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CM November / Dezember 2012<br />

Bewertung <strong>de</strong>s Intellektuellen Kapitals (IK)<br />

in KMU und Kreditinstituten<br />

Ergebnisse zweier empirischer Studien zu Kenntnis und<br />

Nutzung von Metho<strong>de</strong>n<br />

von Gunnar Heinzow und Ute Vanini<br />

Die Be<strong>de</strong>utung <strong>de</strong>r Ressource Wissen hat<br />

in <strong>de</strong>n letzten Jahren im Vergleich zu <strong>de</strong>n<br />

klas-sischen Produktionsfaktoren stark zugenommen.<br />

Aufgrund <strong>de</strong>r weiter zunehmen<strong>de</strong>n<br />

Marktdynamik, <strong>de</strong>s Anstiegs <strong>de</strong>s globalen Innovations-<br />

und Kostenwettbewerbs und <strong>de</strong>r<br />

Produktkomplexität sowie <strong>de</strong>r dynamischen<br />

Weiterentwicklung <strong>de</strong>r Informations- und<br />

Kommunikationstechnologien dürfte die Be<strong>de</strong>utung<br />

<strong>de</strong>r Ressource Wissen zukünftig<br />

weiter ansteigen.<br />

Insbeson<strong>de</strong>re für kleine und mittlere Unternehmen<br />

(KMU) ist Wissen als Wettbewerbsfaktor<br />

von großer Be<strong>de</strong>utung, da sie meistens keine<br />

Kostenvorteile durch Skaleneffekte o<strong>de</strong>r<br />

Produktionsverlagerungen ins Ausland erzielen<br />

können. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, spezialisieren<br />

sich viele KMU daher auf beson<strong>de</strong>rs<br />

technologieintensive Marktnischen und die<br />

Entwicklung von spezifischen Kun<strong>de</strong>nlösungen.<br />

Neben einem umfangreichen technologischen<br />

Know-how benötigen sie dafür auch<br />

<strong>de</strong>zidiertes Wissen über die Anfor<strong>de</strong>rungen<br />

ihrer – zunehmend auch internationalen –<br />

Kun<strong>de</strong>n. Häufig müssen die Kun<strong>de</strong>nlösungen<br />

gemeinsam mit an<strong>de</strong>ren Unternehmen, z. B.<br />

Lieferanten, entwickelt wer<strong>de</strong>n.<br />

Für das systematische Wissensmanagement<br />

treten in KMU häufig folgen<strong>de</strong> Schwierigkeiten<br />

auf: Einerseits haben KMU aufgrund ihres<br />

geringen Bekanntheitsgrads Probleme bei <strong>de</strong>r<br />

Rekrutierung hoch qualifizierter Mitarbeiter<br />

und verfügen oft nicht über die formalen Strukturen<br />

sowie die personellen, zeitlichen und<br />

finanziellen Ressourcen für ein Wissensmanagement.<br />

An<strong>de</strong>rerseits bleibt das Wissen in<br />

KMU teilweise ungenutzt. Die Unternehmen<br />

verfügen zwar über Archive, Ablagen, elektronische<br />

Datenbanken o<strong>de</strong>r sonstige Mittel bzw.<br />

Tools zum Umgang mit Wissen, oftmals ist jedoch<br />

zu beobachten, dass diese Aktivitäten<br />

ohne eine gezielte Planung, Steuerung und<br />

Kontrolle ablaufen. 1<br />

Die immateriellen Ressourcen eines Unternehmens<br />

wer<strong>de</strong>n bisher nur unzureichend im<br />

Rechnungswesen und insbeson<strong>de</strong>re im Jahresabschluss<br />

abgebil<strong>de</strong>t. Da <strong>de</strong>r Jahresabschluss<br />

die Grundlage für die Kreditwürdigkeitsprüfung<br />

im Rahmen eines Ratings bil<strong>de</strong>t, fürchtet<br />

<strong>de</strong>r Bun<strong>de</strong>sverband <strong>de</strong>r mittelständischen Wirtschaft<br />

eine Kreditklemme für KMUs und for<strong>de</strong>rt<br />

in seinem Positionspapier vom 25.06.2010<br />

mehr Verständnis für das Geschäftsmo<strong>de</strong>ll<br />

potenzieller Kreditnehmer und eine stärkere<br />

Berücksichtigung immaterieller Faktoren bei <strong>de</strong>r<br />

Kreditentscheidung. Es stellt sich somit die<br />

Frage, inwieweit immaterielle Ressourcen in<br />

Unternehmen bisher systematisch bewertet und<br />

gesteuert und von Banken in ihrer Kreditwürdigkeitsprüfung<br />

berücksichtigt wer<strong>de</strong>n.<br />

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