Dietmar Paschers Controllerrätsel Dietmar Paschers Controllerrätsel Dipl.-Ing. Dietmar Pascher d.pascher@<strong>controller</strong>aka<strong>de</strong>mie.<strong>de</strong> 92 Die Lösung fin<strong>de</strong>n Sie auf www.<strong>controller</strong>magazin.<strong>de</strong> – CM live.
Alfred Biels Literaturforum CM November / Dezember 2012 Literarische Schlaglichter Wir sollten uns daran erinnern, worum es beim Sharehol<strong>de</strong>r-Value-Konzept wirklich geht: Ja, es geht um steigen<strong>de</strong>n Cashflow, aber es geht auch um Langfristigkeit und Risikoabschätzung. Wären diese Prinzipien universell praktiziert wor<strong>de</strong>n, dann hätten wir jetzt keine Finanzkrise (Zitat Rappaport aus Interview mit Manager Magazin im Februar 2009, Anm. d.V.). – Aus: Weissman / Augsten / Artmann: Das Unternehmenscockpit, S. 53. Controlling kann nie verhaltensneutral sein. – Aus: Reimer: Top Management-Beratung durch Controller, S. 150. Online-Service mit neuem Zugriff Der Än<strong>de</strong>rungs- und Ergänzungsdienst zum Literaturforum erscheint unter News zur Controllerpraxis o<strong>de</strong>r zu Rechnungslegung, also unter www.haufe.<strong>de</strong>/controlling/ o<strong>de</strong>r www.haufe.<strong>de</strong>/controlling/rechnungslegung/ Das Zitat dieser Ausgabe: „Ein Geschäft, bei <strong>de</strong>m man nichts außer Geld verdient, ist kein Geschäft” (Henry Ford). Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kolleginnen und liebe Kollegen! ich freue mich sehr, Sie zur letzten Ausgabe <strong>de</strong>s Literaturforums im Jahre 2012 herzlich begrüßen zu dürfen. Fragen, die dieser Ausgabe zugrun<strong>de</strong> liegen: Welche neuen Zitate sind aus <strong>de</strong>r aktuellen Fachliteratur zu berichten? Wie wer<strong>de</strong>n wir in Zukunft leben? Was gibt es Neues zu Controlling und Rechnungswesen? Messung und Steuerung von Human Capital: Welchen Diskussions- und Umsetzungsstand gibt es? Was wird zum Internet, insbeson<strong>de</strong>re Social Media, vermittelt und <strong>de</strong>battiert? Gibt es zukünftig nur noch E-Books? Allgemeine Hinweise: Die Inhalte dieser Seiten wur<strong>de</strong>n mit großer Sorgfalt erstellt. Die bibliografischen Daten, insbeson<strong>de</strong>re die Preisangaben, entsprechen <strong>de</strong>m Kenntnisstand <strong>de</strong>s Rezensenten zum Zeitpunkt <strong>de</strong>r Manuskripterstellung und beziehen sich auf <strong>de</strong>n <strong>de</strong>utschen Buchmarkt. Der Rezensent übernimmt keinerlei Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit o<strong>de</strong>r Qualität <strong>de</strong>r bereitgestellten Informationen und Hinweise. Auf die – <strong>de</strong>r weiterführen<strong>de</strong>n Information dienen<strong>de</strong>n – verlinkten Seiten hat <strong>de</strong>r Rezensent keinen Einfluss. Für <strong>de</strong>n Inhalt <strong>de</strong>r verlinkten Seiten sind ausschließlich <strong>de</strong>ren Betreiber verantwortlich. Es wird aus Grün<strong>de</strong>n <strong>de</strong>r Lesbarkeit die geschlechtsneutrale bzw. männliche Form verwandt. Selbstverständlich sind stets sowohl Leserinnen als auch Leser gemeint. Der Rezensent orientiert sich als Ehrenmitglied <strong>de</strong>s Deutschen Fachjournalisten Verban<strong>de</strong>s (DFJV) an <strong>de</strong>ssen Ethik-Ko<strong>de</strong>x für Mitglie<strong>de</strong>r. Um effektiv zu kommunizieren müssen wir verstehen, dass wir alle die Welt unterschiedlich wahrnehmen. Und dieses Wissen sollten wir als Orientierungshilfe bei <strong>de</strong>r Kommunikation mit an<strong>de</strong>ren nutzen. – Aus: Werner, Angélique: Communication2Win, S. 19. Wenngleich man sich von <strong>de</strong>r doppelten Unterstellung <strong>de</strong>s <strong>de</strong>zentralen Controllings verspricht, dass das Bereichscontrolling sowohl vom Unternehmenscontrolling als auch von <strong>de</strong>r Bereichsleitung akzeptiert wird, ist im ungünstigsten Falle auch genau das Gegenteil <strong>de</strong>nkbar. In je<strong>de</strong>m Falle aber birgt eine Doppelunterstellung stets die Gefahr permanenter Konflikte in sich. – Aus: Rollberg: Operativ-taktisches Controlling, S. 246. Zur Überwachung (…) ist entgegen <strong>de</strong>r gesetzlichen Auffassung zwingend ein direkter Kontakt <strong>de</strong>s Aufsichtsrats zu <strong>de</strong>n entsprechen<strong>de</strong>n Leitungspersonen notwendig, d.h. auch zum Controlling. – Aus: Freidank/ Velte: Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance, S. 178. In diesem Zusammenhang steigen die Anfor<strong>de</strong>rungen an das Controlling, das die zur adäquaten Abbildung und Plausibilisierung <strong>de</strong>r immateriellen Werte erfor<strong>de</strong>rlichen Informationen liefern muss. – Aus: Fischer / Möller / Schultze: Controlling, S. 598. Im Einzelnen dient <strong>de</strong>r Anhang <strong>de</strong>r Erfüllung <strong>de</strong>r Interpretationsfunktion, Korrekturfunktion, Entlastungsfunktion, Ergänzungsfunktion. Aus: Bieg / Kußmaul / Waschbusch: Externes Rechnungswesen in Übungen, S. 130. Der Wohlstand <strong>de</strong>r Zukunft muss Ökonomie und Ökologie versöhnen. – Aus: Wenzel / Dziemba / : Wie wir morgen leben wer<strong>de</strong>n, S. 84. Dabei geht es auch um die Frage, welche Verbindung sich zwischen <strong>de</strong>m Human Capital Reporting und einer möglichen Wertsteigerung <strong>de</strong>s Unternehmens herstellen lässt. – Aus: Scholz / Sattelberger: Human Capital Reporting, S. 177. Die Messung und Steuerung von Human Capital ist ein Zukunftsthema. Egal ob <strong>de</strong>r Zugang über die Verknappung <strong>de</strong>r Talente, über die verän<strong>de</strong>rten Arbeitsstrukturen im Unternehmen o<strong>de</strong>r über die Nachhaltigkeit <strong>de</strong>r Unternehmenstätigkeit gewählt wird – das Human Capital ist ein be<strong>de</strong>uten<strong>de</strong>r Faktor für <strong>de</strong>n Unternehmenserfolg. – Aus: Frie<strong>de</strong>richs / Armutat: Human Capital Auditierung, S. 245. Abschließend bleibt festzuhalten, dass bei <strong>de</strong>utschen Unternehmen HR- Controlling bislang eine stark unterentwickelte Disziplin ist. Mehrere Literaturforum 93