13.09.2013 Views

Untitled

Untitled

Untitled

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Kapitel 5. Læring i organisering af praksis.<br />

noget af denne tænkning, når jeg vælger at bruge de fem perspektiver som en analytisk<br />

ramme til, at kunne at identificere den kulturelle indlejring af forskellige organisations- og<br />

læringsperspektiver i min egen empiriske analyse af lægers og sygeplejerskers læring i<br />

praksis.<br />

Praksisfællesskaber, organisering og læring.<br />

Min grundlæggende opfattelse af organisatorisk læring har udgangspunkt i det løst kob-<br />

lede perspektiv på læring i organisationer. Sygehusafdelingen ses her som et løst koblet<br />

netværk, der rummer forskellige faglige praksisfællesskaber og teamdannelser. Der er<br />

ikke nødvendigvis overensstemmelse mellem organisationens overordnede mål og hver-<br />

dagslivet i et praksisfællesskab.<br />

Disse fællesskaber udvikler sig løbende i en dynamisk proces, som både rummer pro-<br />

cesser, der har til formål at reducere kompleksitet og sikre stabile arbejdsrutiner, på den<br />

anden side rummer processerne et forandringspotentiale, fx via sproget og konkrete læ-<br />

ringssituationer. Organisatorisk læring befinder sig i spændingsfeltet mellem stabilitet og<br />

forandring, mellem orden og uorden, og som Weick udtrykker det – er en oxymoronisk<br />

proces.<br />

Den professionelle praksis opretholdes via processer, som rummer stabile mønstre i<br />

praksisfællesskaber og den måde deltagerne fortolker virkeligheden på, og medfører re-<br />

duktion af kompleksitet. Men det kan også medføre fastlåste organisatoriske rutiner og<br />

blindhed overfor potentialer i organisationen.<br />

På den anden side kan den professionelle praksis udfordres ved at bryde de etablerede<br />

erfaringssystemer. Erfaringer kan handle om alle de aspekter der indgår i et praksisfæl-<br />

lesskab. Weick (1999) peger på, at fokus på særlige læringssituationer (humor, improvi-<br />

sation og små sejre i hverdagen) kan udfordre et læringssystem. Andre peger på, at or-<br />

ganisatoriske fortællinger og den kritiske refleksion rummer et forandringspotentiale.<br />

Det centrale i dette perspektiv er, at organisatoriske læreprocesser ses som tæt forbun-<br />

det med deltagelse i hverdagen, kollektive erfaringssystemer, samt sprogliggørelse af<br />

kulturen.<br />

118

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!