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Controlling – Die DIN SPEC 1086 –
Controlling in volatilen Zeiten – Die DIN SPEC 1086 –
Ein Leitfaden für die Praxis – Teil 4 –
von Herwig Friedag und Walter Schmidt
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Im einführenden Beitrag zu dieser Reihe hatten
wir „Controlling in volatilen Zeiten“ durch 7
Thesen kurz beschrieben. Wir wollen uns nun
der vierten These zuwenden:
These 4: Controlling ist innovativ
So eine Formulierung wirkt auf den ersten
Blick fern jeder Praxis. Kreative Menschen gewinnen
oft den Eindruck, dass Controller innovativen
Prozessen eher ein Korsett verpassen,
als selber innovativ zu sein. Es gibt andere Beispiele:
Marktbezogene Geschäftsmodelle,
strategische Preisbildung oder Ziel-Kosten-Management
bilden in vielen Unternehmen
eigenständige innovative Beiträge des
Controllings. Frühzeitige Kooperation auf der
Basis stimmiger Ziele und gemeinsamer Werte
kann wettbewerbsentscheidend sein. Denn
eine Innovation ist erst dann erfolgreich, wenn
sie sich auf den Märkten des Unternehmens
bewährt. Soweit unsere These.
Innovatives Controlling schafft
zukunftsorientierte Strukturen
Gemäß der DIN SPEC 1086 betrachten wir die
Controller als Partner des Managements. Gemeinsam
gestalten sie die Führungsaufgabe
der auf nachhaltige Wirtschaftlichkeit ausgerichteten
betriebswirtschaftlichen Zielfindung,
Planung und Steuerung eines Unternehmens 1 .
Dabei sind drei Anforderungen miteinander zu
verbinden:
1. Zum einen geht es um die Zukunftsorientierung
bei der Findung und Festlegung der
unternehmenspolitischen Ausrichtung und
deren Umsetzung in Geschäftsmodelle mit
mess- und prüfbaren Zielen. 2
2. Zum Zweiten geht es um die Einbindung der
Ressourcenströme und Geschäftsprozesse
in die betriebswirtschaftliche Unternehmenssteuerung.
Dafür benötigen Controller
ein ausreichendes Verständnis für das Geschäft
des Unternehmens und einen Überblick
über Umfeld, Märkte, Wettbewerb und
die jeweilige Wertschöpfungskette. 3 Und sie
müssen den Zusammenhang zur Strategie
(strategischem Entwickeln von Potenzialen)
darstellen können. 4
3. Zum Dritten geht es um die Verknüpfung der
Zukunftsorientierung mit den Aufgaben der
Rechnungslegung, indem Controller ihre
Richtlinien-Kompetenz für die Strukturen der
Planung sowie des Kontenrahmens und der
Kostenstellen wahrnehmen. 5
Wenn sich Unternehmen durch Innovationen
auf ihren Märkten positionieren wollen, hängen