controller - Haufe.de
controller - Haufe.de
controller - Haufe.de
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
CM November / Dezember 2012<br />
Am Schluss dieses Beitrags soll ein Zitat stehen, welches Dr. Reinhard<br />
Rauball, <strong>de</strong>m amtieren<strong>de</strong>n Präsi<strong>de</strong>nten <strong>de</strong>s Ligaverbands, zugeschrieben<br />
wird: „Einen Bun<strong>de</strong>sliga-Verein aufzubauen, dauert sehr lange.<br />
Ihn zu ruinieren, geht von heute auf morgen.“<br />
Fußnoten<br />
1<br />
Vgl. DFL 2012.<br />
2<br />
Vgl. DFL 2012, S. 24.<br />
3<br />
Vgl. DFL 2012, S. 36.<br />
4<br />
Vgl. Akerlof 1979, Dietl, Franck 2000, S. 1159 und Franck, Müller<br />
Literaturverzeichnis<br />
Akerlof, George (1979): The Economics of Caste and of the Rat Race and<br />
other woeful Tales, The quarterly journal of economics. In: The quarterly<br />
journal of economics, Jg. 90, S. 599 - 617.<br />
DFL Deutsche Fußball Liga GmbH (2012): Bun<strong>de</strong>sliga Report 2012.<br />
Frankfurt am Main.<br />
Dietl, Helmut M.; Franck, Egon (2000): Effizienzprobleme in Sportligen<br />
mit gewinnmaximieren<strong>de</strong>n Kapitalgesellschaften. Eine mo<strong>de</strong>lltheoretische<br />
Untersuchung. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft - ZfB,<br />
Jg. 70, H. 10, S. 1157 - 1175.<br />
Dörnemann, Jörg (2002): Controlling für Profi-Sport-Organisationen.<br />
Dargestellt am Beispiel <strong>de</strong>r Deutschen Fußballbun<strong>de</strong>sliga. München: Vahlen<br />
(Controlling-Praxis).<br />
Dörnemann, Jörg; Kopp, Jens (2000): Mit Controlling an die Tabellenspitze?<br />
Eine kritisch-konstruktive Analyse <strong>de</strong>s Ausbaustan<strong>de</strong>s betriebswirtschaftlicher<br />
Steuerungsinstrumente in <strong>de</strong>r <strong>de</strong>utschen Fußballbun<strong>de</strong>sliga.<br />
In: Controller Magazin - CM, H. 6, S. 484 - 489.<br />
Franck, Egon; Müller, Jens Christian (2000): Problemstruktur, Eskalationsvoraussetzungen<br />
und eskalationsför<strong>de</strong>rn<strong>de</strong> Bedingungen sogenannter<br />
Rattenrennen. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche<br />
Forschung - Zfbf, Jg. 52, S. 3 - 26.<br />
Haas, Oliver (2006): Controlling <strong>de</strong>r Fußballunternehmen. Management<br />
und Wirtschaft in Sportvereinen. 2., völlig neu bearbeitete und erweiterte<br />
Auflage. Berlin: Erich Schmidt Verlag.<br />
Keller, Christian (2008): Steuerung von Fußballunternehmen. Finanziellen<br />
und sportlichen Erfolg langfristig gestalten. Berlin: Schmidt (Kultur-<br />
Kommerz, 16).<br />
Keller, Christian; Langner, Volker; Amann, Tobias (2006): Controlling the<br />
Game. Status Quo <strong>de</strong>s Controllingwesens im <strong>de</strong>utschen Profifußball. In:<br />
Controlling & Management - ZfCM, Jg. 50, H. 1, S. 43 - 49.<br />
Kräkel, Matthias; Schauenberg, Bernd (1994): Rattenrennen und Beför<strong>de</strong>rungen.<br />
In: Wirtschaftwissenschaftliches Studium - WiSt, Jg. 23, H. 5,<br />
S. 224 - 230.<br />
Kurscheidt, Markus (2004): Stand und Perspektiven <strong>de</strong>r ökonomischen<br />
Forschung zum Fußball. Eine dogmenhistorische Annäherung. In: Hammann,<br />
Peter; Schmidt, Lars; Welling, Michael (Hg.): Ökonomie <strong>de</strong>s Fußballs.<br />
Grundlegungen aus volks- und betriebswirtschaftlicher Perspektive.<br />
Wiesba<strong>de</strong>n: Deutscher Universitäts-Verlag, S. 25 - 58.<br />
Lang, Joachim (2008): Corporate Governance <strong>de</strong>r Fußballunternehmen.<br />
Leitung, Überwachung und Interessen im Sportmanagement. Berlin:<br />
Erich Schmidt Verlag.<br />
2000, S. 3.<br />
5<br />
Vgl. Franck, Müller 2000, S. 3 bzw. 5-6, die als Beispiele die Vergabe politischer<br />
Mandate und <strong>de</strong>n Wettbewerb um neue Technologien anführen.<br />
Außer<strong>de</strong>m das Beispiel bei Kräkel, Schauenburg 1994, die Rattenrennen<br />
im Rahmen von hochkompetitiven Karrieresystemen, wie sie in Unternehmensberatungen<br />
und Wirtschaftskanzleien zu beobachten sind, untersuchen.<br />
6<br />
Vgl. hierzu Kräkel, Schauenburg 1994, S. 230, die im Hinblick auf die<br />
Gehälter von Top-Managern, dafür plädieren, die Kluft zwischen diesen<br />
und <strong>de</strong>m mittleren Management nicht zu groß zu dimensionieren, um<br />
Manager auf unteren Hierarchieebenen vor sich selbst zu schützen (Überarbeitung,<br />
Herzinfarkt etc.). Außer<strong>de</strong>m könnten durch eine Überdimensionierung<br />
<strong>de</strong>r Anreize Konkurrenten versucht sein unlautere Mittel<br />
(Sabotage, Korruption etc.) einzusetzen um sich durchzusetzen.<br />
7<br />
Franck, Müller 2000, S. 19-22.<br />
8<br />
Vgl. in Teilen Kurscheidt 2004, S. 50-51.<br />
9<br />
Vgl. zu <strong>de</strong>n Ausführungen auch Keller 2008, S. 53 f.<br />
43