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Alfred Biels Literaturforum
CM November / Dezember 2012
Literarische Schlaglichter
Wir sollten uns daran erinnern, worum es beim Shareholder-Value-Konzept
wirklich geht: Ja, es geht um steigenden Cashflow, aber es geht auch
um Langfristigkeit und Risikoabschätzung. Wären diese Prinzipien universell
praktiziert worden, dann hätten wir jetzt keine Finanzkrise (Zitat Rappaport
aus Interview mit Manager Magazin im Februar 2009, Anm. d.V.). – Aus:
Weissman / Augsten / Artmann: Das Unternehmenscockpit, S. 53.
Controlling kann nie verhaltensneutral sein. – Aus: Reimer: Top Management-Beratung
durch Controller, S. 150.
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Der Änderungs- und Ergänzungsdienst zum Literaturforum erscheint
unter News zur Controllerpraxis oder zu Rechnungslegung,
also unter www.haufe.de/controlling/ oder
www.haufe.de/controlling/rechnungslegung/
Das Zitat dieser Ausgabe:
„Ein Geschäft, bei dem man nichts außer Geld verdient, ist kein
Geschäft” (Henry Ford).
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Kolleginnen und liebe Kollegen!
ich freue mich sehr, Sie zur letzten Ausgabe des Literaturforums
im Jahre 2012 herzlich begrüßen zu dürfen.
Fragen, die dieser Ausgabe zugrunde liegen:
Welche neuen Zitate sind aus der aktuellen Fachliteratur
zu berichten?
Wie werden wir in Zukunft leben?
Was gibt es Neues zu Controlling und Rechnungswesen?
Messung und Steuerung von Human Capital: Welchen
Diskussions- und Umsetzungsstand gibt es?
Was wird zum Internet, insbesondere Social Media, vermittelt
und debattiert?
Gibt es zukünftig nur noch E-Books?
Allgemeine Hinweise: Die Inhalte dieser Seiten wurden mit großer
Sorgfalt erstellt. Die bibliografischen Daten, insbesondere die Preisangaben,
entsprechen dem Kenntnisstand des Rezensenten zum
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Betreiber verantwortlich. Es wird aus Gründen der Lesbarkeit die
geschlechtsneutrale bzw. männliche Form verwandt. Selbstverständlich
sind stets sowohl Leserinnen als auch Leser gemeint. Der
Rezensent orientiert sich als Ehrenmitglied des Deutschen Fachjournalisten
Verbandes (DFJV) an dessen Ethik-Kodex für Mitglieder.
Um effektiv zu kommunizieren müssen wir verstehen, dass wir alle die
Welt unterschiedlich wahrnehmen. Und dieses Wissen sollten wir als
Orientierungshilfe bei der Kommunikation mit anderen nutzen. – Aus:
Werner, Angélique: Communication2Win, S. 19.
Wenngleich man sich von der doppelten Unterstellung des dezentralen
Controllings verspricht, dass das Bereichscontrolling sowohl vom Unternehmenscontrolling
als auch von der Bereichsleitung akzeptiert wird, ist
im ungünstigsten Falle auch genau das Gegenteil denkbar. In jedem Falle
aber birgt eine Doppelunterstellung stets die Gefahr permanenter Konflikte
in sich. – Aus: Rollberg: Operativ-taktisches Controlling, S. 246.
Zur Überwachung (…) ist entgegen der gesetzlichen Auffassung zwingend
ein direkter Kontakt des Aufsichtsrats zu den entsprechenden Leitungspersonen
notwendig, d.h. auch zum Controlling. – Aus: Freidank/
Velte: Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance, S. 178.
In diesem Zusammenhang steigen die Anforderungen an das Controlling,
das die zur adäquaten Abbildung und Plausibilisierung der immateriellen
Werte erforderlichen Informationen liefern muss. – Aus: Fischer / Möller
/ Schultze: Controlling, S. 598.
Im Einzelnen dient der Anhang der Erfüllung der Interpretationsfunktion,
Korrekturfunktion, Entlastungsfunktion, Ergänzungsfunktion. Aus: Bieg /
Kußmaul / Waschbusch: Externes Rechnungswesen in Übungen, S. 130.
Der Wohlstand der Zukunft muss Ökonomie und Ökologie versöhnen. –
Aus: Wenzel / Dziemba / : Wie wir morgen leben werden, S. 84.
Dabei geht es auch um die Frage, welche Verbindung sich zwischen dem Human
Capital Reporting und einer möglichen Wertsteigerung des Unternehmens
herstellen lässt. – Aus: Scholz / Sattelberger: Human Capital Reporting, S. 177.
Die Messung und Steuerung von Human Capital ist ein Zukunftsthema.
Egal ob der Zugang über die Verknappung der Talente, über die veränderten
Arbeitsstrukturen im Unternehmen oder über die Nachhaltigkeit
der Unternehmenstätigkeit gewählt wird – das Human Capital ist ein
bedeutender Faktor für den Unternehmenserfolg. – Aus: Friederichs / Armutat:
Human Capital Auditierung, S. 245.
Abschließend bleibt festzuhalten, dass bei deutschen Unternehmen HR-
Controlling bislang eine stark unterentwickelte Disziplin ist. Mehrere
Literaturforum
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