagerne tilknyttet regionens centrale forvaltninger, hospitaler, psykiatrien, itvirksomheden<br />

og apoteket mødes i et netværk hver anden måned til erfaringsudveksling og<br />

kompetenceudvikling. To gange om året mødes risikomanagerne med patientvejlederne <strong>fra</strong><br />

hospitalerne, hvor parterne drøfter utilsigtede hændelser <strong>fra</strong> klager med henblik på læring.<br />

Tværsektorielt netværk for risikomanagere:<br />

Der er i 2012 etableret et tværsektorielt netværk for risikomanagere <strong>fra</strong> kommuner, hospitaler<br />

og praksissektoren. Det tværsektorielle risikomanagernetværk er nedsat med det formål at<br />

medvirke til at forbedre patientsikkerheden i sektorovergange gennem en systematisk<br />

registrering, analyse, videndeling, opfølgning på, samt læring af fejl og utilsigtede hændelser.<br />

DPSD Årsberetning 2012 del <strong>2.</strong> <strong>Bidrag</strong> <strong>fra</strong> Sundhedsvæsenet. Side 296

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!