controller - Haufe.de

CM November / Dezember 2012
Wie entwickeln wir unser Steuerungssystem
weiter, bei gleichzeitiger Sicherung der
Handlungs- und Reaktionsfähigkeit im
Transformationsprozess?
Hier sind Controller gefordert, damit das Controllingsystem
nicht nur Änderungen nachzieht,
sondern bei der Gestaltung hilft. Prinzipiell sind
die genannten KPI für die Steuerung von I&K-
Prozessen entlang der Wertschöpfung geeignet.
Instrumente wie Prozesskostenrechnung
oder Benchmarking könnten erheblich an
Bedeutung gewinnen.
Biel: Ein starkes persönliches Netzwerk und
eine erfolgreiche Online-Kommunikation können
auch für den Controller selbst von Vorteil
sein. Wie stellt sich das aus der Perspektive
einer Organisation bzw. der Einzelperson dar?
Faustino Bauer: Controlling soll Freude machen
und die Disziplin soll guten und lernbegierigen
Nachwuchs anziehen. Wenn die
auch nicht immer „XYZ-Controller“ - gelabelt
sind. Im Social Web repräsentieren die Controller
nun selbst Aufgaben, Arbeitsweisen und ihre
Bedeutung nach außen. Authentizität ist hierbei
wichtig. In der internen Zusammenarbeit und im
Austausch mit externen Experten bringen die
neuen Kommunikationsformen viele Vorteile.
Risiken, die alle gleich treffen, wie Abwerbung
beispielsweise, sind nicht entscheidungsrelevant.
Der knappe Nachwuchs erwartet ein modernes
Umfeld und Entscheidungsbeteiligung.
Fordern wir ihn heraus! So profitieren individuelle
Kompetenzentwicklung und Marktwert wie
auch das Unternehmen gleichermaßen.
Biel: Zum guten Schluss: Gibt es für Controller
eine kompakte Formel für den Umgang mit den
sozialen Internet-Medien? Was ist Ihre zusammenfassende
Empfehlung an Controllerinnen
und Controller?
Faustino Bauer: Sich nicht verrückt machen
lassen, aber auch nicht so verrückt sein, die
anderen einfach machen zu lassen!
Konkret:
- Das Big Picture des Web 2.0, 3.0 ff verstehen
und das eigene Unternehmen dazu
in Bezug setzen, aber nicht jede neue
Funktion in Facebook kennen.
- Das Corporate Picture begleiten, intern
diskutieren, und als steuerungswürdige
Infrastruktur und Wertprozesse begreifen
- Neue Datenquellen und -typen in Planung
und Prognose integrieren, besonderes Augenmerk
auf z. B. Porters Five Forces legen.
- Häufiger Risiken, Chancen und Ursache-
Wirkungslogik hinterfragen.
- Web 2.0-Technologie selbst intern in
Projekten nutzen.
Generell sollten Controller die neue Unsicherheit
als Chance annehmen, um mit Controlling
die Rationalität von Führung verbessern zu
helfen. Dabei können sie mit vorhandenen
Instrumenten agieren, sollten mit anderen
Bereichen das jedoch als gemeinsames
Lernen verstehen.
Biel: Herr Prof. Dr. Faustino Bauer, ich habe
Ihnen herzlich zu danken für Ihre Auskunftsbereitschaft,
für ihre vielen Hinweise, Tipps
und auch Ermutigungen. Dieser Dank erfolgt
natürlich auch in Namen unserer Leserinnen
und Leser sowie des Herausgebers und der
Redak tion. Es hat wirklich Spaß gemacht, mit
Ihnen an dieser Thematik zu arbeiten.
Interessante aktuelle Quellen:
Adopting Enterprise Web 2.0 collaborative
technologies in business:
The implications for management accountants
Research executive summary series, Volume 7
| Issue 4
© June 2011, Chartered Institute of Management
Accountants
Grenzen überwinden, Freiräume schaffen
Internationalität, ständig neue Anforderungen und ein Mix an vorhandenen Anwendungen – immer wieder
stößt das Finanzmanagement auf Einschränkungen. Mit Coda Financials bietet Ihnen UNIT4 Business Software
eine flexible, internationale Finanzlösung, die Ihnen für Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling den
größten Freiraum lässt.
Coda Financials von UNIT4 Business Software – Finanzmanagement ohne Barrieren
www.unit4software.de/coda
11