controller - Haufe.de

Alfred Biels Literaturforum
Literaturforum
98
“HCR 10” (HCR steht für Human Capital Reporting und 10 für das Jahr
der Entstehung). Aus Sicht der Autoren ein „Standard“ für transparente
Personalberichterstattung.
Inhalt und Struktur
HCR und Relevanz: Herausforderung und Chance – HCR und Logik: Systematik
statt Beliebigkeit – HCR und Standard HCR 10: Stimmigkeit statt
Chaos – HCR und Umsetzung: Wer, wie wo? – Transparenz schafft mehr
Wert – Anhang.
Einordnung und Einschätzung
Über diesem Buch steht die zentrale Frage: Wie könnte ein Standard für ein
HR-Reporting aussehen? Bei der Verfolgung dieser Aufgabenstellung erweisen
sich die Autoren nicht nur als recht kenntnisreich und kompetent,
sondern auch als sehr innovationsfreudig. Mit diesem Buch legen sie einen
Entwurf vor, der als modellhaft angesehen werden kann, der sich als Richtschnur,
als allgemeiner Maßstab für die Unternehmenspraxis entwickeln
könnte. Den eigenen Bekundungen nach wollen die Verfasser ein entsprechendes
Bewusstsein für die Etablierung eines Standards schaffen, ein
professionelles HCR mit aussagefähigen und quantifizierbaren Informationen
für und mit Unternehmen zu etablieren. Der vorgestellte Standard
HCR10 beschreibt, wie sich personalwirtschaftlich relevante Tatbestände
in der Berichterstattung der Unternehmen niederschlagen können. Durch
eine derartige Standardisierung kann eine Vereinfachung der Prozesse der
Berichterstattung erfolgen, Aussagen können vereinheitlich und näher bestimmt,
lesbarer, verstehbarer sowie vergleichbarer werden. Der Anhang
enthält u. a. den Mitarbeiterteil eines mustergültigen fiktiven Geschäftsberichts
sowie eine DAX-30-Bewertung nach dem HRC10. Das Buch ist nicht
nur wegen des Entwurfs eines möglichen Standards, der Ausformulierung
einer Vision bemerkens- und diskussionswert, sondern auch wegen der
vielen grundsätzlichen und allgemeingültigen Aussagen und Hinweisen
zum Reporting und zur Berichtsqualität in den Unternehmen. Insofern ist
das Buch für Controller aus doppeltem Grund informativ und anregend.
Online-Leseprobe: www.vahlen.de/productview.aspx?product=9026717
Klein, Andreas (Hrsg.)
Controlling-Instrumente für modernes
Resource Management
Freiburg: Haufe Lexware 2012 – 271 Seiten, € 69,–
Autoren und Titel
Insgesamt 16 Autoren aus Beratung, Wissenschaft
und Praxis veröffentlichen in
diesem Buch 14 Beiträge. Der Sammelband
befasst sich insbesondere mit diesen
zentralen Fragen: Welchen Herausforderungen
muss sich die Personalfunktion
stellen? Was sind die Erfolgstreiber
eines modernen HR-Managements? Mit
welchen Kennzahlen können diese Erfolgstreiber
gemessen werden?
Inhalt und Struktur
Standpunkt (Experten-Interview) – Grundlagen und Konzepte– Umsetzung
und Praxis – Organisation und IT – Literaturanalyse.
Einordnung und Einschätzung
Der Sammelband bietet einen strukturierten Überblick über wesentliche
Themen des modernen Personalmanagements. Er setzt bei der Feststellung
an, dass es, so der Herausgeber im Vorwort, „nur eine wirklich erfolgskritische
Ressource gibt, und das sind gute und motivierte Mitarbeiter“.
Deutlich wird, dass eine Erörterung von Personalthemen unter einem
besonderen Controllingfokus notwendig ist, weil das Human Resource
Management für den Unternehmenserfolg immer bedeutender wird. Ein
Experten-Interview führt zu Beginn in die Thematik ein, klärt Begriffliches
und Grundsätzliches, arbeitet zentrale Problemstellungen heraus. Eine
kompakte Abhandlung durch einen oder in einigen wenigen Fällen auch
durch mehrere Beiträge erfahren diese Aufgaben, Methoden und Instrumente:
Controlling im Personalbereich, Einsatz von Kennzahlen, demografischer
Wandel, Personalplanung, flexible Arbeitszeitmodelle, Wissensbilanz,
Weiterbildungsmaßnahmen, IT-Unterstützung und Talentmanagement.
Zwei Aspekte prägen diese Neuerscheinung: Einerseits das
Zusammenspiel von Controlling und Personaler, Personaler und Controller
als Business Partner. Andererseits die Zielsetzung, über die betriebswirtschaftliche
Professionalisierung des Personalmanagements einen
Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten. Die Anforderungen an eine
lesefreundliche Veröffentlichung werden voll erfüllt. Für Buchkäufer stehen
exklusiv und kostenlos ergänzende Online-Arbeishilfen zur Verfügung.
Die Überprüfung konnte zum Zeitpunkt der Manuskripterstellung
nicht vollumfänglich vorgenommen werden (vermutlich wegen laufender
Umstellungen am Internetauftritt des Verlages).
Online-Leseprobe: http://shop.haufe.de/product?ma=E04468
Armutat, Sascha / Friederichs, Peter (Hrsg.)
Human Capital Auditierung – Aufgabe für
das Personalmanagement
Bielefeld: W. Bertelsmann Verlag 2012 – 266 Seiten, € 29,–
Autoren und Titel
Dieser Sammelband wird herausgegeben
von Peter Friederichs, Human Capital Club
e. V., und Dr. Sascha Armutat, Deutsche
Gesellschaft für Personalführung e. V., unter
Mitwirkung zahlreicher Fachexperten
aus Wissenschaft, Praxis und Beratung.
Dieses Buch informiert über wesentliche
Themen und Trends im Human Capital
Management und gibt Einblicke in die Aufgaben
eines Human Capital Auditors.
Inhalt und Struktur
Human Capital Management: Eine Aufgabe für Personalmanager –
Methoden und Verfahren zur Bewertung von Human Capital – Referenzrahmen
zur Interpretation von HC-Werten und HCM-Maßnahmen –
Einsatzfelder der Human-Capital-Bewertung – Ethikorientierte Führung
im HC-Management
Einordnung und Einschätzung
Die Messung und Steuerung von Human Capital ist ein Zukunftsthema
– dies ist die zentrale These dieser Neuerscheinung. Dazu vermitteln die